企業(yè)并購(gòu)與重組策略(ppt45頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-26 12:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 724 彈性 更快速與更有效的整合，促進(jìn)綜效的達(dá)成 有效購(gòu)併的特性 低至中等負(fù)債水準(zhǔn) 融資成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較低 Transparency 725 彈性 更快速與更有效的整合，促進(jìn)綜效的達(dá)成 有效購(gòu)併的特性 重視 RD與創(chuàng)新 維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低至中等負(fù)債水準(zhǔn) 融資成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較低 Transparency 726 精簡(jiǎn)規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 重 組 Transparency 727 精簡(jiǎn)規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 通用汽車裁員 74,000人，且關(guān)閉 21家工廠 重 組 Transparency 728 精簡(jiǎn)規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 縮小範(fàn)圍 通用汽車裁員 74,000人，且關(guān)閉 21家工廠 重新以核心事業(yè)為經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn) 刪減非核心事業(yè)單位 重 組 Transparency 729 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產(chǎn) 舉債買斷 Transparency 730 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 舉債買斷 Transparency 731 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 管理者買斷 (MBO) 常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績(jī)效 舉債買斷 Transparency 732 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 員工買斷 (EBO) 可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 管理者買斷 (MBO) 常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績(jī)效 舉債買斷 Transparency 733 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 員工買斷 (EBO) 可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 其他企業(yè)或合夥人買斷 (LBO) 管理者買斷 (MBO) 常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績(jī)效 舉債買斷 Transparency 734 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 員工買斷 (EBO) 可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 其他企業(yè)或合夥人買斷 (LBO) 管理者買斷 (MBO) 常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績(jī)效 舉債買斷 舉債買斷在成熟事業(yè)上表現(xiàn)最好，因成熟期的事業(yè)較不需要在 RD或其他維持競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)上大額投資 Transparency 735 重組的結(jié)果 方法 短期結(jié)果 長(zhǎng)期結(jié)果 Transparency 736 重組的結(jié)果 精簡(jiǎn)規(guī)模 縮小範(fàn)圍 舉債買斷 方法 短期結(jié)果 長(zhǎng)期結(jié)果 Transparency 737 重組的結(jié)果 精簡(jiǎn)規(guī)模 方法 短期結(jié)
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