綜合部主管職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-12 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。4．車間安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。5．車間成產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。21． 車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加知識(shí)培訓(xùn)；（2）配合人力資源部做好車間員工考核機(jī)工資核算等事宜。22． 其它工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)給予的其它工作任務(wù)。第三篇：倉儲(chǔ)部主管職責(zé)倉儲(chǔ)部主管職責(zé)；，對(duì)不同商品要定位、定量、放置，保證既美觀又不凌亂。，保證待檢商品有序質(zhì)檢，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，保證貨物安全性。，協(xié)助質(zhì)檢組長處理工作異常問題。，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)交接，保證移倉后庫存準(zhǔn)確性。，做到正品倉庫位貨物充足、保證訂單配貨實(shí)效，保證訂單發(fā)貨及時(shí)性。、易霉、易秀商品，所以倉儲(chǔ)要堅(jiān)持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盜、防漏、防潮、要求部門人員堅(jiān)守5防工作。，堅(jiān)持實(shí)施5S、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、6S安全、7S節(jié)約與效率、等工作項(xiàng)目。、針對(duì)部門小組衛(wèi)生實(shí)施不定期檢查、獎(jiǎng)懲分明。、要求所有成員堅(jiān)守崗位職責(zé)，保證貨物進(jìn)出有賬。，做好有效信息傳輸。，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理積壓貨物，減少不必要的資源浪費(fèi)。、訂單退換貨處理進(jìn)度，協(xié)助售后倉組長處理異常問題。，協(xié)助處理不能退商品，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商跟進(jìn)解決。，保持與相關(guān)部門友好的溝通，保證工作順暢進(jìn)行。，注視員工的心情與動(dòng)態(tài)，對(duì)員工的積極主動(dòng)做出支持，提高員工的綜合能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)。，并起到帶頭作用、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，達(dá)到積極主動(dòng)的效果。，職責(zé)明確劃分，空間利用計(jì)劃。，營造良好工作環(huán)境，對(duì)倉儲(chǔ)對(duì)貨物保證安全。，不越權(quán)，堅(jiān)守自己崗位，建立職業(yè)精神相貌。，樹立部門精神面貌，起到部門管理引導(dǎo)作用。，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)度。、首先
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1