【文章內(nèi)容簡介】 新項目，在應(yīng)用中取得2000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展起到顯著效果者。對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。對部門內(nèi)部工作主動自查、自檢，積極主動進行有效整改的部門負責人。1領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。（二）員工有下列事件之一者給予記功，并頒發(fā)獎金200—1000元獎勵和二天帶薪休假，獎金隨當月工資發(fā)放，休假當月執(zhí)行有效。對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。遇到災(zāi)變或意外事故，能夠極力搶救并減少公司損失者。避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。全年累計獲嘉獎三次者總經(jīng)理評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應(yīng)用中取得5000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得較大突破者。其他對公司或公司聲譽有較大受益的行為，具有事實證明者。（三）員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金1000—2000元，帶薪休假三天，資金隨當月工資發(fā)放，休假本月累計下月執(zhí)行有效。全年累計獲記功三次者。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)突出者。對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。經(jīng)總經(jīng)理評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應(yīng)用中取得8000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得重大突破者。辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。其他對公司或公司聲譽有重大受益的行為，具有事實證明者。（四）浮動工資：連續(xù)三年所在部門被公司評為“先進集體”，給予部門負責人及主管負責人月工資上浮200元。連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀員工”，給予該員工每月上浮200元。（五）凡為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應(yīng)用中取得10000元以上效果，未發(fā)生安全事故或及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患予以排除的，報總經(jīng)理核準給予“公司特別貢獻獎”，獎勵內(nèi)容和資金額度由公司總經(jīng)理一事一人一議，包括到外地帶薪度假，給予特別獎勵。三、懲罰：懲罰方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種，經(jīng)濟處罰為罰款，行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。（一）警告提示：可酌情采用口頭警告和書面警告形式。對不符合公司職業(yè)道德和規(guī)章制度要求，情節(jié)和影響極為輕微的言行給予警告。上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。遇非常事變，故意規(guī)避者。浪費物料者。公司另文規(guī)定其它應(yīng)處警告的行為。（二）過錯處罰：處罰額度：20—100元/次，視情況可給予記過處罰。由于盲目操作，在工作中出現(xiàn)可挽回過錯者。不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。公司另文規(guī)定其它應(yīng)處過錯處罰的行為。（三）不作為處罰：視情節(jié)輕重分別給予記過、記大過、辭退或開除處罰。處罰額度：20—100元/次。如造成損失并負全額賠償責任，通報全公司。責任意識淡薄，工作中得過且過，無視崗位職責要求，等、靠、混思想嚴重。對部門負責人或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作存在忘辦、漏辦、未按期限完成等情況，雖未造成損失，但工作嚴重不負責任者。（四）違規(guī)處罰：違反公司規(guī)章制度者。視情節(jié)輕重分別給予記過、記大過、辭退或開除處罰。處罰額度如下，視情況可通報全公司。全體員工班中、班前嚴禁飲酒，如有違反，員工處罰100元/次，監(jiān)察員及部門負責人（含）以上管理人員處罰200元/次。全體員工不允許出現(xiàn)脫崗、漏崗或睡崗現(xiàn)象，如有違反，員工處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負責人（含）以上管理人員處罰100元/次。工作期間內(nèi)，除因工作需要領(lǐng)導(dǎo)要求上網(wǎng)查詢相關(guān)資料外，禁止利用工作之便上網(wǎng)、聊天、瀏覽網(wǎng)站或看電影、打電腦游戲等，如有違反，員工處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負責人（含）以上管理人員處罰100元/次，并予以全廠通報批評。無故曠工者，均按1：5比例扣罰工資；連續(xù)曠工3天以上、每月累計曠工5天以上者，予以開除處理，不計工資。未履行正常請假手續(xù)，超假不辦理續(xù)假手續(xù)或采用瞞騙手段蒙混過關(guān)的員工，一經(jīng)查出，除正?？鄢鄳?yīng)請假工資外，另處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負責人（含）以上管理人員每次100元處罰。各部門負責人私自準假，而未辦任何手續(xù)，一經(jīng)查出，對部門負責人予以100元罰款。員工遲到15分鐘以內(nèi)處罰10元/次，遲到15分鐘以上按曠工處理，事先未請假且已遲到者不得再補辦請假手續(xù)；早退同遲到處罰標準相同。發(fā)現(xiàn)考勤作假等問題，對修改、隱匿、瞞報考勤情況的人員處以20元/次的罰款并作留廠察看處分，對其部門負責人處以50元/次的罰款和通報批評。各部門負責人及相關(guān)人員未經(jīng)批準未按規(guī)定時間參會或未請假的，在會上做出檢討，每次處罰100元。因接聽電話不及時和無故不開機延誤工作的，處以20元的罰款；如造成工作延誤，出現(xiàn)嚴重后果的處以40—100元的罰款。1其它違反規(guī)定者，公司視情況給予相應(yīng)處罰。（五）重大過失處罰：處罰額度：100—1000元/次，如造成損失并負全額賠償責任，通報全公司；管理人員被記大過者，將并處以留職察看或降職、撤職處分，由公司重新考核定崗；視情節(jié)輕重分別給予記大過、辭退或開除處罰。部門隱報、瞞報事故事實，信息溝通不暢。向上級反映問題不實、歪曲事實。未按期限完成重要工作，銜接溝通不暢或因嚴重缺乏責任心，工作中造成不可挽回的巨大損失和嚴重的社會影響，一年中記過二次者。無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。無故曠工三日或全月累計曠工六日或一年曠工累計達十二日者。故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機蜜，致使公司蒙受重大損失者。營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。1利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。1參加非法組織者。1有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。1直屬主管對所屬人員舞弊知情，而予以隱瞞庇護或不舉報者。15其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴重者。四、獎懲申報：凡獎勵與懲罰，由其直接上級向人事部門提出，人事部門會同公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員核實，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。五、附則：本制度由公司人事部門制訂、修改、補充、完善并負責解釋。本制度報公司總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。崗位獎懲實施細則一、總經(jīng)理貫徹執(zhí)行行業(yè)主管部門及集團公司相關(guān)規(guī)章制度不力，管理混亂，視情節(jié)處罰（）元/次。決策失誤，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟效益或社會效益上遭受損失，視情節(jié)處罰（）元/次。對上級隱瞞經(jīng)營管理中存在的問題，報喜不報憂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰（）元/次。不能很好的協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，導(dǎo)致部門之間工作銜接不暢或矛盾加劇，影響正常工作秩序，處罰（）元/次。維護企業(yè)形象不力處罰（）元/次。未能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標，處罰（）。超額完成企業(yè)經(jīng)濟效益目標，獎勵（）。二、倉儲部經(jīng)理與鐵路運輸部門銜接不利，影響工作秩序的，處罰（）元/次。