生產(chǎn)主管崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-29 05:52本頁面
【正文】 活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。第二篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)直接上司：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)部所有人員工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。對生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉儲物料流程等。根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。對各車間主管的績效考核負(fù)責(zé)。核查各車間所呈報(bào)表，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。協(xié)調(diào)本部門的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。1對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程。確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制。，指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績效指標(biāo)、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行。，監(jiān)督公司“8S的實(shí)施與保持。(如IPCA610D)。、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等生產(chǎn)過程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)幫助組長解決問題或協(xié)助組長溝通，關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長，關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，降低流失率精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，編排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)。負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等。負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫。配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。利用加工廠生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠，開發(fā)新廠，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。，制定部門工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃。、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置。、動(dòng)力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備、動(dòng)力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求。、鑒定和驗(yàn)收工作。、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場管理效能。，參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力。，建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工。第四篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動(dòng)。，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)程的完成及異常問題的及時(shí)處理。、培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)
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