生產(chǎn)主管職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施。1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃1積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示1積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系1積極完成上級及會議交待的臨時性工作?？偨?jīng)理簽字：日期：2012年4月12日第三篇：生產(chǎn)主管職責(zé)生產(chǎn)主管職責(zé)自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。帶領(lǐng)并督察員工在生產(chǎn)中的一切活動，積極糾正不正確的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，及時解決。加強生產(chǎn)例會制度，不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中所存在的問題，聽取群眾意見，努力改進，提高生產(chǎn)效率。加強請示匯報制度，提出合理化建議，帶頭率先垂范。“抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益”，三手抓一刻不放松。根據(jù)銷售情況，季節(jié)性變化，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和班組分配。協(xié)助財務(wù)做好生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，以及對庫房的盤點，及時上報物資采購建議。積極投身生產(chǎn)一線和員工打成一片，關(guān)心員工的衣食住行，保證企業(yè)的正常運作。第四篇：生產(chǎn)主管職責(zé)描述生產(chǎn)主管職責(zé)描述負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度。合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。生產(chǎn)主管職責(zé)描述2委托生產(chǎn)日常管理(收集每批次生產(chǎn)的水質(zhì)、原物料、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)并分析，對潛在和/或存在的問題提出有效的改進方案。定期進行工廠檢查、品質(zhì)交流。對新包材實施工程適應(yīng)性測試評價。留樣品的理化/微生物檢測)。委托生產(chǎn)出貨判定(按生產(chǎn)計劃跟蹤生產(chǎn)，每批次確認生產(chǎn)過程控制情況，官能/檢測留樣品，及時、準確進行批次產(chǎn)品的判定)。質(zhì)量異常對應(yīng)(對原物料質(zhì)量問題、生產(chǎn)過程質(zhì)量異常和產(chǎn)品投訴進行原因分析，跟進改善措施的實施)。生產(chǎn)主管職責(zé)描述3負責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理。對生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)。檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作。具備一定的電氣控制相關(guān)知識，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成訂單產(chǎn)量。管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費和產(chǎn)成品成本增加。生產(chǎn)主管職責(zé)描述4按計劃完成總產(chǎn)量及品種達成率、保證產(chǎn)品流速。負責(zé)控制芯片段報廢返工率并改善。負責(zé)團隊建設(shè)并控制改善人員離職率。負責(zé)控制并降低生產(chǎn)成本。負責(zé)產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。生產(chǎn)主管職責(zé)描述5根據(jù)月計劃、周計劃、日計劃，充分利用各種資源，開展生產(chǎn)活動，達成生產(chǎn)計劃。負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開展。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。定期排查安
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1