人力資源管理認知實習報告(編輯修改稿)
2025-02-14 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，然而肖經(jīng)理卻說，他們從來不會說自己有多么重要，但是他們會用實際行動讓別人認識到，人力資源部門是重要的。在一個相對成熟，正在快速發(fā)展的公司來說，員工的質(zhì)量，就是公司發(fā)展的質(zhì)量，就是這個公司賴以生存的根本力量，而為公司保證吸引并吸收合適的人才，并為公司留住人才，保住中堅力量，同時能不斷提高人才質(zhì)量，提高員工績效的，正是人力資源部門。與他們的談話讓我們充分認識到了人力資源管理的重要性，同時也肯定了我們這些即將投入人力資源管理工作的學生的價值，與此同時，我還認識到，人力資源管理還包括很多很多方面，智達康公司的肖經(jīng)理說，他們的工作目標就是讓公司所有的員工績效提升2%，而這2%為公司帶來的效益是難以估量的。而我們認為，這些還不夠，密歇根大學的沃爾里奇教師認為，企業(yè)的人力資源管理從業(yè)者應當扮演四種角色，它們分別是管理戰(zhàn)略人力資源、管理組織的機制結構、管理員工的貢獻程度，管理轉(zhuǎn)型和變化。這就要求人力資
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