4科技管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究(編輯修改稿)
2024-09-06 18:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 續(xù)、出差登記管理、資料借閱登記等。通過(guò)這些管理流程，較好地保證了科技處內(nèi)部工作的正常運(yùn)行。 二、科技處管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題 熱科院加工所科技處的管理從總體上來(lái)說(shuō)較前些年有了很大的進(jìn)步，主動(dòng)管理和主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)在增強(qiáng)，但主要還是停留在 “ 領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好 ” 的思維方式，缺乏 “ 怎樣去辦、怎樣辦好 ” 的思考，因此，仍然存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。 ?？萍继幍穆氊?zé)與其所處的階段有關(guān)。一般認(rèn)為，科技處的發(fā)展一般經(jīng)歷初級(jí)階段、發(fā)展階段和成熟階段這三個(gè)階段。初級(jí)階段受人力、工作熟悉程序以及所在單位的發(fā)展水平限制，工作職責(zé)較為簡(jiǎn)單，只能對(duì)本所科研實(shí)力有初步了解，并對(duì)日?？蒲惺聞?wù)能正確、及時(shí)地上傳下達(dá)，能 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖制定出本單位科研發(fā)展規(guī)劃；發(fā)展階段的科 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 技處能發(fā)揮出較大的作用，能夠通過(guò)自己的工作經(jīng)驗(yàn)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定本單位的發(fā)展規(guī)劃或提出合理化建議，對(duì)本單位各方面的科研情況都有所了解，主動(dòng)尋求科研合作并建立穩(wěn)定關(guān)系，日常性工作流程清楚明確。成熟階段的科技處將成為一個(gè)非常重要的部門(mén)，能提出熱帶農(nóng)業(yè)科研發(fā)展的總體目標(biāo)規(guī)劃，能夠做好大中型項(xiàng)目的所內(nèi)外協(xié)調(diào)組織，并有優(yōu)秀的科研合作尋求能力，辦公室內(nèi)部工作人員職能明確定位清晰。根據(jù)以上判斷，熱科院加工所科技處正處于從初級(jí)階段向發(fā)展階段邁進(jìn)的過(guò)程中，因此，自身的科研管理能力還 有待提高，但從目前來(lái)看，一些其他臨時(shí)性事務(wù)牽扯了科技處很大的精力，經(jīng)常會(huì)身陷千頭萬(wàn)緒的瑣碎中，無(wú)法專(zhuān)注在自身科研管理能力的提高上 [3]。 。目前熱科院加工所科技處存在工作人員年齡結(jié)構(gòu)老化、專(zhuān)業(yè)背景不合理、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏等問(wèn)題。（ 1）年齡結(jié)構(gòu)老化科技處目前下設(shè)處長(zhǎng) 1 名，工作人員 3 名。3 名主要工作人員年齡皆在 40 歲以上，年齡偏大，不利于科技處的快速發(fā)展。（ 2）專(zhuān)業(yè)背景不合理從表 1 中可看出，科技處成員的都有特定專(zhuān)業(yè)， “ 專(zhuān)業(yè)型 ” 的人員多，熟悉科研工作，但卻缺乏專(zhuān)門(mén)的管理型人才，未 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)科研管理學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不懂專(zhuān)業(yè)管理技巧，降低了管理的效率 [4]。（ 3）工作經(jīng)驗(yàn)缺乏科技處一半工作人員的任現(xiàn)職年限都在 3 年以?xún)?nèi)，對(duì)本所科研現(xiàn)狀了解不夠全面，對(duì)本所未來(lái)科研走向不夠明了，對(duì)科室管轄的 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 事務(wù)范圍不夠清晰，辦事流程不夠熟悉，遇到突發(fā)事情的應(yīng)急處理方面不夠成熟，這都與經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)。 。項(xiàng)目管理的申報(bào)、立項(xiàng)與
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