生產(chǎn)主管職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-04 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。、安全教育，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，時時留意，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對安全操作以及安全注意事項進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，并加以指導(dǎo)和改正。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時解除，解除不了的向廠長匯報。，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進(jìn)行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組長職責(zé)，包括生產(chǎn)和人事管理。，按時完成生產(chǎn)計劃。“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標(biāo)準(zhǔn)文件的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品質(zhì)量是員工勞動的成果，而不是質(zhì)檢檢驗出來的，班組長對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣有直接責(zé)任。，第一時間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決。注意提高本班組的工作效率，降低成本，保證準(zhǔn)時保質(zhì)保量交貨。,完成質(zhì)量指標(biāo)，保證不合格品不流入下道工序?？炭嚆@研生產(chǎn)工藝，做到懂生產(chǎn)工藝過程，懂各崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能。、各項數(shù)據(jù)，并且及時上報，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神，隨時注意做好保潔工作，生產(chǎn)場地定期進(jìn)行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。，要切實做好本班組的消防、安全工作，定期或不定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以檢驗員工對生產(chǎn)安全知識的掌握程度。對本班組的違章作業(yè)加以勸阻和制止，正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生工傷事故，要做好記錄，爭取以后不再出現(xiàn)類似的工傷事故。保證消防安全通道的暢通。、主管做好本班組的“6S”工作。、主管交待的其它工作。第四篇：生產(chǎn)主管職責(zé)描述生產(chǎn)主管職責(zé)描述負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。生產(chǎn)主管職責(zé)描述2委托生產(chǎn)日常管理(收集每批次生產(chǎn)的水質(zhì)、原物料、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)并分析，對潛在和/或存在的問題提出有效的改進(jìn)方案。定期進(jìn)行工廠檢查、品質(zhì)交流。對新包材實施工程適應(yīng)性測試評價。留樣品的理化/微生物檢測)。委托生產(chǎn)出貨判定(按生產(chǎn)計劃跟蹤生產(chǎn)，每批次確認(rèn)生產(chǎn)過程控制情況，官能/檢測留樣品，及時、準(zhǔn)確進(jìn)行批次產(chǎn)品的判定)。質(zhì)量異常對應(yīng)(對原物料質(zhì)量問題、生產(chǎn)過程質(zhì)量異常和產(chǎn)品投訴進(jìn)行原因分析，跟進(jìn)改善措施的實施)。生產(chǎn)主管職責(zé)描述3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理。對生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)。檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。具備一定的電氣控制相關(guān)知識，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成訂單產(chǎn)量。管控生產(chǎn)成
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