跟單主管職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-19 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面撞色、面里撞色、面輔料（織帶等）撞色要注意做洗水測試。供應(yīng)商生產(chǎn)能力評估，公司業(yè)務(wù)、QC、供應(yīng)商產(chǎn)前預(yù)備會：? 選擇信譽好的供應(yīng)商或合作伙伴。? 在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保證體系。? 樹立企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)看齊。? 保證品質(zhì)低下的產(chǎn)品絕對不能出貨。? 及時反饋顧客的意見，并付諸改善行動。供應(yīng)商生產(chǎn)技術(shù)能力評估（1）質(zhì)量控制能力：是否有制度化的質(zhì)量管理系統(tǒng)和內(nèi)容。是否有獨立行使職權(quán)的質(zhì)量控制人員？工廠是否有質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量管理人員的職位一定不能比生產(chǎn)管理人員的職位低），對產(chǎn)品質(zhì)量獨立行使職權(quán)。（2）生產(chǎn)能力估計產(chǎn)量表；工廠總職工為多少？其中車縫為多少？QC為多少？技術(shù)帶線師傅有多少？熟練工人為多少? 不熟練工人為多少?（3）面料質(zhì)量控制：對進料是否抽查，片子是否全部檢查，是否有書面記錄，抽查比例是否大于10%。是否進行色差檢驗，檢驗的比例為多少。工廠對色差的限定程度如何，對有色差或色疵的布料如何進行控制，在裁剪時用什么方法進行區(qū)分？（4）技術(shù)力量：板房結(jié)構(gòu)、樣衣工、技術(shù)硬件。產(chǎn)前預(yù)備會：供應(yīng)商、公司業(yè)務(wù)、QC共同參加（1）安排生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)進度。包括開始裁剪的日期，開始縫制的日期，開始整燙以及完成包裝的日期。（2）評估產(chǎn)前樣，理解客戶的技術(shù)資料和質(zhì)量要求，明確工藝技術(shù)要求和包裝要求，必要的產(chǎn)前工藝試驗以及首件封樣的質(zhì)量總結(jié)。監(jiān)督大貨生產(chǎn)計劃安排，開裁生產(chǎn)資料準(zhǔn)備：下達(dá)生產(chǎn)計劃（1）下達(dá)生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)通知必須盡可能資料齊全、完備、正確，并在指令下達(dá)后落實相關(guān)部門在合理的時間內(nèi)接收到了正確的指令，并已開始執(zhí)行。（2）向供應(yīng)商要生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)指令在各環(huán)節(jié)中的進行，保證其順暢。（3）如有資料或面輔料未到時，要及時與相關(guān)部門和客戶進行溝通，做出最合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃的跟進（1）首先排列生產(chǎn)計劃，盤查確認(rèn)點，首先要清點好輔料，核對好來料顏色是否一致，特別是對主、輔料的盤查，保證生產(chǎn)安期順利開始。（2）監(jiān)督和督促生產(chǎn)計劃，確認(rèn)所有保證生產(chǎn)順利進行的有關(guān)指示，書面或?qū)嵨镆呀淮接嘘P(guān)部門的責(zé)任人心中，并已得到認(rèn)真執(zhí)行。（3）核對所有客戶提供面輔料，是否與公司確認(rèn)意見相符一致。（4）要注意公司內(nèi)部的變更，如面料顏色、合同數(shù)量，如出現(xiàn)變更，要在第一時間內(nèi)通知到加工廠，減少不必要的損失。合同跟蹤，生產(chǎn)過程控制，大貨質(zhì)量控制跟進：在執(zhí)行過程中，要準(zhǔn)時填報跟單進度表，及時給客戶報告生產(chǎn)進度，并要及時匯總資料，整理訂單。在臨近交期時，如生產(chǎn)過程中如有防礙大貨交期無法按合同順利執(zhí)行時，必須事先通知客戶。當(dāng)大貨生產(chǎn)過程中，縫制、印花、繡花等出現(xiàn)防礙生產(chǎn)順利進行時，一定要及時通知客戶（同時發(fā)樣給客戶）采取有關(guān)補救措施。為了大貨生產(chǎn)能夠順利進行，要及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進度。要排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中還可能存在的問題，要及時匯總情況，尤其是輔料。并及時通知客戶。初期、中期查貨，質(zhì)量控制，預(yù)約尾期查貨 ：督促跟單員做好頭件下線產(chǎn)品檢驗，認(rèn)真對照工藝檢查產(chǎn)品。在大貨交貨前對產(chǎn)品進行初期、中期、尾期檢驗，并出具驗貨報告單，對于發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改建議和防范措施，保證大貨品質(zhì)及生產(chǎn)的流通。4監(jiān)督與教導(dǎo)跟單員與工廠的溝通要禮貌，客氣，不要以貨說事，以貨卡人，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便賺取個人利益。監(jiān)督尾部整燙包裝、出貨過程質(zhì)量控制出貨時間、數(shù)量、入貨時間辦理內(nèi)部發(fā)貨手續(xù)船樣及相關(guān)事宜監(jiān)督貨品出貨后總結(jié)、清點，資料整理與歸檔 ：面輔料剩余數(shù)清點。訂單綜合評價，對供應(yīng)商的評估。大貨樣品的收集
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