【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2）工作內(nèi)容：做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位。負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋。做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。（3）工作流程：因?yàn)槲覀児咀裱氖且凿N(xiāo)定產(chǎn)的原則，根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)量，庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)需求分析，接著進(jìn)行制程代號(hào)設(shè)定，制程品制程規(guī)劃，商品物料表BOM，然后向采購(gòu)部提出才夠商品建議，向生產(chǎn)車(chē)間下發(fā)制令單，生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,監(jiān)督工人按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）工作心得：短短一周的ERP實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng)，各部門(mén)之間的溝通和對(duì)公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)很重要。我直接或間接的參與了整個(gè)公司的運(yùn)作，在實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任的角色是生產(chǎn)計(jì)劃員，雖然這是一個(gè)很小的角色，但我認(rèn)為它在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中也起著不可或缺的作用，我在這其中學(xué)到了很多書(shū)本知識(shí)沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也是很不容易的，并對(duì)自己在參加工作之前對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有所了解，對(duì)自己以后工作實(shí)習(xí)有很大的幫助。第三篇：ERP綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)名稱(chēng)： 實(shí)訓(xùn)時(shí)間： 指導(dǎo)教師：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的綜合報(bào)告在擁有股東給予的有限資產(chǎn)，一個(gè)價(jià)值四千萬(wàn)的大產(chǎn)房，兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，有一部分在產(chǎn)品，并附帶四千萬(wàn)元的負(fù)債，等情況下，這個(gè)工商管理學(xué)院工商管理系ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)企業(yè)該怎樣求得更大的發(fā)展？又能夠怎樣獲得一定凈利潤(rùn)？增加企業(yè)的所有者權(quán)益呢，這些問(wèn)題都將在這次的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中得到了一定的了解和實(shí)踐。我們都從這樣的模擬沙盤(pán)實(shí)踐中分析數(shù)據(jù)，和實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)情況得出了逐一的分析和預(yù)測(cè)。從中可以很明確的看到，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策實(shí)際模擬做出很好的方法，如何有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住步伐，對(duì)于我們工商管理學(xué)院的學(xué)生來(lái)說(shuō)是具有多么重要的意義學(xué)校安排我們進(jìn)行了一次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課。一、什么是ERP沙盤(pán)模擬ERP模擬沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線(xiàn)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與沙盤(pán)載體模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗演練— 講師評(píng)析 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。二、學(xué)習(xí)ERP實(shí)驗(yàn)課程的目的意義ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)自己對(duì)未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的科學(xué)分析，以及根據(jù)自身?xiàng)l件與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。這種策劃的實(shí)施，主要涉及到企業(yè)資源的配置。由于企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新等各種因素，因此，通過(guò)實(shí)驗(yàn)運(yùn)行ERP的相關(guān)軟件將這些因素綜合在一起，以構(gòu)建起虛擬企業(yè)的市場(chǎng)，將影響戰(zhàn)略管理的因素組合起來(lái)，讓我們通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中的因素的考慮、選擇，從而對(duì)自己選擇的企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，并最終檢驗(yàn)自己經(jīng)營(yíng)思想、工商管理學(xué)院工商管理系ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)經(jīng)營(yíng)方式的效果。三、實(shí)際操作（一）、模擬企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程CEO對(duì)A企業(yè)的整體規(guī)劃從ERP模擬沙盤(pán)的第一年起，在現(xiàn)金僅僅有四千萬(wàn)，而且產(chǎn)能有限的條件下，要能經(jīng)營(yíng)起這個(gè)企業(yè)，首先就得拿下第一份訂單，那么為了拿下訂單就必須要投入廣告，對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的知名度和品牌得到提升，才能提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，擴(kuò)大該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求量，但是又不能忽略了產(chǎn)能的限制，那么到底該怎么投入這第一筆資金呢。而我們走的第一步是，提前預(yù)算實(shí)際的產(chǎn)能，在一個(gè)季度里實(shí)際能有多少產(chǎn)成品入庫(kù)，然后再根據(jù)對(duì)個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的需求變化，來(lái)確定怎樣投入廣告，市場(chǎng)需求量大，產(chǎn)能高，那么就必須加大該產(chǎn)品在需求量大的市場(chǎng)區(qū)域的投入廣告，拿下訂單，相反，產(chǎn)能低，市場(chǎng)需求小，那么就可以對(duì)該產(chǎn)品在市場(chǎng)需求量小的情況下，減小對(duì)該產(chǎn)品在該區(qū)域的廣告投入量。之后的幾個(gè)季度里就可以根據(jù)該產(chǎn)品上一年在該區(qū)域所擁有的市場(chǎng)占有率來(lái)投放廣告，如果上一年的市場(chǎng)占有率高，相應(yīng)的廣告費(fèi)就可減少。其次是根據(jù)下一季度的實(shí)際產(chǎn)能情況，對(duì)原材料下訂單，這樣可以減少資源浪費(fèi)，最重要的是能夠加大對(duì)流動(dòng)資金的充分利用。還能減少原材料的庫(kù)存積壓，并且充分的利用了生產(chǎn)線(xiàn)資源。各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。而我們?cè)诘谝荒赀x擇了穩(wěn)定的市場(chǎng)戰(zhàn)略，只投了一百萬(wàn)的廣告，第二年我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)投了P1P2產(chǎn)品共八百萬(wàn)，第三年我們已經(jīng)有了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并取得市場(chǎng)老大，有了一定的優(yōu)勢(shì)，搶到了很多訂單。由于第三年對(duì)資金預(yù)算失誤，使我們?cè)诘谒哪曛皇Ｒ话偃f(wàn)的廣告費(fèi)。第五年我們擁有了亞洲市場(chǎng)，并在六個(gè)小組中取得一定優(yōu)勢(shì)，投了六百萬(wàn)廣告，也獲得了很好的收益。工商管理學(xué)院工商管理系ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。對(duì)產(chǎn)能的預(yù)算也是非常重要的，在第一年中，由于我們只拿到一個(gè)訂單，交了三個(gè)P1，并剩余6個(gè)成品。第二年，我們想拿到多一點(diǎn)的訂單，但由于對(duì)產(chǎn)能的預(yù)算失誤，我們有一個(gè)訂單無(wú)法交貨，只能延到下一年交貨，這是我們的資金沒(méi)有得到很好的應(yīng)用。第二年我們加大生產(chǎn)拿到三個(gè)訂單，并加大生產(chǎn)，第三年我們?nèi)〉檬袌?chǎng)老大拿到五個(gè)訂單，也消耗了不少資金，并不得已變賣(mài)了廠(chǎng)房，致使第四年部分產(chǎn)品停產(chǎn)。第五年我們開(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)，也在此市場(chǎng)上取得了銷(xiāo)售收入。生產(chǎn)規(guī)模的決策，這個(gè)步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)，以及廠(chǎng)房的閑置和利用。在第一年我們小組就開(kāi)始投資新生產(chǎn)線(xiàn)，手工轉(zhuǎn)半自動(dòng)。通過(guò)該階段的實(shí)戰(zhàn)，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)，導(dǎo)致三年的生產(chǎn)線(xiàn)大部分時(shí)間閑置。在財(cái)務(wù)資金運(yùn)作方面，CFO對(duì)每一筆資金的流入和流出，都要進(jìn)行紀(jì)錄。在此過(guò)程中，由于CFO沒(méi)有對(duì)第一年的投資進(jìn)行具體預(yù)算，導(dǎo)致后幾年我們的資金幾乎斷流，并且沒(méi)有預(yù)測(cè)好貸款的時(shí)間，在沒(méi)有現(xiàn)金的情況下，我們只能貼現(xiàn)，使我們第三年面臨了差點(diǎn)破產(chǎn)的局面。正是由于對(duì)借貸的保守觀(guān)念導(dǎo)致在第三年不得已賣(mài)廠(chǎng)房。在市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)上，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與CEO的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。我們?cè)诘谝荒昃蛯?duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲進(jìn)行了投資，并同時(shí)對(duì)ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出資金投入，但是我們第一年就投入了很多資金，有利也有弊。A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果工商管理學(xué)院工商管理系ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)經(jīng)過(guò)兩天的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)A組各成員的緊密配合，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)。我們投了全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，兩種資格認(rèn)證，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，事實(shí)證明，最后我們擁有了PPP3產(chǎn)品生產(chǎn)資格，ISO9000和ISO14000兩種資格證，擁有區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲三個(gè)市場(chǎng)，在這次實(shí)驗(yàn)里是開(kāi)發(fā)最多的，但由于生產(chǎn)采購(gòu)沒(méi)有跟上，各方面的決策失誤，導(dǎo)致資源和資金的浪費(fèi)。但我們兩次拿下本地市場(chǎng)龍頭老大，第3年企業(yè)盈利，但第4年出現(xiàn)失誤虧損，不過(guò)第5年企業(yè)終于實(shí)現(xiàn)盈利，并且如果繼續(xù)下去發(fā)展?jié)摿Υ?。在最后的比評(píng)中，取得第二名的成績(jī)。（二）、工商管理在ERP沙盤(pán)模擬中的運(yùn)用當(dāng)我們對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)際操作之后，最終從中體會(huì)到，學(xué)習(xí)工商管理在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有多么重要的意義。從工商管理學(xué)科里可以看到其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬中的實(shí)際運(yùn)用，首先就從人力資源說(shuō)起吧，一個(gè)企業(yè)分為主要的幾大部門(mén)。人事部，財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，營(yíng)銷(xiāo)部，供應(yīng)部等等，而這其中的CEO，財(cái)務(wù)主管，生產(chǎn)主管，營(yíng)銷(xiāo)主管等，都是企業(yè)的一筆很大的財(cái)富，因?yàn)樵谄髽I(yè)充分利用了資源的情況下，才給企業(yè)帶來(lái)了更多的財(cái)富和利潤(rùn)。而在這次的實(shí)際模擬中，我們組也確實(shí)是分工明確，職位分明，相互輔助，共同經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)我們從細(xì)節(jié)出發(fā)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們工商管理學(xué)科里的基礎(chǔ)知識(shí)在那一刻顯得是多么的重要，在做財(cái)務(wù)本預(yù)算時(shí)，在填制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)等等，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在運(yùn)用著基礎(chǔ)學(xué)科，會(huì)計(jì)，管理等知識(shí)。而這一切，也許都在平時(shí)的不經(jīng)意間，被我們一次次忽視過(guò)，因?yàn)槲覀儚奈匆庾R(shí)到它的重要性，并且是它真正的重要所在，但是經(jīng)過(guò)了這次實(shí)際模擬，我們可以很深刻的從中體會(huì)到了，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，和基本的理論是我們自身發(fā)展的起點(diǎn)！四、模擬企業(yè)在ERP沙盤(pán)模擬中存在的問(wèn)題當(dāng)我們?cè)谂?jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展時(shí)，原來(lái)這一切并不是那么的簡(jiǎn)單。著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就不得不改變企業(yè)的產(chǎn)能，加大投資，直接引進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。工商管理學(xué)院工商管理系ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)直接投資就會(huì)影響流動(dòng)資金的利用，甚至使得資金鏈斷裂，那么就不得不去貸款，度過(guò)流動(dòng)資金短缺的現(xiàn)狀，那到底該帶短期貸款呢？還是貸長(zhǎng)期貸款？經(jīng)過(guò)我們的預(yù)算比較，決定去貸短期的，當(dāng)然現(xiàn)金流的問(wèn)題倒是解決了，可是問(wèn)題也同樣跟隨著產(chǎn)生了，當(dāng)我們出售的產(chǎn)成品尚未得到價(jià)款的時(shí)候，我們的短期貸款已經(jīng)