【文章內(nèi)容簡介】 分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后安排員工領(lǐng)取當(dāng)日生產(chǎn)物料，進(jìn)行生產(chǎn)前工作。（2）進(jìn)行前檢查好下屬員工是否做好機(jī)器保養(yǎng)及安全問題。（3）不定時(shí)接收上工序轉(zhuǎn)的物料、清點(diǎn)數(shù)量是否與圖紙一致。（4）在確實(shí)上工序轉(zhuǎn)的物料無誤后，安排下屬員工工作的分配，在分工時(shí)要使員工的工作量達(dá)到飽滿，要注意由于分工不妥使工作流程受影響。（5）在線跟蹤監(jiān)督員工對生產(chǎn)工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產(chǎn)流程來作業(yè)，不得降低或提高工作標(biāo)準(zhǔn)。（6）隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保員工在線作業(yè)出現(xiàn)的異常及時(shí)進(jìn)行處理，不因生產(chǎn)出現(xiàn)異常而使生產(chǎn)流程受阻。（7）每天要隨時(shí)進(jìn)行班組區(qū)域的6S衛(wèi)生檢查，管控好生產(chǎn)過程中的螺絲、紙屑等落地材料、生產(chǎn)物料的擺放及地面衛(wèi)生的打掃。（8）要不定時(shí)地檢查下屬員工的工作效率和工作質(zhì)量，對造成影響工作效率、工作質(zhì)量的人、物、事件要及時(shí)處理整改。（9）每天17：30工作結(jié)束后（如沒有加班），要監(jiān)督好員工把生產(chǎn)輔料回收歸位，并安排人員進(jìn)行工具設(shè)備的清點(diǎn)，檢查窗戶、電源、水源等設(shè)施是否處于關(guān)閉狀態(tài)。（10）日工作的日志，若有員工違規(guī)在線檢驗(yàn)問題必須要提出處理結(jié)果。（11）下屬員工進(jìn)行1次以上的現(xiàn)場生產(chǎn)工藝培訓(xùn)。（12）編寫班組的月工作總結(jié)。（1）每次會議: 未參加一次扣1分。（2）員工工作分配不合理:一次扣2分。（3）設(shè)備未做保養(yǎng)：一次扣2分。（4）6S未做好：發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（5）未按安排好的工作，一次扣3分。（6）完成主管交給的其他工作，少完成一項(xiàng)扣5分。（七）生產(chǎn)跟單（1）協(xié)助主管對日工作的分配安排。（2）不定時(shí)簽收下發(fā)的指令、圖紙等相關(guān)文件。（3）發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)采取措施，解決不了的問題及時(shí)向上級反映。（4）負(fù)責(zé)外協(xié)材料、數(shù)量、重量工作與跟蹤。（5）隨時(shí)做好主管交辦的臨時(shí)工作。（6）做好所屬工作區(qū)域的6S工作。（1）參加每日7：55分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后領(lǐng)取生產(chǎn)計(jì)劃。（2）不定時(shí)接收轉(zhuǎn)序的物料、清點(diǎn)數(shù)量是否與圖紙一致，在轉(zhuǎn)向下工序。（3）在線跟蹤監(jiān)督員工對生產(chǎn)工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產(chǎn)流程來作業(yè)，不得降低或提高工作標(biāo)準(zhǔn)。（4）隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保各班組按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，不因生產(chǎn)出現(xiàn)異常而使生產(chǎn)流程受阻。（5）要不定時(shí)檢查各班組的工作效率和工作質(zhì)量，對造成影響工作效率、工作質(zhì)量的人、物、事件要及時(shí)向上級匯報(bào)。（6）總結(jié)日工作的日志，做好工作匯報(bào)。（1）每次會議: 未參加一次扣1分。（2）與各班組配合不合理:一次扣2分。（3）轉(zhuǎn)序外協(xié)的工作：一項(xiàng)未做好扣3分。（4）完成主管交給的其他工作：少完成一項(xiàng)扣5分。（八）生產(chǎn)品檢（1）協(xié)助主管對日工作的分配安排。（2）不定時(shí)簽收下發(fā)的相關(guān)文件。（3）要正確的填寫每天質(zhì)量記錄。（4）發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施，解決不了的問題及時(shí)向上級反映。（5）隨時(shí)做好主管交辦的臨時(shí)工作。（6）監(jiān)督生產(chǎn)車間的6S工作。（2）參加每日7：55分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后，進(jìn)行車間巡視，對所有不按規(guī)范操作員工及品質(zhì)不合格加以制止。（3）跟蹤監(jiān)督及跟進(jìn)生產(chǎn)工藝的規(guī)范，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，要求員工要按照生產(chǎn)流程及圖紙要求來作業(yè)，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）要不定時(shí)檢查各班組的工作質(zhì)量，對造成工作質(zhì)量的人、物、事件要及時(shí)向上級匯報(bào)，有權(quán)對造成質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。（5）總結(jié)日工作的日志，做好工作匯報(bào)。（1）每次會議: 未參加一次扣1分。（2）質(zhì)量異常不及時(shí):一次扣5分。（3）完成主管交給的其他工作：少完成一項(xiàng)扣5分。（九）生產(chǎn)員工（1）按崗位作業(yè)指導(dǎo)書加工生產(chǎn)。（2）配合班組長做好主管所交代的工作任務(wù)。（3）發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施，解決不了的問題及時(shí)向組長或主管匯報(bào)。（4）隨時(shí)做好車間6S工作。（1）參加每日7：55分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后，5分鐘進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)及維護(hù)，材料及工具準(zhǔn)備。（2）根據(jù)組長交代工作加工生產(chǎn)及做好自檢、首檢、終檢。（3）每天下班前5分鐘進(jìn)行所在區(qū)域6S工作。（1）每次會議: 未參加一次扣1分。（2）完成組長交給的其他工作：少完成一項(xiàng)扣2分。第二篇：鈑金車間管理制度鈑金車間管理制度為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競爭力，特制定鈑金車間管理制度，此制度為暫行管理辦法，如有補(bǔ)充或更改將會另行通知說明。一日常行為及安全上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點(diǎn)。在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。上班時(shí)不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲襪。液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。下班時(shí)必須切斷設(shè)備電源。工作途中因事離開設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉設(shè)備電源。工作中需臨時(shí)調(diào)動，必須服從車間線長及主管安排。二衛(wèi)生與設(shè)備開動機(jī)器前必須給設(shè)備滑動、滾動部件和模具加油。使用周轉(zhuǎn)車時(shí)要注意擺放的位置，推車時(shí)注意不能從側(cè)面推。下班前（包括加班）必須將機(jī)臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨(dú)擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。設(shè)備負(fù)責(zé)人對于每天生產(chǎn)運(yùn)作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。三質(zhì)量車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測、確認(rèn)，并置于工作臺旁用于參考。車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。操作工在操作機(jī)臺時(shí)需遵守安全操作規(guī)則。在操作過程中產(chǎn)生不良制品時(shí)不可與成品混合，需獨(dú)立擺放。產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實(shí)上報(bào)車間統(tǒng)計(jì)員，便于統(tǒng)計(jì)入庫。，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當(dāng)事人進(jìn)行懲處，線長負(fù)連帶責(zé)任。以上制度從2012514執(zhí)行。第三篇：鈑金車間管理制度鈑金車間管