10第六章戰(zhàn)略指導(dǎo)文件(編輯修改稿)
2024-10-20 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場，技術(shù)的確認(rèn)。 顧客 強(qiáng)生公司——我們的首要責(zé)任是對醫(yī)生、護(hù)士、病人、母親和其他所有享受和使用我們產(chǎn)品和服務(wù)的人負(fù)責(zé) 產(chǎn)品和服務(wù) 華為公司使命——聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。,使命的內(nèi)容（續(xù)）,質(zhì)量 摩托羅拉公司——致力于提高質(zhì)量是本公司的生存之道，在追求卓越質(zhì)量的過程中，隨時(shí)會有變化、改進(jìn)甚至革命，我們正在進(jìn)行的持續(xù)的改良計(jì)劃正為此服務(wù)。 經(jīng)營目的 惠普公司——獲得充足的利潤，為公司的發(fā)展提供資金和其他資源，以實(shí)現(xiàn)公司的其他目標(biāo),使命的內(nèi)容（續(xù)）,管理哲學(xué) 麗思卡爾頓酒店——為我們的客人提供真正的照料和舒適是我們最高的使命 公共形象 強(qiáng)生公司——分擔(dān)社區(qū)乃至整個(gè)社會的責(zé)任 自我評價(jià) 英特爾公司——我們非常在意自己對顧客和企業(yè)界留下的影響。對顧客作出的承諾是莊嚴(yán)的，如果不能履行，我們會感到不安。我們始終向企業(yè)界證明一件事：那就是我們在說明公司狀況時(shí)是誠信的。,167。2. 企業(yè)目標(biāo),使命是不可度量的 企業(yè)目標(biāo)將使命轉(zhuǎn)化為具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以便實(shí)施和評價(jià)戰(zhàn)略,確定公司使命,制定目 標(biāo)體系,確定公司遠(yuǎn)景,制定戰(zhàn)略,167。3.戰(zhàn)略管理者,誰是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者？ 董事會 高層管理者 中層管理者 戰(zhàn)略管理部門 智囊團(tuán),董事長 執(zhí)行董事 獨(dú)立董事 董事會秘書 人
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