【正文】 （一）鈑金部經(jīng)理（1）對(duì)部門與其他部門的工作進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、處理。經(jīng)理責(zé)任：依據(jù)各班組的績效考核得分比例得分。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，及時(shí)擬定部門相關(guān)需求的申報(bào)、跟蹤實(shí)施計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。每月26號(hào)上交下月工作計(jì)劃，每月5號(hào)上交上月工作總結(jié)。（二）工作流程每天上班前報(bào)告一天的工作與前一天的工作情況。認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，做到首檢、自檢、互檢、巡檢。工藝管理職能：合理使用設(shè)備、工位量具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。做到不遲到不早退。生產(chǎn)車間管理職能：要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。秉著“保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)交貨”的務(wù)實(shí)經(jīng)營方針與靈活多彎的經(jīng)營策略，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步！生產(chǎn)計(jì)劃管理職能：根據(jù)下發(fā)的指令，擬定生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)各班組，按生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)物料，適時(shí)跟蹤料況，以免耽誤生產(chǎn)。生產(chǎn)資產(chǎn)管理職能：指定專人負(fù)責(zé)，做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。每天安排一天的工作及回顧前一天工作的狀況。做到上班前機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、工作分配合理，下班前做到人走關(guān)燈、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備電源等。對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。每天跟進(jìn)生產(chǎn)所需材料及生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)人員流動(dòng)及時(shí)增替補(bǔ)，以免延誤生產(chǎn)。組織與參加相關(guān)的會(huì)議及傳達(dá)下屬。生產(chǎn)職責(zé)：編制生產(chǎn)指令、制定生產(chǎn)相關(guān)制度、下達(dá)計(jì)劃、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，跟蹤生產(chǎn)交貨等，未按時(shí)完成扣全分。（2）對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、員工合理化建議進(jìn)行跟蹤處理。（6）積極配合生產(chǎn)總調(diào)工作，最大限度滿足市場(chǎng)需求。（3）隨時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，以免其他部門出現(xiàn)拖延或影響生產(chǎn)進(jìn)度的異常情況，確保生產(chǎn)流程的順暢。（7）每月25日每月5日前向人力資源部提交前向生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部遞交次月生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃。每月3日前提交上月考勤給人事部，拖延一天扣1分。未做好記錄此項(xiàng)扣2分。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)與管理，提高工時(shí)效率，確保人均生產(chǎn)量。（8）整理生產(chǎn)資料和有關(guān)質(zhì)量記錄，及時(shí)將之歸檔。（3）每天不少于兩次對(duì)本部門的6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作，對(duì)檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)對(duì)各班組長提出處理要求，以保持生產(chǎn)車間的6S管理。一次不按時(shí)參加會(huì)議扣2分．負(fù)責(zé)各班組工作考核，一次／項(xiàng)沒達(dá)到扣２分。查實(shí)各班組漏報(bào)信息每次獎(jiǎng)1分,查實(shí)各班組上報(bào)虛假信息每次獎(jiǎng)2分.(注:以上情況必須是經(jīng)公開處理后方能成立,同時(shí)責(zé)任各班組扣取相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù))。（二）鈑金部工程師（1）指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好技術(shù)服務(wù)工作。（5）保守公司技術(shù)秘密，對(duì)技術(shù)泄密及造成的損失承擔(dān)責(zé)任。（3）不定時(shí)接收相關(guān)部門發(fā)的郵件圖紙。（2）生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題：一次不處理扣5分（3）工作完成情況：未完成一次扣3分（四）鈑金部文員：（1）負(fù)責(zé)部門的考勤、新入職、離職人員的工作程序。（6）協(xié)助經(jīng)理做好部門的月績效考核資料及生產(chǎn)員工月評(píng)先評(píng)優(yōu)的考核報(bào)表。（3）根據(jù)生產(chǎn)指令找對(duì)應(yīng)的受控圖紙，復(fù)印、編號(hào)、下料發(fā)相關(guān)班組。（7）對(duì)生產(chǎn)部日常受控文件資料進(jìn)行簽收、整理、分類、歸檔。（2）日常電話轉(zhuǎn)接及有關(guān)行政工作的通知：有一次投訴扣5分。（2）按每天的工作找對(duì)應(yīng)的圖紙數(shù)量編程，安排下屬進(jìn)行生產(chǎn)（3）不定時(shí)簽收下發(fā)的指令、圖紙等相關(guān)文件。（7）隨時(shí)做好主管交辦的臨時(shí)工作。（3）安排下屬員工進(jìn)行所需生產(chǎn)物料的清點(diǎn)，確認(rèn)生產(chǎn)物料是否與圖紙編好的程序一致，確認(rèn)無誤在加工生產(chǎn)。（7）每天要隨時(shí)進(jìn)行班組區(qū)域的6S衛(wèi)生檢查，管控好生產(chǎn)過程中的螺絲、紙屑等落地材料、生產(chǎn)物料的擺放及地面衛(wèi)生的打掃。（11）每周要對(duì)下屬員工進(jìn)行1次以上的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝培訓(xùn)。（3）設(shè)備未做保養(yǎng)：一次扣2分。（六）折彎/沖鉗/焊接/噴涂/裝配組長（1）協(xié)助主管對(duì)日工作的分配安排。（5）負(fù)責(zé)督促下屬員工按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。（1）參加每日7：55分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后安排員工領(lǐng)取當(dāng)日生產(chǎn)物料，進(jìn)行生產(chǎn)前工作。（5）在線跟蹤監(jiān)督員工對(duì)生產(chǎn)工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產(chǎn)流程來作業(yè)，不得降低或提高工作標(biāo)準(zhǔn)。（9）每天17：30工作結(jié)束后（如沒有加班），要監(jiān)督好員工把生產(chǎn)輔料回收歸位，并安排人員進(jìn)行工具設(shè)備的清點(diǎn)，檢查窗戶、電源、水源等設(shè)施是否處于關(guān)閉狀態(tài)。（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。（5）未按安排好的工作，一次扣3分。（3）發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施，解決不了的問題及時(shí)向上級(jí)反映。（1）參加每日7：55分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后領(lǐng)取生產(chǎn)計(jì)劃。（5）要不定時(shí)檢查各班組的工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)造成影響工作效率、工作質(zhì)量的人、物、事件要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。（3）轉(zhuǎn)序外協(xié)的工作：一項(xiàng)未做好扣3分。（3）要正確的填寫每天質(zhì)量記錄。（2）參加每日7：55分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后，進(jìn)行車間巡視，對(duì)所有不按規(guī)范操作員工及品質(zhì)不合格加以制止。（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。（2）配合班組長做好主管所交代的工作任務(wù)。（2）根據(jù)組長交代工作加工生產(chǎn)及做好自檢、首檢、終檢。第二篇：鈑金車間管理制度鈑金車間管理制度為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定鈑金車間管理制度，此制度為暫行管理辦法，如有補(bǔ)充或更改將會(huì)另行通知說明。在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。工作途中因事離開設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉設(shè)備電源。下班前（包括加班）必須將機(jī)臺(tái)附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨(dú)擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。三質(zhì)量車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、確認(rèn)，并置于工作臺(tái)旁用于參考。產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。以上制度從2012514執(zhí)行。剪板組1)按生產(chǎn)訂單仔細(xì)核對(duì)車間的角料，能利用的必須先套用，寬度在30毫米以下如不能再利用可做廢料處理。沖床組1)接到技術(shù)部圖紙后，仔細(xì)核對(duì)多種材料