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4科技管理現(xiàn)狀及對策研究(存儲版)

2025-09-07 18:51上一頁面

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【正文】 果誰都沒有負責到底的情況。 參考文獻 [1]傅瑞春 .新時期科研機構(gòu)辦公室的作用與能力建設 [j].海峽科學, 2024, 56( 9): 8182. [2]汪國強 .科研院所辦公室工作效能管理的對策思考 [j]. 第 9 頁 共 9 頁 安徽農(nóng)學通報, 2024, 15( 16): 222223, 235. [3]張永銳,王立權(quán),陳海龍,等 .淺析研究型大學院(系)科技辦公室的工作職能 [j].科技創(chuàng)新導報, 2024,( 35): 143. [4]鄒曉沨 .高校科研管理重要作用及科研管理創(chuàng)新的途徑[j].中國高??萍寂c產(chǎn)業(yè)化, 2024,( s1): 5961. [5]鄢琦,鄢佳程 .高??蒲姓n題中期管理的問題與對策研究[j].教育管理, 2024, 658( 18): 3133. [6]邵源梅 .淺談科研單位辦公室管理的定位與 轉(zhuǎn)型 [j].云南科技管理, 2024,( 5): 5456. [7]楊謝秋對科研單位辦公室工作的思考 [j]中國集體經(jīng)濟,2024,( 7): 150. [8]吳林妃,吳敬華,張棋,等 .淺談基層農(nóng)業(yè)科研單位科研管理能力提升措施 [j].農(nóng)業(yè)科技管理, 2024, 28( 3): 2225. 。 ,明確責任。 。( 2)專業(yè)背景不合理從表 1 中可看出,科技處成員的都有特定專業(yè), “ 專業(yè)型 ” 的人員多,熟悉科研工作,但卻缺乏專門的管理型人才,未 系統(tǒng)地學習科研管理學的業(yè)務知識,不懂專業(yè)管理技巧,降低了管理的效率 [4]。一般認為,科技處的發(fā)展一般經(jīng)歷初級階段、發(fā)展階段和成熟階段這三個階段??萍继幍闹贫裙芾碇饕譃閷ν夂蛯?nèi)兩個部分,對外主要指與科技處工作職責范圍內(nèi)針對其他科 第 4 頁 共 9 頁 研人員的管理辦法,對內(nèi)則指的是為使科技處的工作更加規(guī)范、更加高效而進行的科室內(nèi)部管理。 第 3 頁 共 9 頁 。 一、科技處管理現(xiàn)狀 科技處作為專門的科研管理部門,直接從事科研管理工作,承擔著大量事務性工作,具有 科研管理、監(jiān)督指導、參謀咨詢、科研協(xié)調(diào)等多項職能?!兑庖姟诽岢鰧釒ё魑锏膽?zhàn)略地位進行了充分肯定,強調(diào)要圍繞提高戰(zhàn)略性產(chǎn)品的基本供給保障能力、增強優(yōu)勢產(chǎn)品的市場競爭 力,強化支持政策、完善配套措施、挖掘資源潛力、
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