【正文】 、回風(fēng)口、配消毒液并及時填寫相關(guān)記錄？ l 內(nèi)清衛(wèi)人員是否按規(guī)定送洗潔凈服、鞋，并及時填寫相關(guān)記錄？ l 外清衛(wèi)人員是否每日清洗地面、窗戶等公用區(qū)域衛(wèi)生，并及時填寫相關(guān)記錄？ l 清衛(wèi)人員每日是否及時清理垃圾？2洗桶： l 每班是否及時清洗容器并及時填寫記錄？ l 清洗后容器是否潔凈？ l 清洗后的容器若存放超過有效期是否重新清洗，并及時更改標(biāo)識卡？第五篇：QA工作職責(zé)QA檢驗員工作職責(zé)1．成品首件檢查：對每工單生產(chǎn)之第一箱成品依《QA作業(yè)指導(dǎo)書》要求并核對，生產(chǎn)排程、CRL、BOM、P/O、S/O、ECO、LAYOUT等資料進行首件檢查，并制作《QA首件檢驗報告》，檢查無誤后交組長審核。9．完成上級交辦的事務(wù)：及時完成上級交辦的事務(wù)。5．不良反饋及改善追蹤：成品檢驗時發(fā)現(xiàn)有輕微不良現(xiàn)象，應(yīng)及時知會生產(chǎn)線機動或線長對此不良現(xiàn)象進行徹底改善，并跟蹤改善結(jié)果。建立一系列的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時是充實的。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。制定QA部門的管理制度。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實際意義的！堅決執(zhí)行各部門文件各部門負責(zé)起草和修訂，搭建平臺，組織文件編制修訂小組，各部門負責(zé)人、車間主管和大學(xué)生是小組的主要成員，利用業(yè)余時間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學(xué)習(xí)和進步。第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。競聘優(yōu)勢我這次競聘的崗位是QA主管，理由有三點： 第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己；第二點，我認為目前公司的GMP文件體系有待完善，希望自己擔(dān)任QA主管后可以改變現(xiàn)狀，做得更好；第三點我認為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。十七、QA檢板時，拉長、助拉要帶頭有意識的識別該產(chǎn)品有無特別通知（該工作應(yīng)養(yǎng)成一個作業(yè)習(xí)慣）。八、退貨原則：根據(jù)QA檢驗規(guī)范作出判定；無檢驗規(guī)范的不良項，由主管或經(jīng)理決定是否退貨；特殊的返工看其不良是否屬于偶然性的若是則可只處理當(dāng)前不良品，不用整批退貨。QA崗位培訓(xùn)資料一、QA是代表客戶對產(chǎn)品質(zhì)量作出判定，客戶是否滿意即可反映公司產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；6．配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報；14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。五、不良項目的識別：QA在作半成品或成品檢查時，要系統(tǒng)的考慮不良項目的全面識別問題，也許99%的不良內(nèi)容均得到了識別，但QA最重要的是識別1%不容易識別的內(nèi)容，即此方能更好的體現(xiàn)QA的業(yè)績。十四、因為任何原因需分開出貨的產(chǎn)品，均需識別狀態(tài)是否符合規(guī)定要求。個人簡介我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于2007年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)。第二，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。QA的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，以便更好的進行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo)，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實處，也便于更有效更全面的進行現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎(chǔ)。我想作為一個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎罰有據(jù)。團隊的管理目標(biāo)和管理方案如果我競聘上QA主管，管理團隊的目標(biāo)是：“使團隊所有人成為公司的精英”！“一個有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊則是一個偉大的團隊。勇于承擔(dān)部門工作責(zé)任，在出現(xiàn)問題時不將責(zé)任推給團隊成員。2．成品抽樣檢驗：依《QA作業(yè)指導(dǎo)書》、《成品檢驗規(guī)范》及《鍵盤包裝檢驗規(guī)范》等資料對待驗區(qū)成品或庫存超過三個月之成品進行抽檢，另對貼有首件、尾數(shù)標(biāo)示單的成品需100%外觀電性全檢，并制作《QA成品檢驗報告》，檢查無誤后交組長審核。4．開具品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書：當(dāng)以上13點中，如檢驗發(fā)現(xiàn)不良超過標(biāo)準(zhǔn)時，把此不良匯報組長，并開出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》，同時開具《扣留標(biāo)識單》扣留該批量成品。對內(nèi)要分工明細，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全。