企業(yè)并購與重組策略(ppt45頁)-文庫吧資料
2025-03-12 12:39本頁面
【正文】 控制 第十二章 策略領(lǐng)導(dǎo) 第十三章 創(chuàng)業(yè)精神 與創(chuàng)新 策略性 投 入 策略性行動(dòng) 策略性 產(chǎn)出 Transparency 73 合併與購併 合併 兩家企業(yè)同意以相對(duì)平等的方式整合它們的營運(yùn)作業(yè)，因?yàn)樗鼈兏髯該碛械馁Y源與能力如果結(jié)合後，可能創(chuàng)造出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Transparency 74 合併與購併 購併 一個(gè)企業(yè)購買百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權(quán)，希望以被購企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)來加強(qiáng)自己的事業(yè)組合 Transparency 75 合併與購併 接管 被購買的企業(yè)並非要求購買企業(yè)前來標(biāo)購自己 購併 一個(gè)企業(yè)購買百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權(quán)，希望以被購企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)來加強(qiáng)自己的事業(yè)組合 Transparency 76 購併的理由 增強(qiáng)市場(chǎng)力量 藉著購併競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Transparency 77 購併的理由 克服進(jìn)入障礙 進(jìn)入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈可能以購併的方式進(jìn)入 增強(qiáng)市場(chǎng)力量 藉著購併競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Transparency 78 購買一家現(xiàn)成的企業(yè)，可減少開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，並可節(jié)省研發(fā)與配銷等成本 購併的理由 克服進(jìn)入障礙 進(jìn)入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈可能以購併的方式進(jìn)入 降低新產(chǎn)品開發(fā)的成本與風(fēng)險(xiǎn) 增強(qiáng)市場(chǎng)力量 藉著購併競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Transparency 79 購併的理由 增加進(jìn)入市場(chǎng)的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進(jìn)入市場(chǎng)的速度 BMW購併 Rover Transparency 710 購併的理由 增加多角化程度 企業(yè)以購併來快速擴(kuò)張市場(chǎng)、進(jìn)軍相關(guān)或不相關(guān)的事業(yè) 增加進(jìn)入市場(chǎng)的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進(jìn)入市場(chǎng)的速度 BMW購併 Rover Transparency 711 購併的理由 增加多角化程度 企業(yè)以購併來快速擴(kuò)張市場(chǎng)、進(jìn)軍相關(guān)或不相關(guān)的事業(yè) 避免過度競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)以購併進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，減低其核心事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力 增加進(jìn)入市場(chǎng)的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進(jìn)入市場(chǎng)的速度 BMW購併 Rover Transparency 712 購併的問題 整合困難 不同的公司文化使購併後的企業(yè)的難以整合 Transparency 713 購併的問題 整合困難 不同的公司文化使購併後的企業(yè)的難以整合 目標(biāo)的評(píng)估不足 對(duì)目標(biāo)未能有全盤的瞭解，使企業(yè)可能以過高的價(jià)格買進(jìn) Transparency 714 購併的問題 整合困難 不同的公司文化使購併後的企業(yè)的難以整合 目標(biāo)的評(píng)估不足 對(duì)目標(biāo)未能有全盤的瞭解，使企業(yè)可能以過高的價(jià)格買進(jìn) Bridgestone acquisition of Firestone 巨額債務(wù)
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