【文章內(nèi)容簡介】 種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)高效管理，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率。7．根據(jù)國家和上級主管部門頒布有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。第三篇：主管職責(zé)超市生鮮食品部門主管崗位職責(zé)及任職要求1．崗位職責(zé)(1)對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對本部門商品價格、質(zhì)量和保質(zhì)期進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(2)檢查本部門商品的進(jìn)貨及陳列，要求商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價格合理。(3)檢查本部門員工到崗情況、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生等。(4)負(fù)責(zé)制訂進(jìn)貨計劃及與供貨商聯(lián)系。(5)負(fù)責(zé)銷售信息的收集和反饋。(6)負(fù)責(zé)商品退貨、報損的檢查和內(nèi)部調(diào)撥、賬務(wù)的校對等。(7)及時處理本部門發(fā)生的問題并向經(jīng)理反饋。(8)負(fù)責(zé)組織本部門的勞動服務(wù)競賽，每月進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查。(9)收集本部門商品的市場信息，分析經(jīng)營情況，及時向經(jīng)理匯報工作。2．任職資格(1)有大中型超市生鮮區(qū)相關(guān)工作經(jīng)驗。(2)熟悉公司對生鮮食品區(qū)的各項管理規(guī)定。(3)熟悉國家及地方對食品加工、經(jīng)營場所的衛(wèi)生要求。(4)熟悉本地區(qū)食品銷售的質(zhì)量要求。(5)了解生鮮食品區(qū)人員從業(yè)要求。(6)了解生鮮食品區(qū)食品制作、加工、包裝、保存、陳列及儲存要求。3．工作要求[營業(yè)前](1)召開例會，布置當(dāng)天工作，傳達(dá)公司相關(guān)信息。(2)檢查本部門人員出勤、商品陳列、環(huán)境衛(wèi)生要求。(3)檢查商品質(zhì)量，對不合格商品責(zé)令立即撤下臺面。(4)按公司要求檢查員工著裝情況。(5)檢查臺面陳列商品是否豐盛、價格標(biāo)簽和商品是否對應(yīng)；是否遺漏價格標(biāo)簽或有未貼條碼的商品。[營業(yè)中](1)抽查商品質(zhì)量和價格，作記錄并上報經(jīng)理處理。①發(fā)現(xiàn)商品擅自更換條碼或變價等情況，責(zé)令其立即恢復(fù)原條碼及價格。②發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量問題，責(zé)令其立即將商品撤下臺面。(2)檢查本部門貨源情況，要求臺面商品充足、補(bǔ)貨及時。(3)檢查是否超范圍經(jīng)營，對超范圍部分責(zé)令停止銷售，并報經(jīng)理處理。(4)檢查設(shè)備使用安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患報經(jīng)理和維修部及時排除。(5)抽查工作的落實情況和店內(nèi)庫管理工作情況。(6)巡視賣場，檢查員工違紀(jì)情況。[營業(yè)后](1)監(jiān)督、檢查生鮮區(qū)衛(wèi)生清潔工作情況。(2)檢查清場后的各項設(shè)施的安全情況。(3)召開部門晚會，總結(jié)當(dāng)天工作情況。參考:///?id=289超市人事主管崗位職責(zé)直屬部門：行政部直屬上級：行政部經(jīng)理適用范圍：各門店人事部主管崗位職責(zé)：1． 負(fù)責(zé)店內(nèi)員工招募工作，對部門缺員進(jìn)行推薦；2． 負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；3． 考核員工的績效，并提出改進(jìn)的建議；4． 負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；5． 確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī)；6． 落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放；7． 協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管；8． 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。主要工作：1． 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律；2． 收集及存檔相應(yīng)的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向店內(nèi)管理人員提供人事規(guī)范咨詢；3． 負(fù)責(zé)店內(nèi)各項人事制度的傳達(dá)，實施和檢查；4． 負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的招聘工作；5． 店內(nèi)全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；6． 負(fù)責(zé)店內(nèi)全體員工績效考核的組織、實施和總結(jié)；7． 負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作；8． 與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證商場良好的外部環(huán)境。輔助工作：1． 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2． 組織店內(nèi)行政部門人員協(xié)助做好盤點和節(jié)假日的銷售；3． 指導(dǎo)門店各部門的材料、報表保密工作并定期檢參考:///?class1=2amp。dick=9970營銷區(qū)域主管的認(rèn)知、管理、業(yè)務(wù)與規(guī)劃四個方面。●認(rèn)知：認(rèn)知的職責(zé)就是要求區(qū)域主管全面地、系統(tǒng)地了解區(qū)域環(huán)境的整體結(jié)構(gòu)，掌握區(qū)域內(nèi)部環(huán)境及與外界的關(guān)系。這是一個十分容易被忽視的職能。今天，雖然毛澤東的名言：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”早已深入人心，但人們依然喜歡坐在房間里發(fā)揮自己非凡的想象能力，真的愿意為這個認(rèn)知付出時間、精力與財力成本的還是少數(shù)。近年來，隨著學(xué)習(xí)型組織熱潮的興起以及哲學(xué)觀上對系統(tǒng)認(rèn)識的加強(qiáng)，認(rèn)知的作用與意義也被提到更高的要求上來。人們開始意識到認(rèn)知對自己工作的重要意義。但盡管如此，如何認(rèn)知，認(rèn)知什么，認(rèn)知的方法卻在許多情況下依然不被真正地把握。我們將在本章第二回、第三回與第五章第十三回中全面介紹這個問題?！窕镜墓芾碡?zé)任：即要求區(qū)域主管承擔(dān)對其區(qū)域的人、財、物及信息的計劃、組織、指揮與控制的責(zé)任。管理是什么？當(dāng)主管被定位在管理的層面上時，管理的責(zé)任就成為主管的一個基本職能。管理是什么？通行的解釋就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。管理管什么？最抽象的解釋就是對人、財、物與信息的管理。盡管管理的內(nèi)容十分豐富，但歸結(jié)起來，不外乎這四個方面。具體來說，對人的管理，就是要把員工的行為納入一個統(tǒng)一的軌道，有統(tǒng)一的計劃、服從統(tǒng)一的指揮、受到積極的監(jiān)督與激勵。由于員工的個人意志是不同的，又是不斷變化的，所以，主管必須善于發(fā)現(xiàn)這些變化，并把它們統(tǒng)合到一個軌道上來，形成一股合力。管理的思路在這個職責(zé)中，我們要樹立的新觀念是：1）管理是要使“人”對“事”負(fù)責(zé)。使“事”的結(jié)果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，管理首先要對完成什么事，達(dá)成怎樣的事的目標(biāo)有一個明確的認(rèn)知；2）管理又是以“人”趨“事”。因此，不僅要研究事，更要研究人。3）管理中對人的研究，不僅應(yīng)放在對“人”要做什么事，“人”有什么能力，能做什么事，做了什么事后如何評價等等問題的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，更是對“人心”的管理。因為，“人”的精神對“人”對“事”的完成與怎樣完成將產(chǎn)生很大的影響。4）“人”是社會中的人。因此，任何一件事的完成都是許多意志力綜合作用的結(jié)果。各種不同的意志力的綜合作用所產(chǎn)生的結(jié)果未必一定是正向的。因此，管理的任務(wù)就是要把這些不同的意志力統(tǒng)合到一個方向上來。管理所產(chǎn)生的是“和”力，而非“合”力。只有“和”能生物，使事物發(fā)展。因為，“和”是不同之同。而“合”則是簡單的合一。不正視這一點，希望所有的人都沒有自己的思想，簡單地服從自己的意志，聽話隨從，只是一個幻想。要使管理獲得成功，必須正視人們思想的差異性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行“和力”。由此可見，管理者的成功與否首先取決于被管理者的行為方向的一致性。而區(qū)域主管的管理職責(zé)就是為他的屬下確定統(tǒng)一的方向，并把屬下的意志納入到一個既定的行動體系中。而最后所要達(dá)到的結(jié)果就是把區(qū)域所經(jīng)手的一線一紙都納入一個管理體系之中，做到區(qū)域中的任何財物都是有章可循，有規(guī)可依，查有出處，清有來源。國內(nèi)企業(yè)管理中的弊病就目前國內(nèi)企業(yè)管理中最大的弊病就是對信息管理的忽視。盡管這些年來有些企業(yè)甚至把信息管理的問題納入員工的勞動合同（據(jù)說，春蘭集團(tuán)在這方面是國內(nèi)做的最早的企業(yè)。為了防止員工泄露商業(yè)機(jī)密，春蘭在與員工的勞動合同中明確規(guī)定了員工不得泄露商業(yè)機(jī)密等條款。但究竟什么是商業(yè)機(jī)密呢？北京就出現(xiàn)兩家公司為了商業(yè)機(jī)密的問題打官司。一家