【文章內(nèi)容簡介】 步信任之后，劉定堅積極主動配合銷售部經(jīng)理吳冰，并像她闡明了該項目中銷售模塊的優(yōu)勢，并且努力地提高進度，讓她看到新系統(tǒng)的好處。為了爭取共同的利益，華廣其他各部門也努力地說服吳冰。在實施中沖突肯定不能 避免，而且沖突很少有對錯之分，面對沖突時要勇于面對分歧，并且重視分歧。要努力爭取最好的時機去解決沖突，不要拖延解決沖突的時間，在堅持自己立場的同時，把自己的立場放在次要位置，用仁慈去感化對方，以維護和對方的關系，征詢沖突影響的各方意見以尋求新的解決方案。 項目的成功實施需要經(jīng)歷多次的猜疑和困難，而事實說話也是最好的方法，找出問題的原因，并解決問題所在。這次項目的成功實施也是必然的。 ERP 項目實施認知 ERP 的實施過程也是項目管理的過程，實施是在企業(yè)信息建設過程中，由相關人員組成特定的項目組，根據(jù)客戶的需求 ，像企業(yè)提供的一種個性化、專業(yè)化的服務，更進一步講是向企業(yè)提供一種有助于其實現(xiàn)管理目標的一整套、有價值的解決方案，并指導用戶完成管理軟件的客戶化工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)科學管理，降低成本，提高效率。軟件實施是一項專業(yè)性很強的活動，需要由專業(yè)的咨詢顧問和客戶方項目人員協(xié)同完成，而且是一種收費性的服務， ERP 實施方法論是在項目管理理論的指導下，通過總結眾多 ERP 項目的經(jīng)驗教訓，而逐步形成的一套用以指導 ERP 項目實施的方法、過程、工具和模板。 ERP 實施方法論是項目管理理論在 ERP 實施領域的具體應用，也是對項目管理理論在 這一特定領域內(nèi)的豐富和發(fā)展。 ERP 實施方法流程 ： 主要的目的就是 ERP 軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對 ERP 的認識和期望，以便制訂工作計劃。 ： 主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是 ERP，并在企業(yè)中應用 ERP 系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是 ERP 軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓。 ： 主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗，結合 ERP 系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn)；這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過 ERP 得到提升，流程能否更完善，就需 *這個流程擬定了。 ： 主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導下，制定企業(yè)應用 ERP 的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結構（包括 BOM 架階）的分階建立等。 ： 主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎 上，收集企業(yè)應用 ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。 ： 主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務流程來測試 ERP 系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。 ： 主要的目的是搜集 ERP 系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導下錄入 ERP 系統(tǒng)，為企業(yè)正式應用 ERP 系統(tǒng)奠定夯實的基礎。 ： 主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務數(shù)據(jù)在 ERP 系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業(yè)人員在上線期 初操作不熟練所造成錯誤。 ： 主要的目的是在應用系統(tǒng)一個自然月后，通過 ERP 系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準確性。 當然，一個企業(yè)中要成功實施一個 ERP 系統(tǒng)，單純的 *以上九個步驟是遠遠不夠的， ERP 的實施是一個非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。 ERP 實施顧問 ERP 實施顧問是指從事 ERP 軟件咨詢、規(guī)劃、實施，使 ERP 軟件產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營管理中得以成功應用的專業(yè)人員。他們不但要懂 IT，還要會管理以及財務，熟悉行業(yè)性質(zhì)，擅長運用各種咨詢實施類工具。復 雜額管理問題可以請咨詢顧問幫忙解決、部門間的業(yè)務流程工作由客戶項目經(jīng)理安排解決。 ERP 實施顧問是把公司的 ERP 實施作為己任，并投入大量的人力、財力和精力以確保實現(xiàn)這一實施目標的群體。他們精通 ERP 理論與 ERP 軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實施不同 ERP 項目的豐富經(jīng)驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。 工作內(nèi)容： 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立 ERP 系統(tǒng)的可行性，科學制定 ERP 項目的戰(zhàn)略目標； 確 定企業(yè)對 ERP 的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求； 分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的 ERP 系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在 ERP 實施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數(shù)據(jù)準備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行。 咨詢培訓。 ERP 項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變。而 “ 態(tài)度 ” 、 “ 知識 ” 、 “ 能力 ” 、 “ 行動 ” 都要由 ERP 實施顧問的培訓來推動。 作為一名 ERP 實施顧問，除了要懂管理、懂 ERP 軟件、懂實施方法論之 外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題 .從業(yè)素質(zhì)要求 ERP 實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。 一定的技術基礎。 （ 1）了解 ERP 軟件本身。 （ 2）系統(tǒng)管理知識，包括 WINDOWS 2024， WINXP。 （ 3）數(shù)據(jù)庫知識，包括 SQL202 ORACLE、 DB2 等等， SQL 技能。細分可為查詢分析器的使用，數(shù)據(jù)表的操作，報表的基本技能等等。 （ 4）網(wǎng)絡知識。 （ 5）一定的硬件知識。 行業(yè)知識。 管理知識和項目管理知識。 英語水平。 清爽整潔、職業(yè)化儀表。 學習能力。 erp 軟件實訓心得五： ERP 沙盤實訓心得 （ 1351 字） 在沙盤對抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，進行市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運營，增長才干，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。 我們通過模擬企業(yè)實訓，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學邊練，學用結合，迅速掌握 ERP 軟件的使用要領，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術的魅力。 在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術信息化技術的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。 (一 )我在學習中學習的知識 CEO 帶領整個企業(yè)進行了 8 年的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的搭檔分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)，財務主管 ，財務助理，信息總監(jiān)及商業(yè)間諜。在學習中我們互相幫助，互相進步，互相學習。 在前一年的學習中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學習中我們光榮 “ 破產(chǎn) ” 了，成為了給老師干活的最早的一個企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務流程。充分扮演了自己所擔當?shù)慕巧? ，并把所學的理論知識應用到實踐中，由此加深對企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們進行了積極的思考，了解了企業(yè)的運作，提高了學習和實踐能力。 ，提高了綜合素質(zhì)，加深了對企業(yè)管理信 息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。 (二 )在學習中發(fā)現(xiàn)的問題 ，嚴重制約企業(yè)長遠的發(fā)展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng) 解決自身發(fā)展中的種種問題。 由于第一天的學習前我們都沒有進行預習導致我們企業(yè)的所有員工沒有一個概念，在老師的培訓下還是沒有一個清晰的概念及相關的知識，以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單。 在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們在第二年的經(jīng)營中喪失了投遞 p1 廣告的 機會，在之后的訂單中我們也無權在進行搶單，因此我們企業(yè)的 p1 被積壓了很多庫存，盡管通過我們的營銷總監(jiān)的分析我們將會在未來將產(chǎn)品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。 我相信在真實的企業(yè)中誤操作也會發(fā)生但是我清楚這樣的錯誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補的損失。 所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個企業(yè)成功的關鍵問題。 廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成部分。 廣告策略是指為了達到預期廣告目標而進行的各項謀劃運作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術家的個性作品，也不是學者的理論實踐，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來說： “ 我們的目的是銷售，否則便不是做廣告。 39。所以我們評價廣告策略的標準是廣告成本投入對經(jīng)濟效益產(chǎn)出的貢獻程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達到最大的效益產(chǎn)出。 在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應該用科學的方法進行計算然后作出合理的判斷及預測方能為企業(yè)最終取得利潤 做出應有的貢獻。 預測準確的市場需求對采購來說也至關重要，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業(yè)的核心問題。 第三篇： erp 軟件實訓心得體會 erp 軟件實訓心得體會 erp 軟件實訓心得體會一 轉眼間，大三的第一個學期已經(jīng)接近結束了。這個學期我們的理論課少了，實驗課卻是多了。這其中也包括了一項在現(xiàn)代企業(yè)中起著重要作用的軟件的教程金蝶 ERPK/3 培訓教程。眼看著這個學期都快要結束了，自己卻依然對這個 ERP 知識不熟悉，心里也是有著自己的焦慮，因為通過這個學期的學習，我深深明白到這個 ERP 軟件在以后我的職業(yè)生涯中一定會有著重要的作用。 到底什么是 ERP?簡單的來說， ERP 是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，使建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)在企業(yè)的先進管理思想，全面集成企業(yè)的所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。通過一個多學期的 ERP 實驗課程的學習和實踐操作，我對 ERP 的概