【文章內(nèi)容簡介】 ，初期的采購成本以及相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用將會(huì)大大超過招聘更多員工所帶來的成本增長，所以，恒安集團(tuán)采取了增加勞動(dòng)力數(shù)量來滿足日益增長的作業(yè)需求。就集團(tuán)長期發(fā)展而言，這將會(huì)嚴(yán)重阻礙整個(gè)企業(yè)物流管理效率的提升，也會(huì)影響到銷售業(yè)績提升，造成服務(wù)質(zhì)量低下等一系列問題。傳統(tǒng)的設(shè)施設(shè)備設(shè)計(jì)布局制約企業(yè)物流管理現(xiàn)代化發(fā)展設(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)布局主要體現(xiàn)在兩方面，一是三大廠區(qū)的布置，二是倉庫設(shè)計(jì)。首先，目前集團(tuán)主要業(yè)務(wù)管理在工業(yè)城進(jìn)行，而中紙和五里新廠都納入集團(tuán)管理模式之下進(jìn)行統(tǒng)一管理。調(diào)度根據(jù)提貨單進(jìn)行調(diào)度時(shí)，往往從工業(yè)城開始，在分配到兩廠，這就導(dǎo)致在一段時(shí)間內(nèi)，單一廠區(qū)業(yè)務(wù)量超額增加，給搬運(yùn)、裝卸作業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，例如，某一訂單需要從廈門轉(zhuǎn)運(yùn)，提貨單都需要從三大廠區(qū)裝運(yùn)成品，汽運(yùn)貨車首先進(jìn)入工業(yè)城，接到提貨單后，一般都是先在工業(yè)城進(jìn)行裝載，再前往其他廠區(qū)，這就導(dǎo)致工業(yè)城裝卸作業(yè)量的短暫大量增加，同時(shí)，由于工業(yè)城布局在中紙和五里中間，汽車在完成裝載時(shí)不得不往返行駛，增加不必要的油耗，間接增加運(yùn)輸成本。其實(shí)，工業(yè)城倉庫在建設(shè)時(shí)沒有考慮到集裝箱運(yùn)輸趨勢，普遍沒有設(shè)計(jì)月臺(tái)，這就導(dǎo)致在揀貨—裝運(yùn)作業(yè)時(shí)，增加了搬運(yùn)工作業(yè)量，由于缺乏拖車等省力化工具，更加制約物流作業(yè)效率提高。此外，成品包裝非標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)車間生產(chǎn)線布局不合理等也是制約物流作業(yè)效率低下的相關(guān)原因。五、恒安集團(tuán)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀合理化改進(jìn)措施建立健全現(xiàn)代物流管理體系：現(xiàn)代物流管理體系主要包括客戶導(dǎo)向的供應(yīng)鏈全程管理體系，高效、系統(tǒng)的綜合運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò),對物品流通全程的監(jiān)控體系。在該體系的建立完善中,應(yīng)把握好以下幾點(diǎn):(1)遵循客戶導(dǎo)向、客戶服務(wù)驅(qū)動(dòng)原則。目前，恒安集團(tuán)通過兩次企業(yè)變革，正式建立了客戶為導(dǎo)向的快速消費(fèi)品生產(chǎn)策略，根據(jù)客戶實(shí)際需求制定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、配送目標(biāo)，這也是集團(tuán)快速增長的保證。(2)充分考慮系統(tǒng)總成本最優(yōu)原則。在進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈物流規(guī)劃時(shí),應(yīng)追求系統(tǒng)總成本最優(yōu),而不能是單項(xiàng)成本最優(yōu),不能只考慮到某個(gè)部門、某項(xiàng)物流活動(dòng)的效益,而應(yīng)該追求供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的總效益。恒安集團(tuán)要改變依靠廉價(jià)勞動(dòng)力降低物流成本做法，在短時(shí)期類，雖然能夠解決大量裝卸需求帶來的作業(yè)量需求增長問題，但是從長期發(fā)展趨勢來看，物流作業(yè)省力化是企業(yè)物流管理提高作業(yè)效率的有效手段，因此，恒安集團(tuán)要平衡采購新設(shè)備成本與人員配備的關(guān)系，加大對新設(shè)備采購力度，為即將到來的“百年恒安”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施做好準(zhǔn)備。（3）加強(qiáng)NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息反饋機(jī)制，為采購、生產(chǎn)、配貨提供信息支持。六、結(jié)論恒安集團(tuán)目前供應(yīng)鏈?zhǔn)窍鄬?jié)約、高效的。在其發(fā)展過程中，經(jīng)過兩次企業(yè)制度改革以及信息化系統(tǒng)建立，恒安集團(tuán)建立了比較完整的企業(yè)物流管理制度，規(guī)范了作業(yè)操作流程，并且依靠先進(jìn)的NC系統(tǒng)，打造了完整的供應(yīng)鏈體系，為恒安集團(tuán)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是目前，恒安集團(tuán)物流管理上還存在著許多現(xiàn)實(shí)問題，恒安集團(tuán)的銷售增長基本與庫存增長率保持一致，銷售的增長是通告過高的庫存保持率來實(shí)現(xiàn)的，此外，管理上制度的落實(shí)，人員的培訓(xùn)失衡，員工素質(zhì)低下，薪酬水平的不平衡，也是制約集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的因素。恒安集團(tuán)要想完成“百年恒安”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須徹底改變依靠廉價(jià)勞動(dòng)力降低的策略，依托現(xiàn)代化企業(yè)物流管理要求，改造供應(yīng)鏈，解決供應(yīng)鏈體系中各個(gè)部門存在的問題。調(diào)動(dòng)員工積極性，落實(shí)企業(yè)競聘上崗機(jī)制；合理布局生產(chǎn)線，進(jìn)行成組工藝生產(chǎn)改造；完善托盤化管理和貨架管理操作方案；實(shí)行信息的集約化管理和產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)化管理；引進(jìn)現(xiàn)代化物流設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行省力化改革，促使恒安集團(tuán)企業(yè)物流系統(tǒng)更加通暢、及時(shí)、高效，更具有市場競爭力。參考文獻(xiàn)：[1][J].物流科技,2011,(4).[2][J].2011,(2).[3]Themido,A Arantes,C Femandes,AP Costs Case Studyan ABC Approach[J].(Journal of the Operational Research00(51):11481157.[4][M].北京:中國物資出版社,[5][J].中國市場,2008,[6] and Supply Chain ManagementStrategies for Reducing Cost and Improving Service[m].北京：工業(yè)出版社,2003.[7][M].福建:廈門大學(xué)出版社，2006[8]Can UEnal，Muecella G of ERP suppliers using AHP tools in the clothing :21.[9]恒安集團(tuán)百度百科第三篇：我國高校學(xué)生管理的現(xiàn)狀及問題分析我國高校學(xué)生管理的現(xiàn)狀及問題分析◆朱婧高等教育改革的發(fā)展,使傳統(tǒng)的高校學(xué)生管理工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文從高校學(xué)生管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了其中存在的問題,并探討了相應(yīng)的對策。高校學(xué)生 管理工作 以人為本一、高校學(xué)生管理的現(xiàn)狀隨著改革開放的不斷深入以及與國際社會(huì)的逐漸接軌,除了九年義務(wù)教育的普及外,高等教育也逐漸走向普及,以提高國民素質(zhì),使之真正成為有知識(shí)、有文化、有能力的一輩。調(diào)查表明,進(jìn)入新世紀(jì)以來,自我實(shí)現(xiàn),變革創(chuàng)新,以人為本和價(jià)值判斷上的多元化以及參與意識(shí),主體意識(shí)和個(gè)性意識(shí)的增強(qiáng),已成為青年大學(xué)生最為重要的時(shí)代特征。目前,隨著我國高教改革步伐的進(jìn)一步加快,高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,高校后勤社會(huì)化改革不斷深化,學(xué)分制、二級(jí)學(xué)院等教學(xué)管理改革的全面推廣,學(xué)生的思想觀念日益復(fù)雜,傳統(tǒng)的學(xué)生管理工作中的管理觀念、管理方式和管理體制已很難適應(yīng)發(fā)展形勢的需要,必須確立以人為本的理念,不斷進(jìn)行管理理念和管理體制的改革與創(chuàng)新。二、高校學(xué)生管理工作存在的問題各高等學(xué)校均依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和新《規(guī)定》對本校的學(xué)生管理制度進(jìn)行了修訂,且大多數(shù)高校均采取“l(fā)十X”模式,重新構(gòu)建、修訂和完善了學(xué)生管理制度,這批學(xué)生管理制度對于規(guī)范管理行為和提高管理效率發(fā)揮了重要作用,但同時(shí)也反映出這些管理制度仍然存在一些缺陷,主要表現(xiàn)在法律法規(guī)規(guī)章授權(quán)的自由裁量權(quán)的限制不嚴(yán)格,甚至有泛化和擴(kuò)大的趨勢,部分條款的描述和行為性質(zhì)的確定不準(zhǔn)確。條款之間缺乏統(tǒng)一的法理性原則。尤其是對于與之相配套的教職工管理制度嚴(yán)重缺失等等。盡管各高等學(xué)校在修訂新校規(guī)和實(shí)際的管理行為中提高和增強(qiáng)了管理程序意識(shí),對可能發(fā)生重大形響與后果的管理程序,如對違規(guī)學(xué)生的調(diào)查取證,對取消人學(xué)資格、退學(xué)處理和開除學(xué)籍處分等決定須由校長會(huì)議研究決定等,均予以了高度重視和嚴(yán)格遵守。但從當(dāng)前的情況看,高校學(xué)生管理程序違法違規(guī)的現(xiàn)象,仍然是高校學(xué)生管理中最突出的問題之一,因?yàn)閷W(xué)校及教職工的管理程序違法違規(guī)等不正當(dāng)行為而損害學(xué)生的權(quán)益的現(xiàn)象,仍然十分普遍和嚴(yán)重。尤其是管理干部及教職工在日常事務(wù)、教學(xué)和考試考務(wù)等管理中,有章不循、有規(guī)不依、隨心所欲,甚至濫用學(xué)校管理權(quán)等現(xiàn)象,十分嚴(yán)重?，F(xiàn)在的學(xué)生中獨(dú)生子女的比例逐年提高,他們普遍受到的家庭照顧比較多,他們個(gè)人意識(shí)強(qiáng)、集體觀念弱,上進(jìn)心強(qiáng)、相容觀念弱,參與意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任觀念弱。同時(shí)由于社會(huì)對人才的素質(zhì)要求逐年提高,畢業(yè)生就業(yè)體制發(fā)生變革,學(xué)生分配實(shí)行雙向選擇、自主就業(yè),學(xué)生的就業(yè)壓力、學(xué)習(xí)壓力明顯加大。另外由于學(xué)生繳費(fèi)上學(xué),部分家庭困難學(xué)生的生活壓力加大。加之現(xiàn)在信息傳播速度加快,廣大學(xué)生接受信息的途徑較多,各種有害信息對學(xué)生的思想沖擊較大。學(xué)生心理暴露出的問題很突出,因此而引起的惡性事件時(shí)有發(fā)生。目前,我國高校學(xué)生工作隊(duì)伍在進(jìn)人時(shí)大多采用從本科生、研究生中選留的方法,在隊(duì)伍組成上大部分采用專兼職結(jié)合的方法,很大程度上暫時(shí)解決了學(xué)生工作人員短缺的問題。但是絕大數(shù)學(xué)生工作人員在留校后仍然是把學(xué)生工作崗位當(dāng)作一個(gè)短暫的存身之處,并沒有把學(xué)生管理工作當(dāng)作一個(gè)終身崗位,由于學(xué)生工作干部的待遇并未得到很好解決,與業(yè)務(wù)人員相比,學(xué)生政工人員在評(píng)職稱時(shí)尤其是高級(jí)職稱時(shí)很難,他們也很少能申請到課題。因此他們做學(xué)生管理工作的同時(shí)在為考研或轉(zhuǎn)行做準(zhǔn)備,學(xué)生工作隊(duì)伍顯然人心不穩(wěn)。三、推進(jìn)高校學(xué)生管理工作的改革高校學(xué)生管理要貫徹落實(shí)以學(xué)生為本的管理理念,所有的一切必須圍繞學(xué)生的發(fā)展和滿意度來展開。在管理中要充分考慮學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛好、家庭背景、社會(huì)閱歷、文化修養(yǎng)等因素,方法使用上因人而異,既考慮學(xué)生思想動(dòng)態(tài)、心理變化的共性,又考慮學(xué)生不同性格特點(diǎn)、文化素質(zhì)、道德水平的差異性,是有針對性的個(gè)性化管理。高校學(xué)生管理工作較復(fù)雜,如果沒有一套行之有效的規(guī)章制度用來規(guī)范指導(dǎo)學(xué)