民營企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀及對策研究-預(yù)覽頁
【正文】 仍會期待獲得同等待遇。 所以這時候的薪酬管理而沒有很好的完善， 國家運用行政手段調(diào)控工資，當市場環(huán)境發(fā)生變化時，它不會隨市場環(huán)境的變化而變化，市場靈敏 度很差。 獎金和獎勵的提供與企業(yè)的效益、個人的業(yè)績脫鉤，使得他們只流于形式，起不到實質(zhì)性的激勵作用。 三、我國民營企業(yè) 薪酬管理 存在的問題 1. 員工薪酬差距拉大 ,分配有失公平 由于企業(yè)缺乏薪酬支付的策略與依據(jù) ,不同的企業(yè)階段 ,企業(yè)的支付能力不同 ,導(dǎo)致企業(yè)不同層次、不同關(guān)系、不同時期進入公司的員工薪酬差距越來越大 ,最大的相差 10 倍。 分配形式一般分為經(jīng)濟形式與非經(jīng)濟形式。 轉(zhuǎn) 貼于 中國 4 .缺乏有效的薪酬管理制度 民營 企業(yè) 特別是中小民營企業(yè)的老板有熱衷于發(fā)紅包的習(xí)慣 ,年底需要對每一位員工進行 “評估 ”,確定每個人的紅包數(shù)量 ,由于紅包都是通過潛規(guī)則來發(fā)放的 ,員工不知道怎樣通過正常的工作努力才能得到較大的紅包 ,這樣員工對提高技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績提升都失去了方向。 例如民營企業(yè)中員工薪資 一般在確定后，是否能加薪，多數(shù)憑老板的意志并且在加薪的過程 中，有很大的局限性， 對人不對崗現(xiàn)象嚴重，同樣在 XX 公司中，由于沒有規(guī)范的薪資晉升機制，員工對自己的薪資增長的預(yù)期不明確，損傷了員工的積極性，不利于個人職業(yè)生涯規(guī)劃從而致使員工缺乏動力，生產(chǎn)積極性不高，同時 導(dǎo)致薪酬激勵功能弱化。 由此可見 ,民營企業(yè)在薪酬管理中產(chǎn)生以上問題的原因是多方面的 ,首先在于民營企業(yè)老板不夠重視薪酬管理工作 。 四、 民營型企業(yè)薪酬管理改革的對策與措施 薪酬管理實際上是整個企業(yè)激勵機制的核心 ,是企業(yè)吸引人才和保留人才的關(guān)鍵 ,因此民營企業(yè)需要建立能夠體現(xiàn)內(nèi)部一致性、外部 競爭性、符合企業(yè)支付能力和激勵性的薪酬分配方案 ,這樣 ,企業(yè)不僅能夠留住人才 ,更能夠激活人才 ,讓更多的員工能以企業(yè)為家 ,為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。 科學(xué)測評崗位價值，設(shè)計具有內(nèi)部公平性的薪資標準，企業(yè)應(yīng)對職位所要求的知識和技能，工作的復(fù)雜程度，職位涉及人際關(guān)系的難度與頻度，職位對組織目標的影響程度，工作中的責(zé)任與壓力大小等要素進行科學(xué)測評，準確衡量各崗位的價值來確定付酬標準，以保證薪資的內(nèi)部公平性，所以更新企業(yè)薪酬管理理念是很重要的。特別要在員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬支付等方面形成規(guī)范的規(guī)章制度。在福利方面 ,員工所享有的福利應(yīng)該和工作業(yè)績密切相連 ,以杜絕福利平均的弊端。 薪酬具有激勵效應(yīng)，采用剛性工資會弱化薪資的激勵效應(yīng)，強化出工不出力的行為，設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)置績效工資，例如 xx 公司在修改薪酬制度之后，對基層員工采用基本工資加計件工資的方式，使員工收入與工作業(yè)績掛鉤，通過對員工們的工作績效考核來確定績效工資的多少。本文雖然側(cè)重以寧波為例進行研究 ,從寧波民營企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及相應(yīng)的對策進行了剖析 ,但實際上這些研究在全國也是具有普遍意義的 ,許多問題是帶有普遍性。 核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 隱逸空間（環(huán)境是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 超大規(guī)模（點亮與過往不同的 “大 ”生活） 成熟配套（周邊一切是鏡子，照見 家的質(zhì)素） 12 精品建筑（外攬?zhí)煜?，?nèi)宜室家） 均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外） 大唐新都： 原創(chuàng)生活，非?？臻g 住宅不是炫耀的標簽，生活是用來享受的。 成功來自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼 理想來自您精心創(chuàng)造！通人知，傾情打造。 _______________________________________________________________ 1983/081988/06 華東理工大學(xué) 生產(chǎn)過程自動化 學(xué)士 ___ _______________________________________________________________ 《課程名稱 (只寫一些核心的 )》：簡短介紹 《課程名稱》：簡短介紹 ___ _______________________________________________________________ 2020 年 5 月 —— 現(xiàn)在 某（上海）有限公司 XX 職位 【公司簡單描述】 屬外資制造加工企業(yè) ,職工 1000 人，年產(chǎn)值 6000 萬美金以上。 IT技能 獲得的證書與獎項 每次課程的主要流程包括以下環(huán)節(jié)： 1. 主持人開場互動練習(xí) 2. 學(xué)員根據(jù)規(guī)定主題展示口才（ 60 分鐘） 3. 每位 5 分鐘綜合展示時間，主題為上節(jié)課介紹內(nèi)容。單項項目取平均分后進行項目匯總得出綜合測評分，并邀請單項評分打分最高和最低的學(xué)員進行點評。） 項目 學(xué)員編號 形象氣質(zhì) 禮儀姿態(tài) 普通話 控場能力 互動交流 時間控制 演講內(nèi)容 得分匯總 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 18 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 評分匯總表 評分時間： 項目 學(xué)員編號 形象氣質(zhì) 禮儀姿態(tài) 普通話 控場能力 互動交流 時間控制 演講內(nèi)容 平均得分 1. 2. 3. 4. 5. 19 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 20
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