【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 練。完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮培訓(xùn)中心、公司黨校陣地作用，對(duì)員工進(jìn)行政治理論、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，逐步創(chuàng)造條件開(kāi)展繼續(xù)教育、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)活動(dòng)；廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等知識(shí)競(jìng)賽，并舉辦網(wǎng)頁(yè)大賽、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等技術(shù)比武活動(dòng)，以激勵(lì)全體員工的活力與創(chuàng)造靈感。（3）開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組、重大問(wèn)題研究小組等創(chuàng)新小組，積極開(kāi)展qc小組等創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；（4）構(gòu)筑三大系統(tǒng)。一是建設(shè)信息反饋系統(tǒng)，負(fù)責(zé)信息收集分析、提煉和儲(chǔ)存；二是建設(shè)反思學(xué)習(xí)系統(tǒng)，營(yíng)造反思環(huán)境，建立反思機(jī)制，形成反思習(xí)慣，使反思學(xué)習(xí)成為企業(yè)和個(gè)人的預(yù)警方式；三是建設(shè)共享學(xué)習(xí)系統(tǒng)，利用現(xiàn)代技術(shù)、開(kāi)通多元渠道、搭建多種平臺(tái)，最大限度地集成和發(fā)布信息（專(zhuān)利技術(shù)除外），讓所有員工共享學(xué)習(xí)。（5）建立激勵(lì)機(jī)制：一是建立使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合的、待遇與業(yè)績(jī)相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，拓寬企業(yè)各個(gè)層面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展空間；二是將首席管理崗位納入崗位管理體系，設(shè)立首席崗位能手，明確相應(yīng)待遇，并賦予其評(píng)先表優(yōu)和學(xué)費(fèi)資助的優(yōu)先權(quán)；三是全面推行職業(yè)資格證書(shū)制度和全員持證上崗制度，繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀技能選手、優(yōu)秀技師評(píng)選活動(dòng)；四是逐步推行全員競(jìng)聘上崗，改革分配制度，建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，擴(kuò)大公司各單位內(nèi)部分配自主權(quán)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。（6）建立兩大體系。一是建立標(biāo)準(zhǔn)體系。建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套，持續(xù)有效和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的公司標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。二是企業(yè)管理體系。采用pdca過(guò)程控制等方法，重點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境“三標(biāo)一體化”管理，并向經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多產(chǎn)業(yè)、黨群建設(shè)等各個(gè)層面延伸覆蓋，最終實(shí)現(xiàn)組織管理的優(yōu)質(zhì)高效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）開(kāi)展“五項(xiàng)修煉”。以個(gè)人愿景和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工不斷實(shí)現(xiàn)自我超越；以轉(zhuǎn)變思維方式為切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工改善心智模式，克服學(xué)習(xí)智障；以共享知識(shí)和信息，組織深度匯談，培育團(tuán)隊(duì)精神為主要形式，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力；以員工個(gè)人愿景、團(tuán)隊(duì)愿景為基礎(chǔ)提煉企業(yè)的共同愿景，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力；以整體思考、動(dòng)態(tài)思考、本質(zhì)思考為主要內(nèi)容，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思考的能力。（8）提升企業(yè)文化。以形成具有黃岡電力特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的創(chuàng)建實(shí)踐進(jìn)行反思，提煉企業(yè)文化理念，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)相互融合貫通，各展所長(zhǎng)，相得益彰。提升鞏固、總結(jié)發(fā)展階段（2007年）（1）建立評(píng)價(jià)體系。根據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)建原理，結(jié)合工作實(shí)際，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，由公司創(chuàng)建指導(dǎo)委員會(huì)組織對(duì)各單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收。（2）總結(jié)創(chuàng)建工作。在全公司范圍內(nèi)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查，對(duì)總體創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，找出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)的建議和方法，提煉、推廣成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，組織交流創(chuàng)建成果，以便深入地開(kāi)展新一輪創(chuàng)建活動(dòng)。（3）擬訂新的創(chuàng)建方案。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，制定新一輪的創(chuàng)建方案，指導(dǎo)新的創(chuàng)建活動(dòng)，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道。六、保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)和辦公室具體負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建、管理和考評(píng)工作，創(chuàng)建辦公室每季度召開(kāi)一次例會(huì)，研究、部署、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)全公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相關(guān)工作。創(chuàng)建工作由思想政治工作部牽頭，人力資源部、總經(jīng)理工作部、工會(huì)協(xié)助，其他部室積極配合。各單位要把創(chuàng)建工作列入重要議事日程，實(shí)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)管理，明確工作職責(zé)，保證創(chuàng)建任務(wù)和各項(xiàng)措施落到實(shí)處。實(shí)行分工負(fù)責(zé)由思想政治工作部、人力資源部負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建面上的推動(dòng)工作、學(xué)習(xí)型組織理論知識(shí)的培訓(xùn)及公司系統(tǒng)創(chuàng)建的指導(dǎo)工作；由機(jī)關(guān)總支、總經(jīng)理工作部、人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型部室創(chuàng)建工作；由工會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電工作部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作；由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建工作；由總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)兩大體系建設(shè)；由信息中心、人力資源部、思想政治工作部負(fù)責(zé)三大系統(tǒng)的建設(shè)；由多產(chǎn)業(yè)部牽頭負(fù)責(zé)多產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的推動(dòng)工作。健全工作機(jī)制建立常態(tài)運(yùn)作機(jī)制，根據(jù)創(chuàng)建規(guī)劃分階段制定實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，使創(chuàng)建工作與日常工作有機(jī)結(jié)合。建立考核評(píng)估體系，制定公司《學(xué)習(xí)型企業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為文明單位檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考核，與領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)、一流班組、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、員工標(biāo)兵等考核結(jié)合起來(lái)，實(shí)行申報(bào)評(píng)估和檢查定級(jí)制度，使創(chuàng)建工作規(guī)范化。建立獎(jiǎng)懲制度，總結(jié)表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施典型引路抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的試點(diǎn)工作，通過(guò)先辦試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面鋪開(kāi)。積極培育團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人典型，選樹(shù)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之星”、“員工學(xué)習(xí)之星”，在不同的創(chuàng)建階段適時(shí)組織各種類(lèi)型的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和典型巡回演講，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的模范帶頭作用，以榜樣的力量和強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向，推動(dòng)和促進(jìn)公司創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。加大資金投入建立有效投入機(jī)制，把創(chuàng)建工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，列入工作計(jì)劃，重視和加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的物質(zhì)投入和有效資金投入，保證學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作有正常、合理的資金來(lái)源。建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供必要的物質(zhì)和資金保障。第三篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念追求個(gè)人立體發(fā)展——加強(qiáng)2011年學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的學(xué)習(xí)計(jì)劃人類(lèi)步入新世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)更加迅猛發(fā)展，知識(shí)的絕對(duì)數(shù)量不斷呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的一次性學(xué)校學(xué)習(xí)已不能適應(yīng)不斷變化的世界和經(jīng)濟(jì)全球化的需要，以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在導(dǎo)致一場(chǎng)新的學(xué)習(xí)革命——終身學(xué)習(xí)。終身學(xué)習(xí)理念在國(guó)際社會(huì)上早已成為一種共識(shí)，而且也引起了我國(guó)教育的一次變革。不斷建立和完善終身教育體系，到2010年在全國(guó)基本建立起終身學(xué)習(xí)體系，發(fā)展遠(yuǎn)程教育和繼續(xù)教育，促進(jìn)人的全面發(fā)展，建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)。汾河公司這次建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀需要，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，更是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步加快工人階級(jí)知識(shí)化進(jìn)程的必然要求。對(duì)