4民營糧油企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策(編輯修改稿)
2025-09-04 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都屬于不可控費用。如果需要對單位的費用控制進行考核，應(yīng)該將費用中的不可控費用部分剔除。只對可控費用部分進行有針對性的考核。同時，民營糧油企業(yè)受到生產(chǎn)導(dǎo)向的理念影響，盡管許多民營糧油企業(yè)資金緊張，但是不管生產(chǎn)部門提出材料需求預(yù)算還是采購部門制訂采購預(yù)算，都遵循 “ 寬打窄用 ” 的原則，其本質(zhì)是用多余的材料儲 備來掩蓋生產(chǎn)和采購管 第 4 頁 共 7 頁 理存在的問題，而這種現(xiàn)象正體現(xiàn)了民營糧油企業(yè)對現(xiàn)金流量指標忽視而產(chǎn)生的問題。 企業(yè)的預(yù)算管理制度中明確了預(yù)算分析是整個預(yù)算體系的重要環(huán)節(jié)。但是民營糧油企業(yè)的關(guān)于預(yù)算分析活動沒有明確制度規(guī)定。僅僅是每季度末，為了配合預(yù)算考核由全面預(yù)算管理辦公室出具預(yù)算執(zhí)行分析報告。而預(yù)算管理辦公室設(shè)在財務(wù)部，僅能對財務(wù)指標的完成進行一定的分析。對于各類預(yù)算指標差異背后的管理問題無法深入分析，因此預(yù)算執(zhí)行分析報告的質(zhì)量不高，不能夠為管理層決策提供 有力支持。同時預(yù)算分析沒有形成節(jié)奏，季度分析顯然頻率過小。 三、民營糧油企業(yè)全面預(yù)算管理改進對策建議 ，加強預(yù)算管理文化建設(shè) 在人員結(jié)構(gòu)改善方面，民營糧油企業(yè)應(yīng)該加強人才引進和培養(yǎng)工作。通過與食品糧油類院系建立良好的溝通渠道，通過校園招聘引進應(yīng)屆畢業(yè)生，改善人員結(jié)構(gòu)。民營糧油企業(yè)還應(yīng)該建立內(nèi)部培訓(xùn)機制，保證員工一直處于學(xué)習(xí)的狀態(tài)，思想上和業(yè)務(wù)能力上均能跟上民營糧油企業(yè)的發(fā)展速度。特別對于全面預(yù)算相關(guān)管理人員，要加強全面預(yù)算管理培訓(xùn)工作。對于預(yù)算編制、預(yù)算控制等核 心崗位人員，應(yīng)該形成崗位操作手冊，將預(yù)算工作標準化，提高工作質(zhì)量和效率。對于核心預(yù)算管理人員，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行崗 第 5 頁 共 7 頁 前輪崗制度。即必須要經(jīng)過多個崗位的歷練，才能勝任預(yù)算管理員的崗位。由于全面預(yù)算管理涉及到
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1