215公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃_(編輯修改稿)
2024-09-28 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃活動(dòng)中營造學(xué)習(xí)氛圍。要善于引導(dǎo)員工緊扣實(shí)際，學(xué)以致用，把學(xué)到新理論、新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中去，提高工作水平和創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為工作的實(shí)效。 廣開思路，拓展新的學(xué)習(xí)方法。充分利用博盈論壇、技術(shù)講座、qc攻關(guān)組等陣地，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際選題，開展專題性的研討；加強(qiáng)局域網(wǎng)功能開發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，拓展學(xué)習(xí)空間；圍繞中心工作，搞好專題講座、參觀考察、知識(shí)競賽和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)，不斷提高員工學(xué)習(xí)的自覺性。 制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。各部門（車間）在要求員工制定個(gè)人工作計(jì)劃的同時(shí)，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)他們在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。積極支持員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為員工一專多能、全面提升綜合素質(zhì)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。 建立“學(xué)習(xí)日”制度。每月第一個(gè)星期六為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)日”。各部門（車間）都要認(rèn)真組織干部、員工開展形式多樣，內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)日內(nèi)應(yīng)保證學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4小時(shí)，由各部門自主靈活安排。 積極開展各類知識(shí)競賽及文體活動(dòng)。組織舉辦各層次的專業(yè)技能競賽，開展豐富多彩的第二課堂活動(dòng)；加強(qiáng)對員工的思想道德、行為規(guī)范、法律法規(guī)的教育，提高員工的思想政治素質(zhì)；經(jīng)常開展文體活動(dòng)，寓教于樂，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。 “員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)”?？顚Ｓ?，為創(chuàng)建活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)保證。每年安排必要的經(jīng)費(fèi)，用于專門人才的培養(yǎng)和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)，在保證培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，有計(jì)劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的軟硬件建設(shè)。 分析和借鑒海爾集團(tuán)、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)，博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過程中，還應(yīng)時(shí)刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個(gè)別專注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)覺、管理迷思等“組織學(xué)習(xí)智障”，以確?！拔屙?xiàng)修煉”悟出真經(jīng)、煉出真功，使創(chuàng)建工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。 五、2005年度實(shí)施方案：㈠1～2月制定“創(chuàng)建規(guī)劃”，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料，在分析
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