人力資源管理實習計劃(編輯修改稿)
2024-10-17 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名，保潔員2名。泉秀店（22人）：店長1名，前臺文員2名，美容顧問2名，美容師15名，保潔員2名。各項規(guī)章制度的完善其中組織架構(gòu)、部門職責、職務(wù)說明書、人事管理制度，于2012年3月前初稿完畢，配合顧問公司對各項運作流程進行梳理，逐步完善。二、人員招聘計劃招聘需求根據(jù)2012年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應為84人，到目前為止公司只有60人，擬辭職5人，產(chǎn)假1名，還需要補充30人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：培訓專員1名，行政助理1名，主辦會計1名，營養(yǎng)師1名，配料員1名，前臺文員3名，美容顧問1名，美容師16名，保潔員1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員3名。招聘方式網(wǎng)絡(luò)招聘、學校招聘招聘策略1）學校招聘的方式主要針對美容美體學員、前臺文員這樣的崗位，已合作的學校有黎明職業(yè)大學、泉州信息職業(yè)技術(shù)學院、安海職業(yè)中專、泉州農(nóng)校、閩東技校，明年加大合作力度，為培養(yǎng)合格的美容師人才做儲備。2）網(wǎng)絡(luò)招聘的方式主要針對一些需要工作經(jīng)驗的崗位，目前已在用的招聘網(wǎng)站有大泉州人才網(wǎng)、中國美容人才網(wǎng)，明年將繼續(xù)使用這兩個招聘網(wǎng)站，特別是中國美容人才網(wǎng)，進行一些優(yōu)秀外來人才的引進。招聘待遇1）美容美體學員A、面向社會招聘的學員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，預交1000元培訓費。B、面向?qū)W校招聘的美容美體專業(yè)的學員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，其晉升為實習美容師后按月從薪資中共扣除1000元作為培訓費。C、學員晉升為實習美容師后，薪資按公司薪酬制度核算，如需辦理社保醫(yī)保，可向公司申請。2）其他崗位的人員A、約定13個月試用期，轉(zhuǎn)正后簽訂壹年至叁年聘用合同，按月從其轉(zhuǎn)正后薪資中扣除1000元作為培訓費。B、轉(zhuǎn)正后可申請辦理社保醫(yī)保，簽訂壹年聘用合同的公司給予30%的補貼，簽訂貳年給予50%，簽訂叁年給予70%。風險預測1）由于2012年各學校美容專業(yè)學生實習時間有所調(diào)整，除了安海職業(yè)中專的學生年后可開始參訓外，泉州農(nóng)校學生要在4月10日，閩東技校學生要在56月份，因此，需加強網(wǎng)絡(luò)招聘有經(jīng)驗美容師的力度。2）其他崗位的人員，元旦后可到位1名培訓專員、3名前臺文員，處在試用期階段，難度較大的是營養(yǎng)師的招聘，其余更崗位均可通過網(wǎng)絡(luò)招聘招到合適人選。3）切入設(shè)有中醫(yī)推拿專業(yè)學校的尋找與洽談，目前有程總提供的向風巷學校，也可與泉州醫(yī)學高等專科學校聯(lián)系。三、培訓計劃公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、技能培訓三部分，設(shè)置培訓專員1名，負責公司培訓體系的建立與運作。1）培訓管理制度的擬定2）培訓教材的整理：崗前培訓教材、學員晉升實習美容師培訓教材、實習美容師晉升美容師培訓教材、初級美容師晉升為中級美容師培訓教材、中級美容師晉升為高級美容師培訓教材、高級美容師晉升為美容顧問培訓教材、美容顧問晉升為店長培訓教材，形成打印或印刷版教材，做到人手一冊。3）崗前培訓由培訓專員負責，主要針對新入職員工，從企業(yè)簡介、企業(yè)文化、總部及門店員工風采、員工月會、節(jié)日活動及崗位職責等方面，形成PPT模式進行培訓。4）管理培訓與公司管理人員合作開展，該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓，也可組織參加外界的一些管理技能公開課。5）技能培訓根據(jù)相關(guān)人員申請進行，由培訓專員組織實施，根據(jù)培訓教材聘用內(nèi)部講師，也可組織參加外界組織的技能公開課。四、績效考核管理調(diào)整計劃2011年開始對公司員工進行了績效考核，每位員工都有了考核記錄。2012年績效考核方式將做以下調(diào)整：建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評時進行考評溝通。建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心。加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。五、薪
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