【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確認(rèn)后不可更改；貸款額為 10 的倍數(shù)。 （二）四季任務(wù) 四季任務(wù)啟動(dòng)與結(jié)束 每季經(jīng)營(yíng)開(kāi)始及結(jié)束需要確認(rèn)當(dāng)季開(kāi)始、當(dāng)季結(jié)束，第四季顯示為當(dāng)年結(jié)束；如破產(chǎn)則無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，自動(dòng)退出系統(tǒng)，可聯(lián)系裁判；現(xiàn)金不夠請(qǐng)緊急融資（出售庫(kù)存、貼現(xiàn)、廠房貼現(xiàn)）；更新原料庫(kù)和更新應(yīng)收款為每季必走流程。（ 1）當(dāng)季開(kāi)始 選單結(jié)束或長(zhǎng)貸后當(dāng)季開(kāi)始；開(kāi)始新一季經(jīng)營(yíng)需要當(dāng)季開(kāi)始；系統(tǒng)自動(dòng)扣除短貸本息；系統(tǒng)自動(dòng)完成更新生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)及轉(zhuǎn)產(chǎn)操作。（ 2）當(dāng)季結(jié)束 一季經(jīng)營(yíng)完成需要當(dāng)季結(jié)束確認(rèn)；系統(tǒng)自動(dòng)扣管理費(fèi)（為 1M/季）及租金并且檢測(cè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成情況。 申請(qǐng)短貸 一季只能操作一次；申請(qǐng)額為 20 倍數(shù)；長(zhǎng)短貸總額 (已貸 +欲貸 )不可超過(guò)上年權(quán)益規(guī)定的倍數(shù)。 系統(tǒng)自動(dòng)提示需要支付的現(xiàn)金；只需要選擇 “ 確認(rèn)更新 ” 即可；系統(tǒng)自動(dòng)扣減現(xiàn)金；確認(rèn)更新后，后續(xù)的操作權(quán)限方可開(kāi)啟，前面操作權(quán)限關(guān)閉；一季只能操作一次。 輸入所有需要的原料數(shù)量，然后按 “ 確認(rèn)訂購(gòu) ” ，一季只能操作一次；可以不下訂單。 廠房可買可租；最多只可使用一大一小兩個(gè)廠房 。生產(chǎn) 線不可在不同廠房移位。 需選擇廠房、生產(chǎn)線類型、生產(chǎn)產(chǎn)品類型；一季可操作多次，直至生產(chǎn)位鋪滿。 在建生產(chǎn)線 系統(tǒng)自動(dòng)列出投資未完全生產(chǎn)線；復(fù)選需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線。 系統(tǒng)自動(dòng)列出符合轉(zhuǎn)產(chǎn)要求生產(chǎn)線；單選一條生產(chǎn)線，并選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)品可多次操作。 變賣生產(chǎn)線 系統(tǒng)自動(dòng)列出可變賣生產(chǎn)線；單選操作生產(chǎn)線后，按 “ 確認(rèn)變賣 ” 按鈕。 系統(tǒng)自動(dòng)列出可以進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線；自動(dòng)檢測(cè)原料、生產(chǎn)資格、加工費(fèi)；依次點(diǎn)擊開(kāi)始生產(chǎn)按鈕，可以停產(chǎn)；系統(tǒng)自動(dòng)扣除原料及加工費(fèi)。 不提示本期到期的應(yīng)收款；需要自行填入到期應(yīng)收款的金額，多填不允許操作，少填時(shí)，則按實(shí)際填寫的金額收現(xiàn)，少收部分轉(zhuǎn)入下一期應(yīng)收款。 1按訂單交貨 系統(tǒng)自動(dòng)列出當(dāng)年未交訂單；自動(dòng)檢測(cè)成品庫(kù)存是否足夠，交單時(shí)間是否過(guò)期；按 “ 確認(rèn)交貨 ” 按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)增加應(yīng)收款或現(xiàn)金；超過(guò)交貨期則不能交貨，系統(tǒng)收回違約訂單，并在年底扣除違約金（列支在損失項(xiàng)目中）。 復(fù)選操作， 需同時(shí)選定要開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品，一季只允許一次；按 “ 確認(rèn)投資 ” 按鈕確認(rèn)并退出本窗口，一旦退出，則本季度不能再次進(jìn)入。 1廠房處理 如果擁有廠房且無(wú)生產(chǎn)線，可賣出，增加 4Q 應(yīng)收款，并刪除廠房；如果擁有廠房但有生產(chǎn)線，賣出后增加 4Q 應(yīng)收款，自動(dòng)轉(zhuǎn)為租，并扣當(dāng)年租金，記下租入時(shí)間；租入廠房如果離上次付租金滿一年 :可以轉(zhuǎn)為購(gòu)買 (租轉(zhuǎn)買 )，并立即扣除現(xiàn)金；如果無(wú)生產(chǎn)線，可退租刪除廠房；租入廠房如果離上次付租金滿一年 :如果不執(zhí)行本操作，視為續(xù)租，并在當(dāng)季結(jié)束時(shí)自動(dòng)扣下一年租金。 復(fù)選操作選擇所有要開(kāi)發(fā)的市 場(chǎng)，然后按 “ 確認(rèn)投資 ” 按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)市場(chǎng)開(kāi)拓是否完成。 投資 復(fù)選操作選擇所有要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，然后按 “ 確認(rèn)投資 ” 按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)開(kāi)拓是否完成。 第四季經(jīng)營(yíng)結(jié)束，則需要當(dāng)年結(jié)束，確認(rèn)一年經(jīng)營(yíng)完成；系統(tǒng)自動(dòng)完成右邊所示任務(wù)，并在后臺(tái)生成三報(bào)表。 三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ERP 是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。運(yùn)用它可以識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取 客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。 ERP 跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。 在沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我感悟到平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)的重要，也認(rèn)識(shí)到了自己身上存在的不足。首先，實(shí)驗(yàn)前要了解游戲規(guī)則，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略。在實(shí)驗(yàn)的各個(gè)階段、各個(gè)方面，要充分考慮到每個(gè)影響因素，綜合分析，謹(jǐn)慎決策。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，更得精心計(jì)算，制定投資計(jì)劃，預(yù) 估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源，妥善控制成本，以最佳方式籌措資金，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。通過(guò)這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了明確直觀的認(rèn)識(shí)，更加熟悉企業(yè)運(yùn)作的流程，鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的技能，例如會(huì)計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)排序、采購(gòu)與庫(kù)存管理等等。同時(shí)，在具體問(wèn)題上，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足，如相關(guān)知識(shí)不夠全面具體、處理問(wèn)題不知從何下手、在情況緊急時(shí)難以冷靜等。 第四篇：用友 ERP 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告 用友 ERP 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告 實(shí)驗(yàn)?zāi)康? 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在掌握企業(yè) 管理的理論知識(shí)基礎(chǔ)上，理解用友 ERPU8 軟件的設(shè)計(jì)理念，熟練應(yīng)用用友 ERP 軟件供應(yīng)鏈的各模塊子系統(tǒng)，能獨(dú)立完成企業(yè)供應(yīng)鏈的處理流程；熟練掌握用友 ERP 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力；使同學(xué)們熟練完成供應(yīng)鏈的處理流程操作，為學(xué)生走向企業(yè)相對(duì)應(yīng)工作崗位奠定基礎(chǔ)。 一、實(shí)驗(yàn)要求 要求學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)用友 ERPU8 系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法，并掌握采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算 4 個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方 法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。 對(duì)于采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算，要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與 ERP 系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等，并生成憑證。 三、實(shí)驗(yàn)原理 — ERP 基本知識(shí) ERP 把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化 , 其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有 的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以， ERP 首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是 IT 技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)；它的核心思想是供應(yīng)鏈管理。 四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 以用友 為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別學(xué)習(xí)了采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、存貨 4 個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下：（ 1）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理（賬套管理、賬 管理、操作員及其權(quán)限的集中管理）；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。 （ 2）采購(gòu)管理：采購(gòu)系統(tǒng)初始化；運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)普通采購(gòu)業(yè)務(wù)、采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)倶I(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)、采購(gòu)結(jié)算。 （ 3）銷售管理：銷售系統(tǒng)初始化；運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)對(duì)普通銷售業(yè)務(wù)、銷售分批出庫(kù)業(yè)務(wù)、銷售現(xiàn)結(jié)業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)。 （ 4）庫(kù)存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。 （ 5）存貨核算：存貨核算的價(jià)格及成本處理；單據(jù)記賬。 （ 6）期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證。 五、實(shí)驗(yàn)過(guò)程（截圖） 部門檔案 人員類別 人員列表 地區(qū)分類 客戶分類 供應(yīng)商檔案 存貨分類 存貨檔案 倉(cāng)庫(kù)檔案 收發(fā)類別 銷售類型 費(fèi)用項(xiàng)目 單據(jù)編號(hào)設(shè)置 采購(gòu)系統(tǒng)選項(xiàng)設(shè)置 采購(gòu)入庫(kù)單 初始設(shè)置 設(shè)置科目 初始設(shè)置 采購(gòu)專用發(fā)票 付款單 期初余額 期初余額明細(xì)表 初始設(shè)置 初始設(shè)置 初始設(shè)置 初始設(shè)置 初始設(shè)置 銷售專用發(fā)票 收款單 期初票據(jù) 庫(kù)存選項(xiàng)設(shè)置 庫(kù)存期初 1 庫(kù)存期初 2 庫(kù)存期初 3 庫(kù)存期初 4 選項(xiàng)錄入 期初余額 1 期初余額 2 期初余額 3 期初余額 4 對(duì)方項(xiàng)目 現(xiàn)金科目 選項(xiàng) 選項(xiàng) 期初余額錄入 六、實(shí)驗(yàn)總結(jié) 1 采購(gòu)管理 2 銷售管理 3 庫(kù)存管理 4 存貨核算 采購(gòu)管理 采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料 (或外加工件 )。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。 銷售管理 主要處理銷售報(bào)價(jià) ,銷售訂貨 ,銷售發(fā)貨 ,銷售開(kāi)票 ,銷售調(diào)撥 ,銷售退回 ,發(fā)貨折扣 ,委托代銷 ,零售業(yè)務(wù)等。 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理 ,如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。 存貨核算 主要針對(duì)企業(yè)存貨的收發(fā)業(yè)務(wù)為進(jìn)行核算 ,掌握存貨的耗用情況 ,及時(shí)準(zhǔn)確的把各類存貨成本歸集到各項(xiàng)成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上 ,為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理部分主要包括物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算等 模塊 , 主要功能在于增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 , 減少庫(kù)存 , 提高發(fā)貨供貨能力 。減少工作流程周期 , 提高生產(chǎn)效率 ,降低供應(yīng)鏈成本 。減少總體采購(gòu)成本 ,縮短生產(chǎn)周期 ,加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí) ,在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制 ,以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制 , 完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核 算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況 ,制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng) 方案 ,實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。 當(dāng)我在機(jī)房通過(guò)每個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí) ,老師的聯(lián)機(jī)演示和每章節(jié)后面的上機(jī)操作指南 ,讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到軟件的使用方法。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、存貨管理、供應(yīng)鏈管理、車間管理、資產(chǎn)管理、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付管理、財(cái)務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實(shí)驗(yàn)操作 ,讓我體驗(yàn)了 erp 系統(tǒng)流程 ,深入了解了 erp 系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 ,理解了 erp 的業(yè)務(wù)流程思想和 erp 系統(tǒng)的集成思想和方法 ,也讓我對(duì)所學(xué) 的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。 這個(gè)學(xué)期的課是在我們充實(shí)、奮斗的過(guò)程中完成的 ,記得開(kāi)始是那樣的忙碌和疲憊 ,甚至是不知所措 ,因?yàn)槲覀兊淖詫W(xué)能力和結(jié)合能力沒(méi)有很快的結(jié)合與適應(yīng) ,只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助。學(xué)校實(shí)驗(yàn)的目的就是要加強(qiáng)我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識(shí)的提高 ,實(shí)驗(yàn)就是我們適應(yīng)社會(huì)工作的墊腳石。經(jīng)過(guò)這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí) ,我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有