企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及挖潛(編輯修改稿)
2025-04-24 13:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷售實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)重脫節(jié)，這從另一方面促使完全成本法再次登上成本管理的舞臺(tái)。 (四 )確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法主要有兩種 ， 其一是對(duì)占總成本比重較大的價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因進(jìn)行控制 ， 其二就是重構(gòu)價(jià)值鏈 ， 企業(yè)可以采用不同的更有效率的方式重構(gòu)價(jià)值鏈以獲取成本優(yōu)勢(shì) 。 企業(yè)在確定其成本優(yōu)勢(shì)時(shí)還應(yīng)注意整體效益和非財(cái)務(wù)效益。由于價(jià)值活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系，有時(shí)有意提高一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本不僅可能降低另一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本，而且也可能降低企業(yè)的總成本，從而提高整體效益；有時(shí)企業(yè)的一些單位和部門可能單純追求自身的成本降低，忽視了及時(shí)交貨等非財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，可能引起顧客的不滿，使企業(yè)的信譽(yù)等受損，這是一種非財(cái)務(wù)效益的損失。 三、儲(chǔ)存成本的挖潛 從本質(zhì)上講儲(chǔ)存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中停留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)認(rèn)為儲(chǔ)存成本是價(jià)值轉(zhuǎn)移過(guò)程的必要耗費(fèi)，應(yīng)通過(guò)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算進(jìn)行有效控制。隨著新的生產(chǎn)系統(tǒng)（適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)）和新的管理理論（零庫(kù)存管理）的產(chǎn)生，傳統(tǒng)存貨管理的觀念受到了挑戰(zhàn)。 （ 一 ） 適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨的不同看法 在管理會(huì)計(jì)中，存貨管理一直是其重要的組成部分。但是，適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨卻有不同的看法：傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)承認(rèn)存貨存在的合理性；適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨。在適時(shí)制下，企業(yè)為降低成本，就應(yīng)通過(guò)不懈的努力以達(dá)到減少存貨的目的。存貨管理中每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)送達(dá)。 由此可見(jiàn)，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。 適時(shí)制認(rèn)為存貨的存在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有負(fù)面影響： （ 1）企業(yè)持有存貨，占?jí)毫鲃?dòng)資金。企業(yè)的流動(dòng)資金是有限的，當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，相應(yīng)數(shù)額的資金就暫時(shí)沉淀下來(lái)，直到產(chǎn)成品銷售出去才能重新參加周轉(zhuǎn)。如果企業(yè)存貨嚴(yán)重積壓，為了獲得流動(dòng)資金支付工資等必要的開(kāi)支，企業(yè)可能被迫增加舉債，支付額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨，甚至是零存貨，將這部分資金運(yùn)用到其它方面，如投資于證券等，則可以取得投資收益?？梢?jiàn)，企業(yè)持有存貨是存在機(jī)會(huì)成本的。 （ 2） 企業(yè)持有存貨 ， 會(huì)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本 。 大量存貨必然要占用倉(cāng)儲(chǔ)空間 ， 要耗費(fèi)企業(yè)人工進(jìn)行管理 ， 存貨本身在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中也可能發(fā)生損耗 。 這種倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平 。 （ 3）企業(yè)持有存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。例如當(dāng)企業(yè)后一道工序進(jìn)行加工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)從在制品庫(kù)中取出的在制品中有次品，則可以再去在制品庫(kù)中取用合格品，這時(shí)次品的出現(xiàn)不會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不會(huì)立即引起管理人員的重視，不利于企業(yè)尋找次品出現(xiàn)原因，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。再如，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)效率低，當(dāng)市場(chǎng)需要大量成品時(shí)，有庫(kù)存成品起緩沖的作用，不利于督促企業(yè)提高生產(chǎn)效率。 （ 二 ） 適時(shí)制的實(shí)施 要想順利實(shí)施適時(shí)制 ， 達(dá)到適時(shí)制管理的理想效果 ， 必須先解決兩個(gè)問(wèn)題： 第一 ， 如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平 ， 甚至是零存貨 ?如果企業(yè)不能有效地降低存貨水平 ， 實(shí)施適時(shí)制就失去了它的意義 。 第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性 ?這是實(shí)施適時(shí)制的前提條件。如果在生產(chǎn)需要時(shí)不能保證供應(yīng)足夠的原材料、在制品，或不能按銷售合同規(guī)定的時(shí)間交付合格的產(chǎn)成品，將致企業(yè)于很不利的境地，企業(yè)實(shí)施適時(shí)制就會(huì)得不償失了。 采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) (1)推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 。 即首先由計(jì)劃部門按零件計(jì)算出需要量和各個(gè)生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前量 ， 確定每個(gè)零件的投人產(chǎn)出計(jì)劃 ， 并按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令 。每一生產(chǎn)車間和每一工作都按計(jì)劃制造零件 ， 并將加工完的零件送到后續(xù)生產(chǎn)車間和后一道工序 ， 而不管后續(xù)車間和工序當(dāng)時(shí)是否需要 。 這種生產(chǎn)方式稱為推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 。 在推動(dòng)式系統(tǒng)下，生產(chǎn)控制就是要保證按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，每一工序的員工注重的是自己所在工序的生產(chǎn)效率。在推動(dòng)式系統(tǒng)中，各個(gè)工序之間相互獨(dú)立，在制品存貨量較大。傳統(tǒng)上企業(yè)一般采用的都是推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。 (2)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 。即首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個(gè)車間按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式稱為拉動(dòng)式。實(shí)行拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為拉動(dòng)式系統(tǒng)。 為使拉動(dòng)式系統(tǒng)運(yùn)作起來(lái)，管理者必須接受這樣一個(gè)觀念，即寧可讓員工閑
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