生產(chǎn)主管職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 況，官能/檢測留樣品，及時、準(zhǔn)確進(jìn)行批次產(chǎn)品的判定)。生產(chǎn)主管職責(zé)描述3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理。檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成訂單產(chǎn)量。生產(chǎn)主管職責(zé)描述4按計劃完成總產(chǎn)量及品種達(dá)成率、保證產(chǎn)品流速。負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)并控制改善人員離職率。負(fù)責(zé)產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開展。定期排查安全隱患，并按要求進(jìn)行整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。開展現(xiàn)場5S活動，確?，F(xiàn)場管理水平達(dá)到要求。生產(chǎn)主管職責(zé)描述6，有基本的了解和實踐經(jīng)驗優(yōu)先。、配方施肥等工作。生產(chǎn)主管職責(zé)描述7負(fù)責(zé)全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動。負(fù)責(zé)制定并完善本部門各項工作運轉(zhuǎn)管理程序和制度，落實安全生產(chǎn)制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。第五篇：生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)一、生產(chǎn)質(zhì)量控制生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)主管時時刻刻都要關(guān)注的問題，質(zhì)量控制也始終體現(xiàn)在生產(chǎn)主管和生產(chǎn)員工所有的工作之中，生產(chǎn)主管要做好生產(chǎn)質(zhì)量控制主要從以下幾個方面著手：配合《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》每天進(jìn)行車間巡檢，對生產(chǎn)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，及時當(dāng)面制止，必要時可在晨會上對違規(guī)人進(jìn)行點名批評，甚至于做出質(zhì)量處罰；對生產(chǎn)人員提交的《生產(chǎn)問題反饋單》所描述的生產(chǎn)問題，進(jìn)行分析，在力所能及的條件下及時給予處理并答復(fù)當(dāng)事人，公共性問題在晨會上強調(diào)，并監(jiān)督生產(chǎn)人員執(zhí)行，必要時可申請寫入《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》；對質(zhì)量工程師或者其他相關(guān)人員提出的質(zhì)量改善建議，有實際執(zhí)行價值，在晨會上面強調(diào)并盡快落實執(zhí)行，在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督；每月針對質(zhì)檢人員提交的產(chǎn)品質(zhì)量錯誤記錄，進(jìn)行原因分析，在晨會上強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量意識，公布質(zhì)量錯誤類型和人員，錯誤較多的人進(jìn)行點名批評或者單獨談話，結(jié)合質(zhì)量錯誤記錄盡快給出每位員工當(dāng)月的一次直通率和當(dāng)月KPI考核數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)公布；關(guān)注各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時的對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，絕不可出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象；加強同設(shè)計人員的溝通交流，對設(shè)計圖紙出現(xiàn)事實而非的現(xiàn)象，以書面形式提出反饋并要求整改，保證圖紙在任何人眼中只有一種理解；關(guān)注生產(chǎn)員工的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)耗材使用情況，提請質(zhì)量工程師配合，設(shè)計一些生產(chǎn)或者檢驗工裝，既提高工作效率又保證產(chǎn)品質(zhì)量；了解生產(chǎn)員工的出勤狀況、思想狀態(tài)、工作態(tài)度，對所有有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的因素及時消除；注意：在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題上面，一定要責(zé)任分明、及時、果斷、公開，這樣才可以 加強每位生產(chǎn)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識二、生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度掌控是生產(chǎn)主管每天都要關(guān)注的工作內(nèi)容，一般生產(chǎn)主管需要在上午和下午分別查看一下生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度，下午進(jìn)度查看可作為晚上安排生產(chǎn)人員加班的依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度控制需要注意以下幾個方面：生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)主管嚴(yán)格控制，別人不可代做，
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