【正文】 第一篇：鈑金部管理制度鈑金部管理制度一、鈑金部（一）崗位職責(zé)鈑金部職能：主要以鈑金加工及噴涂加工，內(nèi)設(shè)有先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，擁有豐厚的技術(shù)力量和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立了高質(zhì)量的服務(wù)體系。秉著“保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)交貨”的務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)方針與靈活多彎的經(jīng)營(yíng)策略，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步！生產(chǎn)計(jì)劃管理職能：根據(jù)下發(fā)的指令，擬定生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)各班組，按生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)物料，適時(shí)跟蹤料況，以免耽誤生產(chǎn)。生產(chǎn)資產(chǎn)管理職能：指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故隙。制訂完好的計(jì)劃，并做好記錄。生產(chǎn)車(chē)間管理職能：要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。每天安排一天的工作及回顧前一天工作的狀況。車(chē)間內(nèi)使用工具、模具、設(shè)備等均應(yīng)按要求使用、擺放，做到整齊有序。堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明操作等。做到不遲到不早退。做到上班前機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、工作分配合理，下班前做到人走關(guān)燈、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備電源等。生產(chǎn)安全管理職能：生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程進(jìn)行操作，不得擅自更改生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。工藝管理職能：合理使用設(shè)備、工位量具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行，如需修改或變更，應(yīng)提出，批準(zhǔn)后方可。質(zhì)量管理職能：樹(shù)立：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”生產(chǎn)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，做到首檢、自檢、互檢、巡檢。對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)辦公室文件資料管理職能：圍繞“管理制度、受控圖紙資料、采購(gòu)合同訂單、生產(chǎn)指令單”等應(yīng)歸檔資料，建立搜集、歸檔、查閱制度，對(duì)應(yīng)歸檔資料未歸檔或違反資料查閱規(guī)定以及歸檔資料丟失、壞損承擔(dān)責(zé)任。班組長(zhǎng)職能；抓好各班組的工作，對(duì)本班組的工作效果負(fù)責(zé)。（二）工作流程每天上班前報(bào)告一天的工作與前一天的工作情況。每天跟進(jìn)生產(chǎn)所需材料及生產(chǎn)進(jìn)度。每天生產(chǎn)所遇問(wèn)題，與其他部門(mén)溝通方便及時(shí)協(xié)助處理。每月在接到采購(gòu)合同訂單，根據(jù)交貨日期安排生產(chǎn)、材料到位跟蹤。每月26號(hào)上交下月工作計(jì)劃，每月5號(hào)上交上月工作總結(jié)。生產(chǎn)人員流動(dòng)及時(shí)增替補(bǔ)，以免延誤生產(chǎn)。不定期的機(jī)器設(shè)備檢查與記錄結(jié)果。生產(chǎn)人員的變動(dòng)、請(qǐng)假、加班、考勤上報(bào)記錄等。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，及時(shí)擬定部門(mén)相關(guān)需求的申報(bào)、跟蹤實(shí)施計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。組織與參加相關(guān)的會(huì)議及傳達(dá)下屬。（三）績(jī)效考核工作檢查：按規(guī)定對(duì)工作流程中第（1）（2）（4）（5）（7）（10）條進(jìn)行檢查，本項(xiàng)得全分。漏檢一項(xiàng)扣五分。經(jīng)理責(zé)任：依據(jù)各班組的績(jī)效考核得分比例得分。生產(chǎn)職責(zé)：編制生產(chǎn)指令、制定生產(chǎn)相關(guān)制度、下達(dá)計(jì)劃、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，跟蹤生產(chǎn)交貨等，未按時(shí)完成扣全分。超額完成獎(jiǎng)兩倍分。其它職責(zé)；工作總結(jié)、工作計(jì)劃、會(huì)議：一項(xiàng)未交或參加扣全分。二、鈑金部崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核（一）鈑金部經(jīng)理（1）對(duì)部門(mén)與其他部門(mén)的工作進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、處理。（2）對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、員工合理化建議進(jìn)行跟蹤處理。（3）加強(qiáng)物料控制，杜絕物料浪費(fèi)，確保物料消耗達(dá)標(biāo)。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)與管理，提高工時(shí)效率，確保人均生產(chǎn)量。（5）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與管理，杜絕安全事故發(fā)生。（6）積極配合生產(chǎn)總調(diào)工作，最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。（7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。（1）逢周三7：45召開(kāi)《生產(chǎn)部周工作分析與計(jì)劃晨會(huì)》，回顧上周生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況、違返生產(chǎn)工藝的問(wèn)題點(diǎn)處理，及產(chǎn)值產(chǎn)能的完成情況，時(shí)間原則不超過(guò)30分鐘，并做好會(huì)議紀(jì)錄。（2）每日不少于三次工作崗位的工作流程或工藝流程的跟進(jìn)檢查，以便對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，隨時(shí)作出相應(yīng)的處理措施。（3）隨時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，以免其他部門(mén)出現(xiàn)拖延或影響生產(chǎn)進(jìn)度的異常情況，確保生產(chǎn)流程的順暢。（4）每天不少于兩次對(duì)本部門(mén)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作，對(duì)檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)對(duì)各班組長(zhǎng)提出處理要求，以保持生產(chǎn)車(chē)間的6S管理。（5）每月不少于兩次召開(kāi)《各班組協(xié)調(diào)會(huì)》，報(bào)告生產(chǎn)的完成情況與工作中存在的問(wèn)題及需要其他部門(mén)配合的工作。（6）上月的績(jī)效考核資料報(bào)告。（7）每月25日每月5日前向人力資源部提交前向生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部遞交次月生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃。（1）每月不少于2次對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)，每月召集1次各班組工作異常會(huì)議，每月召集1次各班組工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)。一次不按時(shí)參加會(huì)議扣2分．負(fù)責(zé)各班組工作考核，一次／項(xiàng)沒(méi)達(dá)到扣２分。（2）及時(shí)記錄員工考勤，如出現(xiàn)記錄錯(cuò)誤或沒(méi)公布考勤每項(xiàng)扣1分。每月3日前提交上月考勤給人事部，拖延一天扣1分。（3）接到反饋信息2個(gè)工作日內(nèi)不處理每次/項(xiàng)扣2分,不處理扣全分。查實(shí)各班組漏報(bào)信息每次獎(jiǎng)1分,查實(shí)各班組上報(bào)虛假信息每次獎(jiǎng)2分.(注:以上情況必須是經(jīng)公開(kāi)處理后方能成立,同時(shí)責(zé)任各班組扣取相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù))（4）處理一次違反工作流程及投訴事件獎(jiǎng)2分，未處理扣2分。（5）協(xié)助各班組開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。未做好記錄此項(xiàng)扣2分。（二）鈑金部主管（1）組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）執(zhí)行生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理制度，確保一次檢驗(yàn)合格率達(dá)標(biāo)。（3）加強(qiáng)物料控制，杜絕物料浪費(fèi)，確保物料消耗達(dá)標(biāo)。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)與管理，提高工時(shí)效率，確保人均生產(chǎn)量。（5）全面執(zhí)行“6S”管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。（6）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與管理，杜絕安全事故發(fā)生。（7）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（8）整理生產(chǎn)資料和有關(guān)質(zhì)量記錄，及時(shí)將之歸檔。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。（1）參加周三7：45分《生產(chǎn)部周工作分析與計(jì)劃晨會(huì)》做好會(huì)議記錄每日不少于三次工作崗位的工作流程或工藝流程的跟進(jìn)檢查，以便對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常情況時(shí)，隨時(shí)作出相應(yīng)的處理措施。（2）隨時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，以免其他部門(mén)出現(xiàn)拖延或影響生產(chǎn)進(jìn)度的異常情況，確保生產(chǎn)流程的順暢。（3）每天不少于