【文章內容簡介】 2）工作內容：做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產效率。負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位。負責下達月、周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控。及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問題及時反饋。做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。（3）工作流程：因為我們公司遵循的是以銷定產的原則，根據銷售部銷量，庫存的統(tǒng)計，進行生產需求分析，接著進行制程代號設定，制程品制程規(guī)劃，商品物料表BOM，然后向采購部提出才夠商品建議，向生產車間下發(fā)制令單，生產通知單，生產日報表,監(jiān)督工人按計劃進行生產，及時完成生產任務。（4）工作心得：短短一周的ERP實訓結束了，在這五天的實訓里我們要模擬一個生產企業(yè)的運營，經過這次的實訓我收獲了很多。我發(fā)現一個公司如果要很好的經營，各部門之間的溝通和對公司未來一年的各個環(huán)節(jié)的預測很重要。我直接或間接的參與了整個公司的運作，在實訓中，我擔任的角色是生產計劃員，雖然這是一個很小的角色，但我認為它在企業(yè)的運營中也起著不可或缺的作用，我在這其中學到了很多書本知識沒有的知識，開闊了眼界，也讓我懂得經營一個企業(yè)也是很不容易的，并對自己在參加工作之前對于一個公司的運營有所了解，對自己以后工作實習有很大的幫助。第三篇：ERP綜合實訓報告ERP沙盤模擬綜合實訓ERP沙盤模擬綜合實訓模擬企業(yè)實訓報告企業(yè)名稱： 實訓時間： 指導教師：ERP沙盤模擬實訓的綜合報告在擁有股東給予的有限資產，一個價值四千萬的大產房，兩條手工生產線，一條半自動生產線，有一部分在產品，并附帶四千萬元的負債，等情況下，這個工商管理學院工商管理系ERP沙盤模擬綜合實訓企業(yè)該怎樣求得更大的發(fā)展？又能夠怎樣獲得一定凈利潤？增加企業(yè)的所有者權益呢，這些問題都將在這次的ERP沙盤模擬實訓中得到了一定的了解和實踐。我們都從這樣的模擬沙盤實踐中分析數據，和實際競爭情況得出了逐一的分析和預測。從中可以很明確的看到，能夠對企業(yè)的經營決策實際模擬做出很好的方法，如何有效的促進企業(yè)的快速發(fā)展，并能在激烈的市場競爭中穩(wěn)住步伐，對于我們工商管理學院的學生來說是具有多么重要的意義學校安排我們進行了一次ERP沙盤模擬實驗課。一、什么是ERP沙盤模擬ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練— 講師評析 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。二、學習ERP實驗課程的目的意義ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據自己對未來社會、經濟和市場發(fā)展趨勢的科學分析，以及根據自身條件與競爭對手的條件，對企業(yè)未來的發(fā)展所進行的策劃。這種策劃的實施，主要涉及到企業(yè)資源的配置。由于企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產設備、市場營銷、技術創(chuàng)新等各種因素，因此，通過實驗運行ERP的相關軟件將這些因素綜合在一起，以構建起虛擬企業(yè)的市場，將影響戰(zhàn)略管理的因素組合起來，讓我們通過對實驗，對于企業(yè)運行中的因素的考慮、選擇，從而對自己選擇的企業(yè)展開經營，并最終檢驗自己經營思想、工商管理學院工商管理系ERP沙盤模擬綜合實訓經營方式的效果。三、實際操作（一）、模擬企業(yè)實戰(zhàn)經營過程CEO對A企業(yè)的整體規(guī)劃從ERP模擬沙盤的第一年起，在現金僅僅有四千萬，而且產能有限的條件下，要能經營起這個企業(yè)，首先就得拿下第一份訂單，那么為了拿下訂單就必須要投入廣告，對本企業(yè)產品的知名度和品牌得到提升，才能提高產品的銷量，擴大該產品在市場中的需求量，但是又不能忽略了產能的限制，那么到底該怎么投入這第一筆資金呢。而我們走的第一步是，提前預算實際的產能，在一個季度里實際能有多少產成品入庫，然后再根據對個產品在市場的需求變化，來確定怎樣投入廣告，市場需求量大，產能高，那么就必須加大該產品在需求量大的市場區(qū)域的投入廣告，拿下訂單，相反，產能低，市場需求小，那么就可以對該產品在市場需求量小的情況下，減小對該產品在該區(qū)域的廣告投入量。之后的幾個季度里就可以根據該產品上一年在該區(qū)域所擁有的市場占有率來投放廣告，如果上一年的市場占有率高，相應的廣告費就可減少。其次是根據下一季度的實際產能情況，對原材料下訂單，這樣可以減少資源浪費，最重要的是能夠加大對流動資金的充分利用。還能減少原材料的庫存積壓，并且充分的利用了生產線資源。各部門的經營情況生產總監(jiān)根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數據支持。營銷總監(jiān)根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。而我們在第一年選擇了穩(wěn)定的市場戰(zhàn)略，只投了一百萬的廣告，第二年我們在本地市場投了P1P2產品共八百萬，第三年我們已經有了國內市場，并取得市場老大，有了一定的優(yōu)勢，搶到了很多訂單。由于第三年對資金預算失誤，使我們在第四年只剩一百萬的廣告費。第五年我們擁有了亞洲市場，并在六個小組中取得一定優(yōu)勢，投了六百萬廣告，也獲得了很好的收益。工商管理學院工商管理系ERP沙盤模擬綜合實訓根據訂單生產，交貨，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。對產能的預算也是非常重要的，在第一年中，由于我們只拿到一個訂單，交了三個P1，并剩余6個成品。第二年，我們想拿到多一點的訂單，但由于對產能的預算失誤，我們有一個訂單無法交貨，只能延到下一年交貨，這是我們的資金沒有得到很好的應用。第二年我們加大生產拿到三個訂單，并加大生產，第三年我們取得市場老大拿到五個訂單，也消耗了不少資金，并不得已變賣了廠房，致使第四年部分產品停產。第五年我們開拓了亞洲市場，也在此市場上取得了銷售收入。生產規(guī)模的決策，這個步驟主要是由生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，生產總監(jiān)根據數據進行決策，生產線的數量，生產線的種類，以及廠房的閑置和利用。在第一年我們小組就開始投資新生產線，手工轉半自動。通過該階段的實戰(zhàn)，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴大生產線，導致三年的生產線大部分時間閑置。在財務資金運作方面，CFO對每一筆資金的流入和流出，都要進行紀錄。在此過程中，由于CFO沒有對第一年的投資進行具體預算，導致后幾年我們的資金幾乎斷流，并且沒有預測好貸款的時間，在沒有現金的情況下，我們只能貼現，使我們第三年面臨了差點破產的局面。正是由于對借貸的保守觀念導致在第三年不得已賣廠房。在市場的拓展，和產品的研發(fā)上，營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與CEO的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內，亞洲）和不同的產品（P1，P2，P3）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。我們在第一年就對國內市場和亞洲進行了投資，并同時對ISO9000和ISO14000認證做出資金投入，但是我們第一年就投入了很多資金，有利也有弊。A企業(yè)的經營成果工商管理學院工商管理系ERP沙盤模擬綜合實訓經過兩天的沙盤模擬經營，通過A組各成員的緊密配合，我們取得了優(yōu)異的成績。我們投了全自動生產線，兩種資格認證，國內市場和亞洲市場，事實證明，最后我們擁有了PPP3產品生產資格，ISO9000和ISO14000兩種資格證，擁有區(qū)域，國內，亞洲三個市場，在這次實驗里是開發(fā)最多的，但由于生產采購沒有跟上，各方面的決策失誤，導致資源和資金的浪費。但我們兩次拿下本地市場龍頭老大，第3年企業(yè)盈利，但第4年出現失誤虧損，不過第5年企業(yè)終于實現盈利，并且如果繼續(xù)下去發(fā)展?jié)摿Υ?。在最后的比評中，取得第二名的成績。（二）、工商管理在ERP沙盤模擬中的運用當我們對ERP沙盤模擬實際操作之后，最終從中體會到，學習工商管理在一個企業(yè)經營中具有多么重要的意義。從工商管理學科里可以看到其在企業(yè)經營沙盤模擬中的實際運用，首先就從人力資源說起吧，一個企業(yè)分為主要的幾大部門。人事部，財務部，生產部，營銷部，供應部等等，而這其中的CEO，財務主管，生產主管，營銷主管等，都是企業(yè)的一筆很大的財富，因為在企業(yè)充分利用了資源的情況下，才給企業(yè)帶來了更多的財富和利潤。而在這次的實際模擬中，我們組也確實是分工明確，職位分明，相互輔助，共同經營這個企業(yè)的發(fā)展。然而，當我們從細節(jié)出發(fā)的時候，才發(fā)現原來我們工商管理學科里的基礎知識在那一刻顯得是多么的重要，在做財務本預算時，在填制會計報表時等等，無時無刻都在運用著基礎學科，會計，管理等知識。而這一切，也許都在平時的不經意間，被我們一次次忽視過，因為我們從未意識到它的重要性，并且是它真正的重要所在，但是經過了這次實際模擬，我們可以很深刻的從中體會到了，學習基礎知識，和基本的理論是我們自身發(fā)展的起點！四、模擬企業(yè)在ERP沙盤模擬中存在的問題當我們在努力經營這個企業(yè)的生存發(fā)展時，原來這一切并不是那么的簡單。著眼于企業(yè)長遠的發(fā)展，就不得不改變企業(yè)的產能，加大投資，直接引進全自動生產線。工商管理學院工商管理系ERP沙盤模擬綜合實訓直接投資就會影響流動資金的利用，甚至使得資金鏈斷裂，那么就不得不去貸款，度過流動資金短缺的現狀，那到底該帶短期貸款呢？還是貸長期貸款？經過我們的預算比較，決定去貸短期的，當然現金流的問題倒是解決了，可是問題也同樣跟隨著產生了，當我們出售的產成品尚未得到價款的時候，我們的短期貸款已經