“三重一大”實施細則(編輯修改稿)
2024-10-17 12:01 本頁面
【文章內容簡介】 組織實施；經理辦公會做出的決定，由經理辦公會成員或相關職能部門按照分工組織實施。任何組織和個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（二）加強監(jiān)督檢查黨委會、黨政聯席會、經理辦公會決定的事項，由處黨委辦公室和經理辦公室負責催辦，并及時將落實情況向書記、經理匯報，紀檢監(jiān)察辦公室及其他有監(jiān)督職能的部門根據職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，及時報告，提出糾正建議。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家或企業(yè)造成重大經濟損失和嚴重影響的，要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他因違反本實施辦法而造成失誤的。（二）責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。（三）對給企業(yè)、職工造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。第三篇：三重一大制度實施暫行辦法夏地稅發(fā)?2011?15號夏邑縣地稅局黨組關于印發(fā)稅務局領導班子“三重一大”制度實施暫行辦法的通知為認真貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內監(jiān)督制度，結合工作實際，制定本暫行辦法。一、基本原則堅持科學決策、民主決策、依法決策和效率原則。二、“三重一大”事項范圍（一）重大決策貫徹落實黨和國家的路線方針政策、上級重要會議、文件精神、重大決策、重要工作部署的意見和措施；加強黨的建設、精神文明建設、思想政治工作、表彰獎懲等事項；涉及縣局以及全系統改革、發(fā)展全局的重大問題、長遠工作規(guī)劃和工作計劃；重要工作部署和向上級請示報告的重要事項；縣局重要規(guī)章制度以及以縣局名義印發(fā)的有關行政管理、稅收征管、單項稅種管理等辦法、規(guī)定的制定和修改、廢止；減免稅事項；其他有較大影響的地稅工作事項。（二）重要人事任免與管理副科級干部推薦；分局長（含稽查局長、辦稅廳主任）任免、備案；股級干部的任免、備案；省、市局為本局招錄的公務員、招聘的事業(yè)編制人員以及分配的軍轉干部、考錄的退伍士兵等的接收安置；其他重要事項。（三）重大項目安排預、決算情況；地稅收入任務的計劃分解；辦公、生活設施新建、改造項目安排與招（投）標；重要物資、設備購置以及招（投）標；管理職責范圍內金額在2000元以上的資產處置、廢舊物資處理；本局重大活動安排；其他需要集體研究決定的重要項目安排。（四）大額資金使用凡新增項目支出或調整預算，預算中未列出具體項目，或者預算外超過5000元以上的重大開支；不可預見的臨時性特殊支出金額在5000元以上；其他大額資金使用。三、決策方式凡屬“三重一大”事項，除重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由局領導班子依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以會議形式集體討論決定，不得以傳閱或個別征求意見方式代替集體決策。集體討論決定“三重一大”事項，應根據具體內容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有黨組會、局長辦公會、局務會等。集體討論決定“三重一大”事項，應采取口頭、舉手表決、無記名投票或記名投票等方式進行表決，表決結果和表決方式應記錄在案。四、決策程序（一）醞釀決策確定議題。局黨組會、局長辦公會或局務會議題由局黨組書記（局長）根據副職或機關各股（室）、基層單位的建議，確定研究議題；提請研究審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出，除重大突發(fā)事件和緊急情況外，議題的提出，不得臨時動議。準備材料。會議所需文件、材料由分管領導組織相關股（室）、基層單位提前準備。提交議題的股室（單位）事前應廣泛深入調查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對涉及干部職工利益密切相關的事項，應召開座談會聽取意見，擴大群眾參與度；對擬提任的干部人選，在提交集體討論前，應征求紀檢監(jiān)察部門意見。醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前一天通知與會人員，會議材料會前送達，并保證其有一定時間了解相關情況。與會人員應認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。充分討論。會議由黨組書記（局長）主持，議題由分管局領導或相關股室、基層單位主要負責人匯報，與會人員就議題進行充分醞釀。（二）集體決策逐個表決。一次會議有多項議題
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