醫(yī)療行業(yè)企業(yè)購并與重組策略分析-文庫吧資料
2025-01-26 17:32本頁面
【正文】 與控制 第十二章 策略領導 第十三章 創(chuàng)業(yè)精神 與創(chuàng)新 策略性 投 入 策略性行動 策略性 產出 Transparency 73 合併與購併 合併 兩家企業(yè)同意以相對平等的方式整合它們的營運作業(yè)，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，可能創(chuàng)造出更強的競爭優(yōu)勢 Transparency 74 合併與購併 購併 一個企業(yè)購買百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權，希望以被購企業(yè)所經營的事業(yè)來加強自己的事業(yè)組合 Transparency 75 合併與購併 接管 被購買的企業(yè)並非要求購買企業(yè)前來標購自己 購併 一個企業(yè)購買百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權，希望以被購企業(yè)所經營的事業(yè)來加強自己的事業(yè)組合 Transparency 76 購併的理由 增強市場力量 藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競爭優(yōu)勢 Transparency 77 購併的理由 克服進入障礙 進入障礙愈高的產業(yè)，企業(yè)愈可能以購併的方式進入 增強市場力量 藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競爭優(yōu)勢 Transparency 78 購買一家現(xiàn)成的企業(yè)，可減少開發(fā)新產品的風險，並可節(jié)省研發(fā)與配銷等成本 購併的理由 克服進入障礙 進入障礙愈高的產業(yè)，企業(yè)愈可能以購併的方式進入 降低新產品開發(fā)的成本與風險 增強市場力量 藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競爭優(yōu)勢 Transparency 79 購併的理由 增加進入市場的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進入市場的速度 BMW購併 Rover Transparency 710 購併的理由 增加多角化程度 企業(yè)以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業(yè) 增加進入市場的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進入市場的速度 BMW購併 Rover Transparency 711 購併的理由 增加多角化程度 企業(yè)以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業(yè) 避免過度競爭 企業(yè)以購併進入其他產業(yè)，減低其核心事業(yè)的競爭壓力 增加進入市場的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進入市場的速度 BMW購併 Rover Transparency 712 購併的問題 整合困難 不同的公司文化使購併後的企業(yè)的難以整合 Transparency 713 購併的問題 整合困難 不同的公司文化使購併後的企業(yè)的難以整合 目標的評估不足 對目標未能有全盤的瞭解，使企業(yè)可能以過高的價格買進 Transparency 714 購併的問題 整合困難 不同的公司文化使購併後的企業(yè)的難以整合 目標的評估不足 對目標未能有全盤的瞭解，使企業(yè)可能以過高的價格買進 Bridgestone acquisition of Firestone 巨額
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