【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”要求和黨的十六大精神，全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，樹(shù)立“人力資源是第一資源”的新理念，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，抓好引才、育才和用才三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人才工作思想觀念、管理機(jī)制和工作方法的創(chuàng)新，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型，適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的員工隊(duì)伍。堅(jiān)持以員工能力建設(shè)為主題。從促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展需要出發(fā)，通過(guò)多種方法和途徑，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新精神，開(kāi)發(fā)員的創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以?xún)?yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)需要，不斷調(diào)整各學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡和職務(wù)層次人員的結(jié)構(gòu)，保持動(dòng)態(tài)合理平衡。堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力。大力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)工作理念和體制創(chuàng)新，繼續(xù)深化干部人事管理制度改革，將改革貫穿于員工隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程。堅(jiān)持以為企業(yè)改革和發(fā)展提供人力支撐為根本出發(fā)點(diǎn)。把員工隊(duì)伍建設(shè)工作納入企業(yè)改革與發(fā)展的總體規(guī)劃和布局之中，以員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)改革的深化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、20102015年員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，形成全員學(xué)習(xí)的新氛圍，公司員工隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：高素質(zhì)人才總量進(jìn)一步增加，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、思想政治工作者和高技能人才等四類(lèi)員工隊(duì)伍建設(shè)。改革人事制度和管理體制，人力資源管理的規(guī)章制度日趨完善，努力形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選用機(jī)制、績(jī)效優(yōu)先的評(píng)價(jià)機(jī)制、與市場(chǎng)接軌的激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，人才成長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。提升員工隊(duì)伍層次目標(biāo)：到2015年，60%達(dá)到大專(zhuān)以上水平，大學(xué)本科學(xué)歷占30%，碩士研究生占8%，引進(jìn)23名博士生；高級(jí)工、技師等高技能人才占技工總數(shù)的50%以上。調(diào)整和優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)預(yù)期目標(biāo)：在專(zhuān)業(yè)、年齡及高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技工人才的比例趨于合理，各崗位間的配置趨于科學(xué)。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，促進(jìn)員工的理論水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和工作能力等綜合素質(zhì)有較大提高。到2020年員工隊(duì)伍建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)：?jiǎn)T工隊(duì)伍的層次、結(jié)構(gòu)、整體素質(zhì)滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工隊(duì)伍思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的理念，涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。四、具體措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作和規(guī)劃順利實(shí)施。員工隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)改革與發(fā)展的大局，是全公司上下的共同任務(wù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)由公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)總負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)要發(fā)揮好各自的職能作用，相互配合，緊密協(xié)調(diào)、共同努力，創(chuàng)造性、認(rèn)真扎實(shí)地抓好員工教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)建各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。各部室、車(chē)間要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的重要性，積極配合有關(guān)職能部門(mén)，積極為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供良好條件和環(huán)境，進(jìn)一步加大員工隊(duì)伍建設(shè)的投入，以確保創(chuàng)建工作的順利、有效實(shí)施。各部門(mén)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的宣傳者、組織者和實(shí)踐者。通過(guò)行政推動(dòng)、政策指導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，促進(jìn)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，構(gòu)建員工終身教育體系建設(shè)，通過(guò)組織富有成效的學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)激發(fā)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工全員參與，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。以建立“學(xué)習(xí)型”員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以培養(yǎng)“復(fù)合型”、“外向型”人才為重點(diǎn)，積極探索新形勢(shì)下員工教育培養(yǎng)新機(jī)制，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃，認(rèn)真抓好知識(shí)更新型培訓(xùn)和“補(bǔ)課”性質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，從現(xiàn)代管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)理論、開(kāi)拓進(jìn)取精神等各方面，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的中長(zhǎng)期需求，選拔有一定基礎(chǔ)和培養(yǎng)前途的中青年骨干，參加“333”、“831”工程、青年管理人才和高技能人才等培訓(xùn)，建立人才“蓄水池”，搞好人才儲(chǔ)備，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)教育，適時(shí)充實(shí)到人才隊(duì)伍中去。各部門(mén)建立學(xué)習(xí)日制度，在“學(xué)習(xí)日”，由各部門(mén)開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，包括組織報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)講座、導(dǎo)師帶徒、集中討論、自學(xué)讀書(shū)等方式。引導(dǎo)廣大員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的要求和各部門(mén)的實(shí)際需要確定個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定滾動(dòng)式學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極開(kāi)展群眾性的讀書(shū)活動(dòng)，根據(jù)工作性質(zhì)，以部門(mén)、車(chē)間、班組等組建讀書(shū)小組，開(kāi)展集體學(xué)習(xí)和討論，有條件的可舉辦“讀書(shū)節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)通過(guò)組織專(zhuān)家論壇，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的重大課題，邀請(qǐng)專(zhuān)家講課，開(kāi)展研討交流。建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性。建立以績(jī)論獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)工作業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的員工及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，貢獻(xiàn)突出的給予重獎(jiǎng)，并在提拔任用、教育培訓(xùn)、出國(guó)學(xué)習(xí)考察等各方面優(yōu)先考慮，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對(duì)員工的學(xué)習(xí)及績(jī)效進(jìn)行跟蹤考核，及時(shí)客觀了解、準(zhǔn)確分析、公正評(píng)價(jià)，并充分運(yùn)用考核結(jié)果，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者讓、劣者下，努力做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)的動(dòng)態(tài)化流動(dòng)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)基地軟硬件建設(shè)。利用公司現(xiàn)有的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、常林“博士后科研工作站”、相關(guān)院校合作基地、流動(dòng)圖書(shū)館等資源優(yōu)勢(shì)以及公司《常林快訊》、局域網(wǎng)、辦公自動(dòng)化OA等，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，吸引高層次科技人才，充分發(fā)揮科技人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和特長(zhǎng)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，加快人才培養(yǎng)。各部門(mén)及控股公司可參照本規(guī)劃，從自身的實(shí)際出發(fā)，制定本部門(mén)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃、計(jì)劃。二0一0年一月第四篇：支部學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃x有限公司，將在局、黨委、和xx集團(tuán)公司黨總支、行政等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在“三個(gè)代表”重要思想的指引下，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司全體員工“安全務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”推動(dòng)企業(yè)快速健康地向前邁進(jìn)，以取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。為此，根據(jù)局黨委的工作要求結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在公司二○○五年工作設(shè)想的基礎(chǔ)上，提出以下創(chuàng)建工作計(jì)劃，以使工作更扎實(shí)有效。一、指導(dǎo)思想：全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大