qa主管職責(編輯修改稿)
2025-10-20 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文件是正確的、可行的和有實際意義的！堅決執(zhí)行各部門文件各部門負責起草和修訂，搭建平臺，組織文件編制修訂小組，各部門負責人、車間主管和大學(xué)生是小組的主要成員，利用業(yè)余時間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學(xué)習(xí)和進步。加強培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的形式，保證培訓(xùn)的效果，將培訓(xùn)落到實處。QA部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗證這一塊。擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職期間，需要配合相關(guān)部門做驗證，但是我總是在最后一個階段知曉，知曉時是因為需要我們提供檢驗數(shù)據(jù)。我想作為一個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。其實驗證文件管理規(guī)程有詳細的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔任QA主管后可以改變這一現(xiàn)狀。定期組織召開質(zhì)量分析會和質(zhì)量總結(jié)會，參與生產(chǎn)部門的晨會。制定QA部門的管理制度。工作目標 擔任QA主管后力爭做到以下幾點： 。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上。要結(jié)合崗位責任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。，從培訓(xùn)意識開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一，生命第一”的思想觀念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。切實執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責任制。建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由QA部門組織召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險和問題。定期舉辦質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。團隊的管理目標和管理方案如果我競聘上QA主管，管理團隊的目標是：“使團隊所有人成為公司的精英”！“一個有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊則是一個偉大的團隊。”這是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個偉大的團隊，為這一目標，我會從以下幾個方面管理我的團隊：首先管理好自己，自己在各方面力爭做到最好，成為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響每一位團隊成員。在團隊中開展好培訓(xùn)工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實際工作中，傳授給每一位團隊成員，豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團隊成員。在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時是充實的。人性化管理，要切身站在團隊成員的立場上思考問題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。讓每位成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己無法應(yīng)付的問題時，我會做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標一致，圓滿完成公司的目標。勇于承擔部門工作責任，在出現(xiàn)問題時不將責任推給團隊成員。對公司發(fā)展的建議我進入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問題，對此以下幾點建議：對外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹立良好的品牌形象，擴大市場占有率。對內(nèi)要分工明細，職責清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全。建立一系列的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以廠為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長。加強基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，使管理深入到基層。完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力！謝謝！第四篇：車間QA職責，負責本車間潔凈區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督工作；；,按規(guī)定發(fā)放清場合格證；； 、半成品取樣；、半成品發(fā)放合格證或不合格證； ；對本車間潔凈區(qū)發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時向部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報； ；,制止不合格中間體
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