民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 居住者的領(lǐng)域感和歸屬感 核心區(qū)域，處處折射品質(zhì)生活 生活美學(xué)，一次滿足你的夢(mèng)想 一個(gè)正在實(shí)現(xiàn)中的夢(mèng)想 天寓： 拋開一切繁文縟節(jié)，一切約定俗成，還原自然，真實(shí)的居住理想。 培訓(xùn)經(jīng)歷 _______________________________________________________________ Windows NT\/2020\/XP 36 個(gè)月經(jīng)驗(yàn) 水平：精通 LAN 36 個(gè)月經(jīng)驗(yàn) 水平：熟練 Office 84 個(gè)月經(jīng)驗(yàn) 水平：精通 16 ___（包括：自我介紹， PPT 宣 講，互動(dòng)等。 備注： 項(xiàng)目 課時(shí) 學(xué)員展示主題安排 課程內(nèi)容安排 1. 9 月 15 日 5 分鐘自選口才展示 演講基礎(chǔ)訓(xùn)練、演講 5項(xiàng)基本功訓(xùn)練 、演講必備互動(dòng)訓(xùn)練 2. 9 月 22 日 5 分鐘自我介紹 （參照黃一鳴自我介紹） 演說家臺(tái)風(fēng)訓(xùn)練、講師必備互動(dòng) 3. 9 月 29 日 30 分鐘情景路演 專業(yè)講師素質(zhì)、 4. 10 月 6 日 暖場(chǎng)游戲 演講稿設(shè)計(jì) 5. 10 月 13 日 勵(lì)志演講 待定 17 6. 10 月 20 日 導(dǎo)游 待定 7. 10 月 27 日 會(huì)議主持 待定 8. 11 月 3 日 主題培訓(xùn) 待定 9. 11 月 10 日 待定 待定 10. 11 月 17 日 待定 待定 學(xué)員互評(píng)表 評(píng)分者簽名： （單項(xiàng)滿分為 10分，不足之處可用文字在 空格內(nèi)表示。 本期培訓(xùn)班選用《 30 天精英演講速成》作為自學(xué)教材，共計(jì)劃十次面授課程，利用每周四晚間 19:00~20： 00 開展，每課九十分鐘。 _______________________________________________________________ 英 語：熟練 英語等級(jí)：大學(xué)英語考試四級(jí) ___ 專業(yè)課程 江畔語林： 距璀璨不遠(yuǎn)，離自然更近 在這里，學(xué)習(xí)過悠然人生 非凡禮遇，成就居者高人一等的氣質(zhì) 金地香蜜山： 山在這里，我在這里 城市山居生活再升級(jí) 白描香蜜山 山林生活的升級(jí)演繹 真正的健康住宅 長(zhǎng)在山上的房子 城市中的山地建筑 堅(jiān)持 簡(jiǎn)約的后現(xiàn)代美學(xué) 原生態(tài)私家山野公園 四季分明的山中歲月 健康、趣味、質(zhì)樸、自然是最好的設(shè)計(jì)師 風(fēng)、光、水、石、云五大庭院藝術(shù) 空間是用來收藏自然的 山中的有氧運(yùn)動(dòng) 網(wǎng)球也是一種生活方式 健康成為一種習(xí)慣 山是一件運(yùn)動(dòng)裝備 上海五角世貿(mào)商城： 百舸爭(zhēng)流，誰能競(jìng)風(fēng)流 卓越來 自您搶先一步！乘天時(shí)，順勢(shì)而起。事實(shí)上 ,民營(yíng)企業(yè)薪酬管理方面存在的問題 ,是由眾多因素引起的 ,牽涉到各個(gè)方面。讓員工有成就感 ,更有危機(jī)感。 2 .更新薪酬管理觀念 根據(jù)組織需要 ,確定以職位價(jià)值、業(yè)績(jī)、員工能力 的薪酬支付理念 ,同時(shí) ,企業(yè)薪酬管理必須重視人力資本效應(yīng) ,樹立 “以可比價(jià)值 ”為基礎(chǔ)的新的薪酬公平觀念 ,進(jìn)一步更新薪酬管理觀念。知識(shí)要素、技術(shù)要素、資本要素等方 面因素體現(xiàn)的力度不夠 ,較少體現(xiàn)個(gè)人能力的差異 ,抑制了知識(shí)型員工積極性發(fā)揮。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系不規(guī)范 ,同工不同酬或同酬不同工現(xiàn)象嚴(yán)重 ,使員工產(chǎn)生不公平感 ,從而極大地挫傷了員工的工作積極性。但受到傳統(tǒng)薪酬管理的影響，企業(yè)在薪酬管理上仍遇到大量問題。即使此后所實(shí)行“工效掛鉤”，政府仍對(duì)其進(jìn)行了一定程度的控制。 薪酬管理要在 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，薪酬管理必須服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持，絕對(duì)不能狹隘地進(jìn)行薪酬管理。因此，民營(yíng)企業(yè)是指：在中國(guó)境內(nèi)除 國(guó)有企業(yè) 、國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 、合伙制企業(yè)、有限責(zé) 2 任公司 和股份有限公司。 在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。 1 民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 摘要 ： 薪酬制度在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 ,已成為人力資源管理的重要部分。中華人民共和國(guó)法律是沒有 “ 民營(yíng)企業(yè) ” 的概念， “ 民營(yíng)企業(yè) ” 只是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的。 “ 民營(yíng) ” 是具有強(qiáng)烈中國(guó)特色的詞匯，從狹義說，民間資產(chǎn)特指中國(guó)公民的私有財(cái)產(chǎn)，不包括國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)外資產(chǎn) (境外 所有者所擁有的資產(chǎn) )。 薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)部外各種 因素 的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整 薪酬控制的過程。 3． 政府對(duì)企業(yè)薪酬制度制定施加重大影響 傳統(tǒng)工資制度實(shí)行結(jié)構(gòu)性改革之前，企業(yè)工資制度還沒有與國(guó)家機(jī)關(guān) 和事業(yè)機(jī)關(guān)相脫鉤，企業(yè)內(nèi)部工資分配制度由 家制定并在國(guó)家監(jiān)督下執(zhí)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來，我國(guó)企業(yè)薪酬管理就內(nèi)容、管理模式、管理方法等方面都獲得了很大的改進(jìn)。 多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還沒有完善的薪酬管理體系 ,員工的薪酬多半由老板憑經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人喜好在員工應(yīng)聘時(shí)與之談判后確定 ,隨意性較大 ,從而造成企業(yè)內(nèi)部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的混亂。 6 .薪酬結(jié)構(gòu)欠合理 目前企業(yè)薪酬中 ,相對(duì)固定的工資部分仍占有很大比重 ,不同崗級(jí)間可變薪酬 5 系數(shù)差距不大 ,可變薪酬作為績(jī)效工資的影響力十分有限。二是要在原來稅收基礎(chǔ)上提高相應(yīng)稅收標(biāo)準(zhǔn) ,控制收入差距。同時(shí)根據(jù)員工表現(xiàn) ,隨時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金數(shù)額。 五、 結(jié)束語 綜上所述 ,薪酬管理問題已成為當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的瓶頸 ,嚴(yán)重制約著民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步 發(fā)展 。 .城市 FI 客 概念商街，體驗(yàn)生活進(jìn)行中 13 .正式開始 樂得家 .金瀚家園： 水邊的香格里拉 生活的真諦源于自然， 自然的奧意在于和諧， 和諧的精髓表達(dá)完美 。 _______________________________________________________________ 這里展示自己有什么的特長(zhǎng)及能力 ___ 語言能力 內(nèi)部講師培訓(xùn)班 》培訓(xùn)方案 為落實(shí) “用‘教練式’企管模式打
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