4民營糧油企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策-資料下載頁
2025-08-26 07:14本頁面
【正文】 手段落后的現(xiàn)狀，對于缺乏計量設(shè)備的情況應(yīng)該盡快增加計量設(shè)備，同時要盡快推進下級單位內(nèi)部對班組的核算體系。配備專人對組的材料、各類費用的核算，單位一級預(yù)算管理部門負責(zé)監(jiān)督。對于單位內(nèi)部的預(yù)算考核制度及方案，應(yīng)該由總部預(yù)算管理部門進行審批，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 系 民 營糧油企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)外部條件的預(yù)算方法體系。民營糧油企業(yè)應(yīng)該適時引入彈性預(yù)算和滾動預(yù)算法。通過彈性預(yù)算法，根據(jù)對不同市場環(huán)境下的售價以及生產(chǎn)時間等外部因素進行預(yù)測，來編制基于多個業(yè)務(wù)水平下的彈性預(yù)算，這樣可以保證在外部環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，民營糧油企業(yè)仍然可以通過彈性預(yù)算來保證預(yù)算得到落實。同時，為了彌補定期 第 7 頁 共 7 頁 預(yù)算經(jīng)過預(yù)算分解后在預(yù)算中后期間準(zhǔn)確性的不足，可以引入滾動預(yù)算法。以季度為滾動期間，每季度結(jié)束后編制下一季度的預(yù)算。這樣可以根據(jù)當(dāng)前預(yù)算的執(zhí)行情況以及外部環(huán)境的發(fā)展變化對下期預(yù)算進行不 斷的修正和調(diào)整，使得預(yù)算更接近民營糧油企業(yè)的實際情況，更有利于發(fā)揮預(yù)算的計劃、控制作用。民營糧油企業(yè)在預(yù)算管理模式上應(yīng)規(guī)避利潤為核心的預(yù)算管理模式的固有局限。在目前行業(yè)低迷，企業(yè)資金緊張的條件下，應(yīng)當(dāng)重視對現(xiàn)金流量的關(guān)注。在預(yù)算指標(biāo)體系中適度引入現(xiàn)金流量的相關(guān)指標(biāo)。例如各單位庫存材料資金的占用、應(yīng)收賬款的占用等等。同時在業(yè)務(wù)層面各職能部門要發(fā)揮監(jiān)控作用，防止下屬單位為了完成預(yù)算目標(biāo)而發(fā)生的影響企業(yè)整體利益的短期行為。 參考文獻： [1]孫艷 .對國有糧油企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點認識 [j].中外企業(yè)家， 2024，（ 10）： 7071. [2]孫艷 .對國有糧油企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點認識 [j].中外企業(yè)家， 2024，（ 19）： 7071.
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