生產(chǎn)部主管工作職責(zé)-資料下載頁
2024-10-26 21:57本頁面
【正文】 實現(xiàn)總經(jīng)理或管理者代表明確指示的經(jīng)營理念、品質(zhì)方針。達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)與品質(zhì)目標(biāo)，統(tǒng)管本部門內(nèi)的工作。第二章 組織實施車間生產(chǎn)計劃第一條 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；第二條 負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；第三條 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。第三章 生產(chǎn)過程管理第一條 主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；第二條 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；第三條 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；第四條 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；第五條 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一條 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；第二條 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；第三條 按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。第五章 車間生產(chǎn)安全管理第一條 負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；第二條 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；第三條 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。第六章 車間生產(chǎn)成本控制第一條 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；第二條 統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。第七章 車間員工管理第一條 組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；第二條 配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。第八章 其他工作第一條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；第二條 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；第三條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；第四條 帶領(lǐng)所屬人員按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，并對人員配置及作業(yè)方式、內(nèi)容等進(jìn)行指揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)；第五條 確保本部門內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)能持續(xù)不斷的改善、生產(chǎn)效率能持續(xù)不斷地得到提高；第六條 負(fù)責(zé)對所屬人員進(jìn)行相應(yīng)的教育訓(xùn)練；第七條 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)所有的設(shè)備得到及時的保養(yǎng)維修及有效的管理；第八條 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)；第九條 迅速并正確地處理好本部門內(nèi)所發(fā)生的各種異常問題；第十條 及時向上司匯報各項工作的開展情況；第十一條 負(fù)責(zé)本部門與其它部門日常工作的溝通與協(xié)調(diào)； 第十二條 審核與確認(rèn)部門內(nèi)的各種工作報表；第十三條 及時完成上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。人事行政部2013年5月01日
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