生產(chǎn)部主管工作職責(zé)-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-26 21:57本頁(yè)面
【正文】 （1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下到工序。4．車(chē)間安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。21． 車(chē)間員工管理：（1）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加知識(shí)培訓(xùn)；（2）配合人力資源部做好車(chē)間員工考核機(jī)工資核算等事宜。第三篇：生產(chǎn)部主管工作職責(zé)生產(chǎn)部主管工作職責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好人力資源管理工作。，建立生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。，并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對(duì)不合理提出改良建議。，樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意。、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。第四篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)生產(chǎn)主管工作職責(zé)、質(zhì)量、績(jī)效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。，在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展并完成各項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)。不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)，提出改善方
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