【正文】 填寫好工藝流程卡送到下一道加工指定地點；6)%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰。；2)%以內(nèi)，超出原材料的80%，要處罰 3)按生產(chǎn)要求填寫好工藝流程卡4)開平按生產(chǎn)部生產(chǎn)訂單核對后，按開平單的要求開平，開平后材料要求平直保護好表面，精確度長度不能超出1mm，對角線相差2mm以內(nèi)，無毛刺。以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當(dāng)事人進行懲處，線長負(fù)連帶責(zé)任。設(shè)備負(fù)責(zé)人對于每天生產(chǎn)運作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。下班時必須切斷設(shè)備電源。（2）完成組長交給的其他工作：少完成一項扣2分。（九）生產(chǎn)員工（1）按崗位作業(yè)指導(dǎo)書加工生產(chǎn)。（6）監(jiān)督生產(chǎn)車間的6S工作。（2）與各班組配合不合理:一次扣2分。（6）做好所屬工作區(qū)域的6S工作。（4）6S未做好：發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（8）要不定時地檢查下屬員工的工作效率和工作質(zhì)量，對造成影響工作效率、工作質(zhì)量的人、物、事件要及時處理整改。（8）做好所屬班組的臺面、設(shè)備做6S監(jiān)督工作。（6）完成主管交給的其他工作，少完成一項扣5分。（10）總結(jié)日工作的日記，若有員工違規(guī)在線檢驗問題必須要提出處理結(jié)果。（2）在工作進行前檢查好下屬員工是否做好機器保養(yǎng)及安全問題。（5）未做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事：一次扣2分（五）數(shù)沖組長（1）協(xié)助主管對日工作的分配安排。（6）每月參加《各班組協(xié)調(diào)會》，做好會議記錄。（4）對生產(chǎn)部受控文件資料的簽收、整理、分類、歸檔、保管負(fù)責(zé)；（5）協(xié)助部門經(jīng)理搞好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作的通知與資料。（2）不定時簽收下發(fā)的指令等相關(guān)文件。未做好記錄此項扣2分。（1）每月不少于2次對員工進行技能知識培訓(xùn)，每月召集1次各班組工作異常會議，每月召集1次各班組工作計劃總結(jié)會。（7）加強生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。（5）協(xié)助各班組開展技術(shù)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。（6）上月的績效考核資料報告。（5）加強安全生產(chǎn)教育與管理，杜絕安全事故發(fā)生。經(jīng)理責(zé)任：依據(jù)各班組的績效考核得分比例得分。每月26號上交下月工作計劃，每月5號上交上月工作總結(jié)。認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，做到首檢、自檢、互檢、巡檢。做到不遲到不早退。秉著“保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時交貨”的務(wù)實經(jīng)營方針與靈活多彎的經(jīng)營策略，不斷創(chuàng)新、不斷進步！生產(chǎn)計劃管理職能：根據(jù)下發(fā)的指令，擬定生產(chǎn)計劃下發(fā)各班組，按生產(chǎn)進度跟進物料，適時跟蹤料況，以免耽誤生產(chǎn)。每天安排一天的工作及回顧前一天工作的狀況。對新員工進行崗位技能培訓(xùn)。每天跟進生產(chǎn)所需材料及生產(chǎn)進度。組織與參加相關(guān)的會議及傳達下屬。（2）對生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、員工合理化建議進行跟蹤處理。（3）隨時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，以免其他部門出現(xiàn)拖延或影響生產(chǎn)進度的異常情況，確保生產(chǎn)流程的順暢。每月3日前提交上月考勤給人事部，拖延一天扣1分。（4）加強生產(chǎn)人員培訓(xùn)與管理，提高工時效率，確保人均生產(chǎn)量。（3）每天不少于兩次對本部門的6S現(xiàn)場管理檢查工作，對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，隨時對各班組長提出處理要求，以保持生產(chǎn)車間的6S管理。查實各班組漏報信息每次獎1分,查實各班組上報虛假信息每次獎2分.(注:以上情況必須是經(jīng)公開處理后方能成立,同時責(zé)任各班組扣取相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù))。（5）保守公司技術(shù)秘密，對技術(shù)泄密及造成的損失承擔(dān)責(zé)任。（2）生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題：一次不處理扣5分（3）工作完成情況：未完成一次扣3分（四）鈑金部文員：（1）負(fù)責(zé)部門的考勤、新入職、離職人員的工作程序。（3）根據(jù)生產(chǎn)指令找對應(yīng)的受控圖紙，復(fù)印、編號、下料發(fā)相關(guān)班組。（2）日常電話轉(zhuǎn)接及有關(guān)行政工作的通知：有一次投訴扣5分。（7）隨時做好主管交辦的臨時工作。（7）每天要隨時進行班組區(qū)域的6S衛(wèi)生檢查，管控好生產(chǎn)過程中的螺絲、紙屑等落地材料、生產(chǎn)物料的擺放及地面衛(wèi)生的打掃。（3）設(shè)備未做保養(yǎng)：一次扣2分。（5）負(fù)責(zé)督促下屬員工按照工藝要求進行生產(chǎn)作業(yè)。（5）在線跟蹤監(jiān)督員工對生產(chǎn)工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產(chǎn)流程來作業(yè)，不得降低或提高工作標(biāo)準(zhǔn)。（1）每次會議: 未參加一次扣1分。（3）發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時采取措施，解決不了的問題及時向上級反映。（5）要不定時檢查各班組的工作效率和工作質(zhì)量，對造成影響工作效率、工作質(zhì)量的人、物、事件要及時向上級匯報。（3）要正確的填寫每天質(zhì)量記錄。（1）每次會議: 未參加一次扣1分。（2）根據(jù)組長交代工作加工生產(chǎn)及做好自檢、首檢、終檢。在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。剪板組1)按生產(chǎn)訂單仔細核對車間的角料，能利用的必須先套用，寬度在30毫米以下如不能再利用可做廢料處理。折彎組1)接收到技術(shù)部生產(chǎn)單和圖紙，仔細核對多種材料的加工要求； 2)對前道工序加工的產(chǎn)品檢驗，不合格產(chǎn)品拒絕加工生產(chǎn)，匯報車間主管及時處理；3)按材料厚度及設(shè)備使用說明調(diào)整模具； 4)對產(chǎn)品表面進行檢查，光滑面正面，加工精度保證在177。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。二、工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。一、質(zhì)量管理必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。1車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)