【文章內(nèi)容簡介】 貫徹落實。第四條 “三重一大”決策制度的實施原則（一）堅持依法依規(guī)決策的原則。公司“三重一大”決策必須遵守國家的法律法規(guī)和黨內(nèi)的規(guī)章制度，遵守公司、公司黨支部的制度、議事規(guī)則等；涉及國有資產(chǎn)處置的事項，應(yīng)按規(guī)定報上級管理部門審批。（二）堅持集體決策的原則。公司總經(jīng)理辦公會、公司黨支部會為公司的集體決策機構(gòu)，依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行討論和決策。決策“三重一大”事項時，參加會議的人員必須達到規(guī)定的人數(shù)，避免個人或少數(shù)人決定。（三）堅持科學(xué)決策的原則。要加強決策的前期調(diào)研和論證，對“三重一大”決策的可行性、實施條件、實施效果、潛在風(fēng)險和預(yù)期效益進行充分的綜合評估，增強決策的科學(xué)性，避免決策失誤。（四）堅持民主決策的原則。參與“三重一大”決策的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門的人員，應(yīng)自主表達意見，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要認真聽取參與決策人員的意見。涉及職工切身利益的，要充分聽取企業(yè)工會、職工代表的意見和建議。（五）堅持與效益和效率相結(jié)合的原則?！叭匾淮蟆睕Q策要始終圍繞公司中心工作，要在依法依規(guī)、集體決策、科學(xué)決策、民主決策的前提下努力確保公司組織經(jīng)營架構(gòu)高效運轉(zhuǎn)，堅持決策與效益和效率相結(jié)合的原則。第五條 “三重一大”決策制度的實施范圍（一）“重大決策事項”主要包括：1．黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定、重大措施的貫徹落實事項；2．公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；3．資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；4．生產(chǎn)經(jīng)營計劃、公司工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；5． 公司薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)整事項；6．公司黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)、反腐倡廉、安全穩(wěn)定等方面的重大事項；7．其它有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（二）“重要人事任免”主要包括：1．公司部門經(jīng)理助理崗位及以上干部（包括部門代理負責(zé)人；以下簡稱“公司管理干部”）的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；2．向上級公司推薦的董事會、監(jiān)事會成員及領(lǐng)導(dǎo)班子成員等屬于公司管理干部的； 3．公司管理干部的內(nèi)部競聘和社會招聘方案； 4．公司后備干部的管理；5．涉及公司管理干部的重要獎懲；6．公司領(lǐng)導(dǎo)、公司管理干部在各類社會團體、非常設(shè)機構(gòu)兼任職務(wù)；7．其它干部管理的重要事項。（三）“重大項目安排”主要包括：1．投資計劃；2．單項金額在100萬元人民幣（或等值外幣）以上重要設(shè)備和技術(shù)引進、重要設(shè)備采購和購買服務(wù)等重大招投標管理項目（不包含日常生產(chǎn)經(jīng)營所需原材料采購）；3．單項金額在50萬元人民幣（或等值外幣）以上的重大工程建設(shè)項目；4．單項金額在100萬元人民幣（或等值外幣）以上的，可能會產(chǎn)生重大商務(wù)糾紛的項目處理方案；5．應(yīng)該向集團和上級公司報告的重大投資管理項目； 6．其它重大項目安排事項。（四）“大額度資金運作”主要包括： 1．資金融資計劃；超過單項50萬元人民幣（或等值外幣）的非經(jīng)營性資金使用；3．對外捐贈、贊助； 4．其他大額度資金運作。第三章 重大決策事項、重大項目安排和大額度 資金運作的決策和執(zhí)行程序第六條 總經(jīng)理辦公會是重大決策事項、重大項目安排、大額度資金運作事項的決策機構(gòu)?？偨?jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理主持召開，或由總經(jīng)理委托的其他公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開。第七條 重大決策事項、重大項目安排、大額度資金運作事項的提議程序（一）上述事項提交會議集體決策前應(yīng)進行廣泛調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，聽取各方面意見；對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對公司改革發(fā)展方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項，應(yīng)當(dāng)聽取職工群眾的意見和建議；（二）由公司相關(guān)職能部門根據(jù)本部門管理職能提議；（三）由公司各部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理需要提議；（四）由公司相關(guān)職能部門根據(jù)貫徹國家有關(guān)部門政策需要聯(lián)合提議；（五）根據(jù)其它需要提議。第八條 重大決策事項、重大項目安排、大額度資金運作事項的報送和審核程序（一）公司相關(guān)職能部門負責(zé)決策事項的前期調(diào)研和論證工作，提供總經(jīng)理辦公會決策所需的報告、資料和信息，并對所提供材料的真實性和全面性負責(zé)；（二）根據(jù)總經(jīng)理批示，由提出該事項的部門準備材料并報總經(jīng)理辦公會議審議。第九條 重大決策事項、重大項目安排、大額度資金運作的決策程序：（一）決策事項應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。必要時，可事先聽取反饋意見。（二）應(yīng)當(dāng)以會議的形式作出集體決策，不得以個別征求意見等方式作出決策。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告；臨時決定人應(yīng)當(dāng)對決策負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認。（三）公司黨支部應(yīng)參與重大問題決策、發(fā)揮政治核心作用，發(fā)揮參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的作用。（四）與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。若存在嚴重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。（五）人事行政部負責(zé)做好總經(jīng)理辦公會的會務(wù)工作。會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細記錄并存檔備查。會議記錄應(yīng)送未到會公司領(lǐng)導(dǎo)閱。第十條 重大決策事項、重大項目安排、大額度資金運作事項的執(zhí)行程序（一）決策的執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)或公司分管領(lǐng)導(dǎo)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；執(zhí)行部門負有直接責(zé)任。（二）相關(guān)職能部門要定期檢查和報告決策的執(zhí)行情況，提出執(zhí)行決議的具體意見，確保決議得到全面執(zhí)行。（三）如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。（四）如遇特殊情況導(dǎo)致決策不能繼續(xù)執(zhí)行的，執(zhí)行部門要及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告。第四章 重要人事任免的決策和執(zhí)行程序第十一條 公司黨支部會議是公司重要人事任免的決策機構(gòu)。第十二條 公司黨支部會議由公司黨支部書記主持，或由黨支部書記委托黨支部其他領(lǐng)導(dǎo)主持。第十三條 重要人事任免的提議、考核、審議程序（一）提請黨支部會議審議的重要人事任免事項應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。（二）屬于公司重要人事任免事項，由公司黨政主要負責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)提議，或由公司人事行政部提議；也可由公司各職能部室提出建議。（三）公司人事行政部按照上級規(guī)定和公司干部管理規(guī)定，負責(zé)任免事項的前期考察工作，并向公司黨支