房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀及策略分析(編輯修改稿)
2024-11-17 00:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采用傳統(tǒng)的成本控制管理方式，將會(huì)直接影響房地相關(guān)業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性與時(shí)效性，同時(shí)，也不利于提高項(xiàng)目整體管理質(zhì)量。在房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理工作中，未能創(chuàng)建較為完善的管理方案，也沒(méi)有統(tǒng)一管理機(jī)制，因此，難以完成相關(guān)成本控制任務(wù)，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間甚至?xí)霈F(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，難以正確進(jìn)行工程款的管理，也無(wú)法進(jìn)一步開(kāi)展款項(xiàng)撥發(fā)。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制管理工作中，未能樹(shù)立正確的觀念意識(shí)，沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制管理的重要性，導(dǎo)致整體成本增加，難以進(jìn)行成本的嚴(yán)格管理與控制。3房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制策略在當(dāng)前時(shí)代中，房地工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制也應(yīng)該朝著智能化方向發(fā)展，不斷完善當(dāng)前時(shí)代中內(nèi)部成本控制管理的信息化建設(shè)，使成本控制能夠符合當(dāng)前時(shí)代中房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的具體需求。在遼寧省某房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，其通過(guò)搭建成本控制管理中心實(shí)現(xiàn)了多方面的信息收集和整理，并以此來(lái)完善成本控制工作，提高了該房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理效率。該房地產(chǎn)工程項(xiàng)目以成本控制管理中心優(yōu)化了整體管理模式，使成本控制更加規(guī)范。同時(shí)，該房地產(chǎn)工程項(xiàng)目利用成本控制管理中心有效降低了設(shè)計(jì)階段資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，完成了內(nèi)部資源整合，切實(shí)提高了該實(shí)際資金利用率。在以成本控制管理中心完善成本控制管理體系的過(guò)程中，能夠使房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)極端財(cái)務(wù)部門的支出信息共享，通過(guò)共享系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)與集成管理技術(shù)完善管理體系，可以使項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的資金規(guī)劃更加完善，最終提高該房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本核算水平。當(dāng)前，轉(zhuǎn)變成本控制觀念十分
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1