【正文】 1生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。六、安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。四、設(shè)備管理車(chē)間的設(shè)備應(yīng)指定專(zhuān)人管理。合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。四、設(shè)備管理車(chē)間的設(shè)備應(yīng)指定專(zhuān)人管理。合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。點(diǎn)焊打磨組1)接收到技術(shù)部生產(chǎn)單和圖紙后，仔細(xì)核對(duì)各種材料的加工要求；2)對(duì)前道工序的加工產(chǎn)品按技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品拒絕加工，匯報(bào)車(chē)間主管及時(shí)處理；3)按材料的厚度調(diào)節(jié)設(shè)備的電流高低、焊接牢固，加工的產(chǎn)品表面沒(méi)有凹凸；4)對(duì)符合要求的產(chǎn)品，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工，左右都需要點(diǎn)焊的產(chǎn)品加工時(shí)，兩端點(diǎn)在10mm以?xún)?nèi)，中間部分按加工產(chǎn)品的長(zhǎng)短合理均分（原則上焊點(diǎn)在150mm/點(diǎn)），左右對(duì)稱(chēng)。無(wú)毛刺。第三篇：鈑金車(chē)間管理制度鈑金車(chē)間管理制度一、為了確保生產(chǎn)秩序，保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間技術(shù)員和生產(chǎn)線長(zhǎng)對(duì)于操作員工的安全操作及動(dòng)作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。工作中需臨時(shí)調(diào)動(dòng)，必須服從車(chē)間線長(zhǎng)及主管安排。一日常行為及安全上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。（3）發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施，解決不了的問(wèn)題及時(shí)向組長(zhǎng)或主管匯報(bào)。（3）跟蹤監(jiān)督及跟進(jìn)生產(chǎn)工藝的規(guī)范，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，要求員工要按照生產(chǎn)流程及圖紙要求來(lái)作業(yè)，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）完成主管交給的其他工作：少完成一項(xiàng)扣5分。（2）不定時(shí)接收轉(zhuǎn)序的物料、清點(diǎn)數(shù)量是否與圖紙一致，在轉(zhuǎn)向下工序。（6）完成主管交給的其他工作，少完成一項(xiàng)扣5分。（10）日工作的日志，若有員工違規(guī)在線檢驗(yàn)問(wèn)題必須要提出處理結(jié)果。（2）進(jìn)行前檢查好下屬員工是否做好機(jī)器保養(yǎng)及安全問(wèn)題。（2）按每天的生產(chǎn)任務(wù)安排下屬員工進(jìn)行任務(wù)生產(chǎn)。（12）編寫(xiě)班組的月工作總結(jié)。（4）安排下屬員工工作的分配，在分工時(shí)要使員工的工作量達(dá)到飽滿(mǎn)，要注意由于分工不妥使工作流程受影響。（4）發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施，解決不了的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映。（8）協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行每月不少于兩次的生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)記錄。（7）負(fù)責(zé)日常電話(huà)轉(zhuǎn)接及有關(guān)行政工作的通知。（4）及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（2）編制產(chǎn)品的工藝等相關(guān)文件，制定材料消耗工藝定額。（2）及時(shí)記錄員工考勤，如出現(xiàn)記錄錯(cuò)誤或沒(méi)公布考勤每項(xiàng)扣1分。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。（二）鈑金部主管（1）組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）每月不少于2次對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)，每月召集1次各班組工作異常會(huì)議，每月召集1次各班組工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)。（7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。超額完成獎(jiǎng)兩倍分。不定期的機(jī)器設(shè)備檢查與記錄結(jié)果。生產(chǎn)辦公室文件資料管理職能：圍繞“管理制度、受控圖紙資料、采購(gòu)合同訂單、生產(chǎn)指令單”等應(yīng)歸檔資料，建立搜集、歸檔、查閱制度，對(duì)應(yīng)歸檔資料未歸檔或違反資料查閱規(guī)定以及歸檔資料丟失、壞損承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)安全管理職能：生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程進(jìn)行操作，不得擅自更改生產(chǎn)工藝。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故隙。制訂完好的計(jì)劃，并做好記錄。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。班組長(zhǎng)職能；抓好各班組的工作，對(duì)本班組的工作效果負(fù)責(zé)。生產(chǎn)人員的變動(dòng)、請(qǐng)假、加班、考勤上報(bào)記錄等。其它職責(zé)；工作總結(jié)、工作計(jì)劃、會(huì)議：一項(xiàng)未交或參加扣全分。（1）逢周三7：45召開(kāi)《生產(chǎn)部周工作分析與計(jì)劃晨會(huì)》，回顧上周生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況、違返生產(chǎn)工藝的問(wèn)題點(diǎn)處理，及產(chǎn)值產(chǎn)能的完成情況，時(shí)間原則不超過(guò)30分鐘，并做好會(huì)議紀(jì)錄。一次不按時(shí)參加會(huì)議扣2分．負(fù)責(zé)各班組工作考核，一次／項(xiàng)沒(méi)達(dá)到扣２分。（2）執(zhí)行生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理制度，確保一次檢驗(yàn)合格率達(dá)標(biāo)。（1）參加周三7：45分《生產(chǎn)部周工作分析與計(jì)劃晨會(huì)》做好會(huì)議記錄每日不少于三次工作崗位的工作流程或工藝流程的跟進(jìn)檢查，以便對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常情況時(shí)，隨時(shí)作出相應(yīng)的處理措施。每月3日前提交上月考勤給人事部，拖延一天扣1分。（3）根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工裝夾具并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。（5）根據(jù)指令制作產(chǎn)品的圖紙、編制工藝流程及物料BOM清單。（1）參加每日7：55分召開(kāi)《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》做好會(huì)議紀(jì)錄。（9）隨時(shí)做好部門(mén)經(jīng)理按排的臨時(shí)工作。（5）負(fù)責(zé)督促下屬員工按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。（5）在線跟蹤監(jiān)督員工對(duì)生產(chǎn)工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產(chǎn)流程來(lái)作業(yè)，不得降低或提高工作標(biāo)準(zhǔn)。（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。（3）不定時(shí)簽收下發(fā)的指令、圖紙等相關(guān)文件。（3）不定時(shí)接收上工序轉(zhuǎn)的物料、清點(diǎn)數(shù)量是否與圖紙一致。（11）下屬員工進(jìn)行1次以上的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝培訓(xùn)。（七）生產(chǎn)跟單（1）協(xié)助主管對(duì)日工作的分配安排。（3）在線跟蹤監(jiān)督員工對(duì)生產(chǎn)工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產(chǎn)流程來(lái)作業(yè)，不得降低或提高工作標(biāo)準(zhǔn)。（八）生產(chǎn)品檢（1）協(xié)助主管對(duì)日工作的分配安排。（4）要不定時(shí)檢查各班組的工作質(zhì)量，對(duì)造成工作質(zhì)量的人、物、事件要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，有權(quán)對(duì)造成質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。（4）隨時(shí)做好車(chē)間6S工作。上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。二衛(wèi)生與設(shè)