員工心聲(編輯修改稿)
2024-10-17 14:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)有責(zé)任感的公司；“企業(yè)追求的目標(biāo)”，就是要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富；“企業(yè)可依靠的核心力量”呢？無(wú)疑是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的全體員工！我們也深知，員工是企業(yè)的生命，企業(yè)靠員工發(fā)展，員工才能靠企業(yè)成長(zhǎng)，這種相互間的尊重、信任、關(guān)愛(ài)、團(tuán)結(jié)是相輔相成。一、正確處理企業(yè)與員工的關(guān)系作為一名企業(yè)管理者，不管你是自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，還是在一家公司擔(dān)任經(jīng)理、總經(jīng)理之類的管理職務(wù)，真正優(yōu)秀的管理者一定會(huì)把員工視為企業(yè)最為寶貴的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的第一資源，并把帶隊(duì)伍、育員工視為自己的首要任務(wù)。因?yàn)樗?，作為企業(yè)員工，無(wú)論是國(guó)企的“主人”，還是股份制企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)的“雇員”，身份的不同并沒(méi)有改變企業(yè)與員工的相互依存、相互制約的關(guān)系，就是說(shuō)，企業(yè)愛(ài)員工，員工也必然會(huì)愛(ài)企業(yè)，相反，企業(yè)只講賺錢(qián)，并把員工視為增加成本的勞動(dòng)力，員工也就只會(huì)跟你討價(jià)還價(jià)，毫無(wú)情感而言。因此，無(wú)論今后我們贏得多少，無(wú)論我們擁有多少先進(jìn)的專利和技術(shù)，無(wú)論我們?nèi)〉枚啻笫袌?chǎng)份額、進(jìn)入多少市場(chǎng)領(lǐng)域、增加多少條生產(chǎn)線，如果我們想要成為真正的勝者，想讓企業(yè)基業(yè)常青，我們就只有一個(gè)選擇必須重視人才、尊重人才、博求人才、培育人才、信任人才、重賞人才、愛(ài)護(hù)人才！必須把企業(yè)建設(shè)成為我在前面所說(shuō)的“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)成長(zhǎng)”、“成功與利益同享，風(fēng)險(xiǎn)與困難共擔(dān)”的企業(yè)投資人、管理者與員工互助互愛(ài)、休戚與共的命運(yùn)共同體！這就要求企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持以人為中心的人本管理，堅(jiān)持一切著眼于員工的成長(zhǎng)和積極性的激發(fā)，并在員工健康成長(zhǎng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大！改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平早就深刻地指出：“發(fā)展才是硬道理”。而要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，變革與穩(wěn)定又是一對(duì)相互依存、相互制約的矛盾統(tǒng)一體。變革是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的手段和途徑，而穩(wěn)定則是發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)的必要條件。我們的難點(diǎn)和目標(biāo)在于平衡好變革與穩(wěn)定的關(guān)系，這聽(tīng)起來(lái)像是社會(huì)改革的政治口號(hào)，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣適用。因?yàn)槠髽I(yè)只有變革，才能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)變化，企業(yè)才能在變化中求得生存、發(fā)展和壯大，要將一切變革措施奠定在有利于員工成長(zhǎng)的職業(yè)生涯發(fā)展預(yù)期上，有利于員工與企業(yè)同心同德、風(fēng)雨同舟干事業(yè)上。一流的產(chǎn)品一定是由一流的員工創(chuàng)造的，而一流的員工又一定是由一流的企業(yè)文化培育的，一流的企業(yè)文化又首先是由一流的各級(jí)干部身體力行的。在全體員工的共同努力下，我們必將戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻，并以勢(shì)如破竹之力、為企業(yè)創(chuàng)輝煌！二、正確處理獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的關(guān)系員工視為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一資源，做到“靠領(lǐng)導(dǎo)的魅力影響人，靠雙贏的理念吸引人，靠忠誠(chéng)的法則留住人，靠和諧的管理感化人，靠卓越的文化激勵(lì)人”，就一定能培養(yǎng)和造就一支自動(dòng)自發(fā)工作的員工隊(duì)伍。員工才會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)所承擔(dān)工作的榮譽(yù)感，也才會(huì)認(rèn)同和忠誠(chéng)于企業(yè)，樂(lè)于付出額外的努力，創(chuàng)造更大的價(jià)值，我們的企業(yè)也才會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中勇立潮頭、基業(yè)常青！企業(yè)周末加班，從積極的角度去看，這是企業(yè)的效益好。但這也是一種矛盾所在，當(dāng)然作為員工必須的前提是要服從公司的安排，但作為管理層就應(yīng)該要考慮加班給企業(yè)帶來(lái)的是效益，企業(yè)注重生活工作平衡，加班太多，反而影響生活或?qū)W習(xí)的安排。每周至少休息一日。在法定節(jié)假日加班者，應(yīng)當(dāng)?shù)玫接萌藛挝坏募颖痘蚨啾豆べY，這是對(duì)加班者的尊重和褒揚(yáng)，也體現(xiàn)了公平原則。所謂“用人勿疑，疑人勿用”既然已經(jīng)是公司員工，說(shuō)到底大家都為了公司，為了自己的一份薪水。員工出于對(duì)公司的信任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任才會(huì)選擇公司，那么公司也要對(duì)員工信任，強(qiáng)硬的工作作風(fēng)，只會(huì)造成員工的反彈。每個(gè)人都有自己對(duì)人生的規(guī)劃，對(duì)工作的計(jì)劃，對(duì)生活的策劃。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)周末是我們能夠自由支配的時(shí)間，那么我們提前安排并不為過(guò)。古人云：做人以誠(chéng)信為本。在我們自己支配的時(shí)間內(nèi)我與別人有約，不過(guò)分。我們不喜歡失信于人，這不是做人的道理。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，進(jìn)公司的時(shí)候公司承諾周六下午和星期天是不上班的，公司也要守信。公司失信于人，對(duì)于員工也是一種打擊。也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。偶爾加班可以，但是我們也是有父母有子女的人我們也有自己的家庭。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，只有周末才是跟家人相處的時(shí)間。我相信人心所向，只有擁有一個(gè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加美好。三、從管理員工到信任員工，從監(jiān)督員工到關(guān)注員工公司的任務(wù)不僅僅是為了“
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