人力資源管理課程學習小結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-17 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成別的企業(yè)可能就不會那么有效，甚至會表現(xiàn)出負面的效果。所以，了解、掌握具體管理方法是必要的而不是主要的，在學習過程中，各位要把重點放在對理念的理解和把握上，只有掌握了科學的理念，才能因地、因時、因環(huán)境制訂具體可行的方法，才能以不變應萬變。注重理論聯(lián)系實際學習的意義在于運用所掌握的知識去指導工作的實踐，脫離開實踐和運用的學習只能停留在認知的層面，也就失去了意義。人力資源管理是一門實踐性學科，與大家的工作生活都非常的密切，在學習的過程當中，大家要把理論知識與自己的工作實踐相結(jié)合起來，運用理論指導工作實踐，在工作實踐中去理解、提升理論。要從系統(tǒng)上去看人力資源管理問題人力資源管理的主體和客體都是人，人是一種非常復雜的動物，那么，人力資源管理也是一項非常復雜的工作，人力資源管理的問題，往往不僅僅是簡單的、某一方面的原因造成的，比如，降低員工離職率這個問題，我們有那些解決辦法呢？首先，可以提高員工的薪酬福利待遇，這就涉及到薪酬設計的問題。其次，可以在招聘的時候，把那些對企業(yè)缺乏興趣，可能帶來高離職率的應聘者排除掉，這就涉及到招聘問題。再次，可以通過新員工培訓，建立員工對企業(yè)的認同感、榮譽感，從而降低員工離職率，這又涉及到員工培訓問題。下來，還可以通過企業(yè)文化建設來降低員工離職率。再下來，可以通過員工職業(yè)生涯管理，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到在企業(yè)中的發(fā)展方向和發(fā)展前景，這也可以降低員工離職率，等等。總之，針對人力資源管理的某一問題，可能會有很多的解決方案，我們可以根據(jù)企業(yè)具體情況來選擇最優(yōu)的方案?；蛘撸槍δ骋粏栴}，單純的方案根本就沒有辦法很好的解決，需要不同方案的聯(lián)合運用。一句話，在看待人力資源管理和人力資源管理問題的時候，我們要有系統(tǒng)的思想。要在具體的文化背景下去研究人力資源管理問題人力資源管理的對象是人，人力資源管理問題歸根結(jié)底是人的問題，要調(diào)動人的工作積極性、開發(fā)出人的經(jīng)濟價值就必須了解人，了解人性。人是社會性動物，不同的社會環(huán)境產(chǎn)生了不同的社會文化，不同的社會文化決定了社會群體在價值觀念、思維模式、行為方式等方面的差異，這就要求有效率的人力資源管理工作，必須考慮到管理對象的文化背景和具體企業(yè)的文化環(huán)境。人力資源管理在我們國家是一個比較年輕的學科，其中很多管理理論和管理思想是從西方直接引進的，由于中西方文化的差異，導致一些管理方式在具體的中國企業(yè)和中國員工身上難與實行，無法取得預期的效果。再加上目前國內(nèi)出版的人力資源管理書籍多把側(cè)重點放在對具體的方式、方法的討論和研究上，而忽視了中國企業(yè)，中國員工的特性，缺乏“中國特色”，這給國內(nèi)的人力資源管理學習者在理論學習和管理實踐之間構(gòu)成了一種無形的文化屏障，要穿透這道屏障，學習者就必須在了解中國文化、了解中國人的特性的前提下去研究、學習人力資源管理理論。建議對人力資源管理有興趣的學習者可以看一下臺灣學者曾仕強教授寫的《中國式管理》一書，書中，曾教授對中國文化、中國人的特性的討論可謂入木三分，相信對大家人力資源管理的學習和實踐會有很大的幫助和啟發(fā)。從企業(yè)的人力資源管理學會對個人人力資源的管理目前，市場上的人力資源管理教材都是從組織（企業(yè)或公共部門較多）角度去討論，一個組織如何去管理、開發(fā)人力資源，以發(fā)掘出人的最大的經(jīng)濟價值，提升組織人力資本，實現(xiàn)組織目標和利益相關者的利益最大化。隨著人力資源管理的重要性在組織管理中日益突顯，人力資源管理工作已經(jīng)不再僅僅是人員管理部門的事了，全員管理成為企業(yè)人力資源管理發(fā)展的趨勢。作為組織的員工，無論從事何種職業(yè)，無論職位如何，了解、熟悉現(xiàn)代人力資源管理的理念和方法是非常有必要的。另外，作為勞動者，我們自身也具有人力資源，我們的人力資源的價值決定了我們個人的人身價值，我們的人力資也是需要管理的，通過學習企業(yè)人力資源管理的方法和理念，我們要學會像企業(yè)管理人力資源那樣去管理自己的人力資源、去提升自己人力資源的價值，像經(jīng)營企業(yè)那樣去經(jīng)營我們的人生。第四篇：人力資源管理課程學習總結(jié)《人力資源管理》課程學習總結(jié)人力資源管理的發(fā)展在中國具有非常廣闊的發(fā)展前景，職業(yè)生涯的道路也很寬，學習人力資源管理、了解人力資源管理工作對每一個職場人士來說，都是非常重要的。通過人力資源的學習，我們了解了日常和我們打交道的人事部同事的工作內(nèi)容，知道如何去配合他們開展工作，知道如何讓人事部門同事更好的服務我們。比如，培訓工作的開展：我們可以很好地跟人事部的同事溝通，讓他們?nèi)バ枵乙恍┫嚓P工作提升績效的培訓課程。職業(yè)生涯的規(guī)劃：我們可以讓人事部門的同事幫我們梳理自己崗位的發(fā)展規(guī)劃，以及針對個人性格等方面因素，提出的一些建設性建議等等。這些都是在我們了解到人力資源管理的工作之后，讓人力資源部同事更好的服務于我們。一、人力資源管理歷史背景從管理目的角度看；人力資源管理大致經(jīng)歷了工作中心、人員中心、人員工作互動等三個階段；從管理內(nèi)容角度看：大致經(jīng)歷了現(xiàn)場事物管理、檔案業(yè)務管理、指導協(xié)調(diào)管理三個階段；從管理方式方法等技術角度看：人力資源管理大致經(jīng)歷了非獨立的綜合階段、專業(yè)的技術化管理階段、專業(yè)的人性化管理階段、專業(yè)的綜合化管理階段等四個階段；從管理歷史發(fā)展角度看：人力資源管理大致經(jīng)歷了經(jīng)驗任務管理、科學人事管理、現(xiàn)代人力資源管理三個階段。二．學習到的具體內(nèi)容在課程的學習過程中，我了解到了如下內(nèi)容： ?企業(yè)有效的利用人力資源實現(xiàn)組織目標的管理過程。其中包含實施人力資源管理的觀念、技術和方法。？人力資源規(guī)劃是企業(yè)或其他大中型機構(gòu)為實施其發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)其目標而對所屬人力資源進行預測，并為滿足這些需求而預先進行系統(tǒng)安排的過程。人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及計劃的重要組成部分，它是企業(yè)人力資源管理各項工作的依據(jù)。狹義的人力資源規(guī)劃，即人力資源規(guī)劃，它是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境地的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求
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