4民營(yíng)糧油企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-04 07:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都屬于不可控費(fèi)用。如果需要對(duì)單位的費(fèi)用控制進(jìn)行考核，應(yīng)該將費(fèi)用中的不可控費(fèi)用部分剔除。只對(duì)可控費(fèi)用部分進(jìn)行有針對(duì)性的考核。同時(shí)，民營(yíng)糧油企業(yè)受到生產(chǎn)導(dǎo)向的理念影響，盡管許多民營(yíng)糧油企業(yè)資金緊張，但是不管生產(chǎn)部門提出材料需求預(yù)算還是采購(gòu)部門制訂采購(gòu)預(yù)算，都遵循 “ 寬打窄用 ” 的原則，其本質(zhì)是用多余的材料儲(chǔ) 備來(lái)掩蓋生產(chǎn)和采購(gòu)管 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 理存在的問(wèn)題，而這種現(xiàn)象正體現(xiàn)了民營(yíng)糧油企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)忽視而產(chǎn)生的問(wèn)題。 企業(yè)的預(yù)算管理制度中明確了預(yù)算分析是整個(gè)預(yù)算體系的重要環(huán)節(jié)。但是民營(yíng)糧油企業(yè)的關(guān)于預(yù)算分析活動(dòng)沒(méi)有明確制度規(guī)定。僅僅是每季度末，為了配合預(yù)算考核由全面預(yù)算管理辦公室出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。而預(yù)算管理辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，僅能對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)行一定的分析。對(duì)于各類預(yù)算指標(biāo)差異背后的管理問(wèn)題無(wú)法深入分析，因此預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告的質(zhì)量不高，不能夠?yàn)楣芾韺記Q策提供 有力支持。同時(shí)預(yù)算分析沒(méi)有形成節(jié)奏，季度分析顯然頻率過(guò)小。 三、民營(yíng)糧油企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)對(duì)策建議 ，加強(qiáng)預(yù)算管理文化建設(shè) 在人員結(jié)構(gòu)改善方面，民營(yíng)糧油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。通過(guò)與食品糧油類院系建立良好的溝通渠道，通過(guò)校園招聘引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，改善人員結(jié)構(gòu)。民營(yíng)糧油企業(yè)還應(yīng)該建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，保證員工一直處于學(xué)習(xí)的狀態(tài)，思想上和業(yè)務(wù)能力上均能跟上民營(yíng)糧油企業(yè)的發(fā)展速度。特別對(duì)于全面預(yù)算相關(guān)管理人員，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理培訓(xùn)工作。對(duì)于預(yù)算編制、預(yù)算控制等核 心崗位人員，應(yīng)該形成崗位操作手冊(cè)，將預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作質(zhì)量和效率。對(duì)于核心預(yù)算管理人員，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行崗 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 前輪崗制度。即必須要經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位的歷練，才能勝任預(yù)算管理員的崗位。由于全面預(yù)算管理涉及到
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