企業(yè)行政管理學(xué)(編輯修改稿)
2024-10-17 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政系統(tǒng)內(nèi)部行政官僚集團的反對；(4）傳統(tǒng)的保守程度決定了行政改革的艱難程度；(5）用人惟親和家長制對行政改革的負(fù)面影響。.(1）行政決策主體的特殊性；(3 分）(2）行政決策客體的廣泛性；(3 分）(3）行政決策目的的非贏利性；(3 分）(4）行政決策的合法性；(2 分）(5）行政決策地域效力的普遍性；(2 分）(6)行政決策執(zhí)行的強制性。（2 分）第三篇：行政管理學(xué)2014年春季 期末作業(yè)考核《行政管理學(xué)》滿分100分一、名詞解釋（每小題5分，共20分）二、簡答題（每小題10分，共50分）1．如何理解行政權(quán)力的公共性？2．簡要說明行政決策方案評價的主要內(nèi)容。3．簡述西方國家行政監(jiān)督的特點。5．為什么說“行政是一種特殊的管理活動”？三、論述題（每小題15分，共30分）1．說明深化中國行政職能轉(zhuǎn)變的主要途徑。2．結(jié)合實際，分析中國政府績效管理優(yōu)化的主要措施。第四篇：行政管理學(xué) 副本一：行政管理產(chǎn)生的功能有哪些？答：保衛(wèi)功能維持功能3管理功能4扶助功能5服務(wù)功能6發(fā)展功能。二：行政管理的基本職能？答：1政治職能2經(jīng)濟職能3社會職能三：政府績效的目標(biāo)有哪些？答：1按照目標(biāo)的可量化水平分為定量績效目標(biāo)和定性績效目標(biāo)2根據(jù)目標(biāo)目標(biāo)的領(lǐng)域可分為政治績效目標(biāo)和經(jīng)濟績效目標(biāo)和社會績效目標(biāo)3根據(jù)目標(biāo)的時間性可分為長期績效目標(biāo)、中期績效目標(biāo)和短期績效目標(biāo)4根據(jù)目標(biāo)的表現(xiàn)形式還可以分為結(jié)果性績效目標(biāo)和行為性績效目標(biāo)。四：會議工作的一般程序？準(zhǔn)備工作、會中工作、會后工作 簡答題：一：我國政府轉(zhuǎn)變的趨勢？答：1不斷加強政府制度建設(shè)，規(guī)范行政職能轉(zhuǎn)變推行電子政務(wù)平臺，改善行政職能方式充分調(diào)動社會資源4切實提高政府能力，保障行政職能轉(zhuǎn)變。二：行政權(quán)利擴張的內(nèi)容？答：1行政權(quán)利自身的擴張2行政權(quán)向立法權(quán)的擴張行政權(quán)向司法權(quán)的擴張 三：行政領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容？答：領(lǐng)導(dǎo)層次與領(lǐng)導(dǎo)跨度2領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限4領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素。四：我國行政組織的原則？答：1合法行政原則2完整統(tǒng)一原則3職、責(zé)、權(quán)一致原則4精干效能原則5穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。五：行政決策體制構(gòu)成因素？答：1決策主體2機構(gòu)設(shè)置3職位設(shè)置4權(quán)責(zé)劃分5規(guī)章制度6決策方式。六：解述政府績效評估的功能？答：1評價公共政策效果2提供決策信息依據(jù)3支撐監(jiān)督控制機制4促進激勵和學(xué)習(xí)5實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。七：行政決策的地位和作用？答：1行政決策在行政管理的首要環(huán)節(jié)2行政決策的成效決定著行政管理的成敗3性選擇決策是行政領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。八：行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要表現(xiàn)？答：1理事藝術(shù)（力抓大事、專注本能，審視度勢、多謀善斷，剛?cè)嵯酀?、冷熱相兼，獎懲有度、辦事公道）2授權(quán)藝術(shù)3待人藝術(shù)（要善于了解和識別人、善于調(diào)動激勵員工、處好與上級關(guān)系爭得上級支持、處好與下級關(guān)系爭取下級的信任）九：政府績效目標(biāo)的主要來源？答：1法定職責(zé)2慣性事權(quán)3政策問題4服務(wù)對象5領(lǐng)導(dǎo)意志。論述題：一：古典官僚體制的特征和優(yōu)缺點？特征：1官僚組織形態(tài)是根據(jù)完整的法規(guī)制度設(shè)立的一種組織結(jié)構(gòu)機關(guān)的組織形態(tài)，實施層級制3行政管理人員要遵從法規(guī)的規(guī)定，工作時不得摻入個人喜愛、愛惡的情感，就是說對事不對人，做到公平、公正。4機構(gòu)的管理是建立在書面文件的基礎(chǔ)上5根據(jù)組織中不同層級職位的需要，公開招考和挑戰(zhàn)選具備某種技術(shù)資格的成員，按其專業(yè)進行合理分配和正式任命。6機構(gòu)管理中的一般原則詳盡地規(guī)定下來后不要輕易改變，使其具有穩(wěn)定性。7薪金的給付，依人員的的地位和工作年限而定。優(yōu)缺點：1過分強調(diào)執(zhí)行規(guī)章制度，使組織缺乏彈性與應(yīng)變力，時間一長，工作人員也變得膽小保守，沒有創(chuàng)造力革新技術(shù)。2官僚組織理論的提出是建立在許多假設(shè)的基礎(chǔ)之上。3忽視了在正式組織中存在著各種各樣的非正式組織。二：公共部門人力資源的新趨勢？答：1未來的公共部門人力資源管理是一種戰(zhàn)略型管理2未來的公共部門人力資源管理是重視績效評估的管理3未來的公共部門人力資源管理向信息化和電子化方向發(fā)展4未來的公共部門人力資源管理的管理人員向?qū)I(yè)化和職業(yè)化方向發(fā)展5未來的公共部門人力資源管理組織設(shè)計向扁平化發(fā)向發(fā)展。三：今后行政組織的變革趨勢？答：1組織職的能變革（為行政組織職能的變革分職能重心、職能方式、職能關(guān)系三方面,在行政組織職能關(guān)系的改革趨勢主要體現(xiàn)在非政府公共組織的迅速壯大和發(fā)展）行政組織結(jié)構(gòu)的變革（由原來重視決策、執(zhí)行部門，輕視監(jiān)督、咨詢、信息等部門，轉(zhuǎn)向兩者并重，在公共組織中，行政組織從規(guī)模到數(shù)量呈下降趨勢，而非政府的公共組織卻呈現(xiàn)不斷發(fā)展壯大的趨勢，行政組織在縱向結(jié)構(gòu)的變革中呈現(xiàn)由高層集權(quán)向下級分權(quán)、由高聳結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的趨勢。）3行政組織管理方式和管理技術(shù)的變革。四：如何行駛行政決策的科學(xué)性與民主化的目標(biāo)？答：科學(xué)化：建立、健全行政決策系統(tǒng)、遵循科學(xué)的決策原則、提高決策參與者的素質(zhì)。民主化：行政決策的內(nèi)容必須體現(xiàn)民眾的意愿和公共利益、重大決策的指定必須經(jīng)過民主協(xié)商決定、重大決策的政策制定必須經(jīng)過發(fā)定的程序來進行、重大決策必須經(jīng)過民選結(jié)構(gòu)的審定和認(rèn)可、民主政治是法治的責(zé)任政治，因而決策者必須對其決策行為承擔(dān)政治的、法律的、行政的和道德的責(zé)任。五：我國政府職能轉(zhuǎn)變
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1