生產(chǎn)主管職責-閱讀頁
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 生產(chǎn)計劃有且只有一份；生產(chǎn)主管需對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)能有一個大致的了解，生產(chǎn)產(chǎn)能及當下生產(chǎn)進度可作為從計劃員處接收下周生產(chǎn)任務數(shù)量及產(chǎn)品交貨期的依據(jù)；生產(chǎn)主管接收到確定生產(chǎn)任務時，一定要在當天將生產(chǎn)任務分解并下發(fā)到所有生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的分解需考慮各個班組的產(chǎn)能和當下生產(chǎn)進度執(zhí)行情況；生產(chǎn)計劃需標明生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)完成時間，生產(chǎn)完成時間作為考核生產(chǎn)班組長 生產(chǎn)進度執(zhí)行情況的依據(jù)；生產(chǎn)主管需每天同倉庫主管溝通確定次日電柜領(lǐng)料計劃，保證電柜領(lǐng)料形成一個閉環(huán)控制；一般而言，領(lǐng)料單據(jù)需在電柜交貨期之前7個工作日遞交倉庫，《生產(chǎn)跟蹤單》在下午3:00由SAP助理提交簽字后，由車間機動人員憑單據(jù)拖放電柜空殼，電柜領(lǐng)料單放于倉庫用于次日領(lǐng)料，開卷線等生產(chǎn)周期較長的任務要更加提前；布板組計劃優(yōu)先于其他生產(chǎn)小組計劃，一般同倉庫領(lǐng)料完成時間相同；當生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺料、圖紙錯誤等影響到生產(chǎn)進度的任何因素時，要及時向計劃員等相關(guān)人員反饋，并要求盡快處理；當生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)個別小組或者個別人員的生產(chǎn)進度滯后時，要及時協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品 質(zhì)量和貨期；當生產(chǎn)主管獲得某些生產(chǎn)任務的確定交貨期時，要及時將信息傳遞并執(zhí)行下去，防止后來遺忘；1生產(chǎn)主管在處理生產(chǎn)員工請假問題時，要首先考慮該員工生產(chǎn)任務的進度，根據(jù)實 際情況做相應處理；三、車間環(huán)境控制車間環(huán)境管理是生產(chǎn)管理是否有效的形象工程，良好的車間環(huán)境管理可以使生產(chǎn)運作更加規(guī)范，進而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，因而車間環(huán)境控制也是生產(chǎn)主管在日常工作中要時刻關(guān)注的工作內(nèi)容，車間環(huán)境控制暫時主要從以下幾個方面來做：加強班組長車間5S環(huán)境考核，不定期對車間環(huán)境進行檢查，一般一周檢查2次，及時將檢查結(jié)果列表發(fā)放給班組長，對做的比較差的班組進行點名批評；明確車間各種物料及電柜放置位置，讓生產(chǎn)員工明確清楚5S的檢查內(nèi)容，最好有車間環(huán)境管理規(guī)范讓生產(chǎn)人員作為參考；對暫時不用或者需要報廢的物料和工具及時進行處理；利用看板管理對做的好的員工進行表揚，對做的差的員工進行批評；在車間巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)有員工隨意擺放物料、垃圾、拖車等現(xiàn)象，及時制止，晨會上點名批評；四、生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制貫穿于生產(chǎn)主管的日常工作之中，可從以下三個方面考慮：生產(chǎn)耗材的有效控制；生產(chǎn)工具的有效控制；管理成本的有效控制；五、班組制度建設六、經(jīng)驗教訓生產(chǎn)人員反饋的問題有可能是片面的，甚至是錯誤的，一定要用眼睛觀察、用思想分析，而后做出處理方案，絕對不可貿(mào)然下定論；答應別人的事情就應該做到，因此在答應別人之前應該先調(diào)查清楚，綜合各方面因素綜合判斷，而后給予答復，切不可草率答應；生產(chǎn)主管是流程制度的制定者和監(jiān)管者，但同時也是流程制度的執(zhí)行者，在做事情時，不可凌駕于制度之上；每天找生產(chǎn)主管的人比較多，牽扯到生產(chǎn)主管的事情也比較多，生產(chǎn)主管一定要有自我時間管理的概念，分清楚哪些事情是自己必須做的，哪些是別人可以做的；生產(chǎn)主管不但要學會關(guān)注大的問題，同時也要學會關(guān)注一些小的細節(jié)，一些小細節(jié)有可能會造成大問題；
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