人力資源管理實(shí)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-02 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才能的舞臺(tái)，也會(huì)達(dá)到緩解薪酬方面壓力的作用。 總之，現(xiàn)在的員工更加富有個(gè)性，渴望得到尊重，追求和諧的工作氛圍調(diào)和合作的工作環(huán)境。 (四 )組織豐富多彩的企業(yè)活動(dòng)，公司不僅僅是工作的場(chǎng)所，更是員工生活的一部分。讓工作變得更有趣，公司不僅對(duì)員工的職業(yè)生涯，而且對(duì)他們私人生活多有影響。要讓員工參 與公司的決策，讓他們有主人翁的感覺。激勵(lì)有： 組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的文娛活動(dòng) (賽等 ) 員工集思廣益，確定一個(gè)企業(yè)吉祥物。塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 組織員工聯(lián)誼會(huì)，歡迎優(yōu)秀員工家屬參加。 建立企業(yè)相冊(cè)，記錄員工的開心一刻等。 在賣場(chǎng)內(nèi)設(shè)立 “ 優(yōu)秀員工明星榜 ” ，設(shè)立群眾監(jiān)督機(jī)制，并發(fā)獎(jiǎng)狀或?qū)懶沤o優(yōu)秀員工的家屬。成功要大肆慶祝，公開表揚(yáng)。 給婦女進(jìn)行身體檢查等。 給離婚或大齡青年做婚姻座談，使生活有一個(gè)正確的方向。 可以對(duì) 30 歲以上人員進(jìn)行子女的培訓(xùn) 及指南。 設(shè)立最佳建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工參與決策，例如：促銷建議、防損點(diǎn)子等。 鼓勵(lì)小組內(nèi)討論存在的問題，使得當(dāng)天問題當(dāng)日解決，增加透明度，對(duì)員工比較有說服力，并能使得員工有參與意識(shí)。 1我們還可以自制徽章，對(duì)外是品牌的樹立，對(duì)內(nèi)是榮譽(yù)和形象的象征。 (五 )把員工的專業(yè)、職業(yè)與事業(yè)結(jié)合在一起發(fā)揮員工的最大優(yōu)勢(shì)，給予員工針對(duì)性的培訓(xùn)，把員工的職業(yè)生涯與公司戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系在一起。 通過培訓(xùn)，提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性， “ 做你喜歡的是一種享受，喜歡你所做的是一種幸福 ” 。使得 員工能夠在工作中尋找快樂。 每次培訓(xùn)都要有證書，作為晉升的一個(gè)憑證。例如： 2 個(gè)初級(jí)證等于 1 個(gè)中級(jí)證，依此類推 (可以是本公司自己制作的，董事長(zhǎng)簽名，公司蓋章 )。職務(wù)晉升時(shí)必須得有相應(yīng)的培訓(xùn)證書，否則沒有資格。這樣既能提高員工學(xué)習(xí)的積極性，又能通過培訓(xùn)發(fā)掘人才。 這樣既能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又能提高員工的積極性，使簡(jiǎn)單而機(jī)械的工作變得工作變得有生機(jī)、有活力，充分發(fā)揮自己的潛能，認(rèn)識(shí)到本人只要有工作能力有提升的機(jī)會(huì)，把個(gè)人和公司的利益相掛鉤，和企業(yè)文化相融合。每一名員工都會(huì)把自己當(dāng)成主人翁。 四 、人力資源經(jīng)理是企業(yè)文化的傳播者。公司政策的推動(dòng)者，員工心聲的代言人。 中國(guó)的三大難題是績(jī)效考核、流住人才、薪酬體系。這也是人力資源部管理的重點(diǎn)。 人力資源部是企業(yè)的心臟部門，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制還需不斷完善。應(yīng)了解業(yè)務(wù)部門的流程，做好各部門的工作分析和，必須使各部門分工明確。 進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，做好招聘和面試的準(zhǔn)備工作，并且要做到制度留人和感情留人相結(jié)合。給企業(yè)培養(yǎng)并選拔合適的人才，進(jìn)行在職培訓(xùn)，使工作豐富化，應(yīng)用激勵(lì)的方法
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