【正文】 實(shí)處，按制度辦事；另一方面在對內(nèi)管理上，可將工作流程具體化、步驟化，形成相應(yīng)的條例，并對全所進(jìn)行培訓(xùn)和公開，形成規(guī)范的管理程序。因此，項(xiàng)目的實(shí)施過程管理多半流于形式，未能起到應(yīng)有的作用，也在一定程度上影響了項(xiàng)目的結(jié)題質(zhì)量 [5]?？萍继幍穆氊?zé)與其所處的階段有關(guān)。從工作內(nèi)容上就可以看出，科技處是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐，聯(lián)系科技人員、群眾的重要橋梁和紐帶，不僅肩負(fù)著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等綜合職能，而且還擔(dān)負(fù)著為科技人員、科研工作第一線服務(wù)的重任 [2]。 2024 年 10 月 11 日，國務(wù)院辦公廳也印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)我國熱帶作物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》（國辦發(fā) [2024]45 號，以下簡稱 “ 《意見》 ” ）。 一、科技處管理現(xiàn)狀 科技處作為專門的科研管理部門，直接從事科研管理工作，承擔(dān)著大量事務(wù)性工作，具有 科研管理、監(jiān)督指導(dǎo)、參謀咨詢、科研協(xié)調(diào)等多項(xiàng)職能。科技處的制度管理主要分為對外和對內(nèi)兩個(gè)部分，對外主要指與科技處工作職責(zé)范圍內(nèi)針對其他科 第 4 頁 共 9 頁 研人員的管理辦法，對內(nèi)則指的是為使科技處的工作更加規(guī)范、更加高效而進(jìn)行的科室內(nèi)部管理。（ 2）專業(yè)背景不合理從表 1 中可看出，科技處成員的都有特定專業(yè)， “ 專業(yè)型 ” 的人員多，熟悉科研工作，但卻缺乏專門的管理型人才，未 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)科研管理學(xué)的業(yè)務(wù)知識，不懂專業(yè)管理技巧，降低了管理的效率 [4]。 ，明確責(zé)任。例如給科技處工作人員進(jìn)行短期培訓(xùn) [8]，快速提高辦事技巧和辦事能力；同時(shí)按單位發(fā)展需要，科技處工作人員需加強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識， 第 8 頁 共 9 頁 從全單位的高度去認(rèn)識和把握科技處的職能及服務(wù)；另 外，還需加強(qiáng)對科研政策、科研管理技術(shù)甚至是心理學(xué)的學(xué)習(xí)；最后還需要明確分工合理配置人才資源，增強(qiáng)凝聚力，避免出現(xiàn)誰都是負(fù)責(zé)人，結(jié)果誰都沒有負(fù)責(zé)到底的情況。 。這些制度的出臺(tái)規(guī)范了我所的科研管理工作，使相關(guān)人員能夠遵循制度辦事。 。其中具有公益性特點(diǎn)的部分研究所也在此浪潮中轉(zhuǎn)企。而 “ 管好事務(wù) ”和 “ 做好服務(wù) ” 則是科技處當(dāng)前這一階段的主要工作內(nèi)容。 二、科技處管理現(xiàn)狀存在的問題 熱科院加工所科技處的管理從總體上來說較前些年有了很大的進(jìn)步，主動(dòng)管理和主動(dòng)服務(wù)的意識在增強(qiáng)，但主要還是停留在 “ 領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好 ” 的思維方式，缺乏 “ 怎樣去辦、怎樣