【正文】 項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)變動(dòng)重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。，支出限額以下的由分管常務(wù)的副主任報(bào)主任同意后組織實(shí)施，超出限額以上的實(shí)行集體決策后，支出票據(jù)由分管副主任審核后，報(bào)主任審批簽字。（三）重大決策程序凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在主任或黨支部會(huì)決策前，要經(jīng)過(guò)必要的調(diào)查論證，并符合國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章要求。2012年12月第二篇：三重一大實(shí)施方案（范文模版）“三重一大”落實(shí)情況的匯報(bào)為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，我辦結(jié)合單位實(shí)際，制訂了《杭錦旗新農(nóng)辦三重一大實(shí)施方案》，確保重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的程序規(guī)范、決策民主、科學(xué)，一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容（一）重大決策（二）重要干部任免（三）重大項(xiàng)目安排（四）大額度資金使用二、重大決策機(jī)制和決策程序（一）重大決策機(jī)制實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，通過(guò)黨支部會(huì)議討論決定。在討論本人與家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。會(huì)議討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，校務(wù)會(huì)成員應(yīng)表明意見(jiàn)，進(jìn)行表決?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能處室提出，經(jīng)行政會(huì)討論或支委會(huì)醞釀通過(guò)后，提交校務(wù)會(huì)議討論決定。（三）重要干部任免、獎(jiǎng)懲學(xué)校中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)等人事安排學(xué)校校級(jí)、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；學(xué)校年度考核小組、職稱評(píng)聘小組、招生工作小組成員的任免；學(xué)校干部擔(dān)任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動(dòng)。6．學(xué)校收費(fèi)、招生計(jì)劃與工作、學(xué)生評(píng)優(yōu)推薦名單確定工作。二．決策內(nèi)容（一）重大事項(xiàng)決策1．貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，上級(jí)部門重要會(huì)議、重要文件精神的實(shí)施方案，向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)。一．決策原則（一）民主集中制原則 校務(wù)會(huì)堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。（二）科學(xué)決策和依法決策原則，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認(rèn)證。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學(xué)校全局的重大改革方案和措施，學(xué)校學(xué)年和學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)。7．學(xué)?？?jī)效考核。（四）大額度資金的使用學(xué)校年度財(cái)務(wù)、預(yù)決算及大額度資金的使用；學(xué)校人員收入分配方案、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)制訂和調(diào)整；未列入預(yù)算、大額度的特殊支出；校務(wù)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其他大額度資金的使用。（二）會(huì)議表決校務(wù)會(huì)成員為校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、工會(huì)主席及少先隊(duì)部分成員。表決可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或記名投票方式進(jìn)行。（三）決策執(zhí)行決策執(zhí)行決策執(zhí)行決策執(zhí)行 校務(wù)會(huì)討論通過(guò)的決策事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)做好校務(wù)公開(kāi)。對(duì)涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用，實(shí)行集體決策，并通知紀(jì)檢委、監(jiān)察局。，先提出初步意見(jiàn)再集體討論決策。三、重大決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照黨組會(huì)議事規(guī)則，充分聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（五）集體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。（七）會(huì)議決定的事項(xiàng)，應(yīng)明確落實(shí)科室和責(zé)任人。（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查主任或黨組會(huì)決定的事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)催辦，及時(shí)將落實(shí)情況向主任匯報(bào)，并根據(jù)職責(zé)權(quán)限對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告主任或黨組書(shū)記，并書(shū)面提出糾正建議。（三）對(duì)給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。分公司經(jīng)營(yíng)班子依據(jù)各自的職責(zé)和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，防止個(gè)人或少數(shù)人專斷；堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的民主性；遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策，保障決策合法合規(guī)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算事項(xiàng)。向上級(jí)推薦主辦以上管理人員的人事任用事項(xiàng)以及推薦后備干部事項(xiàng)。向上級(jí)申請(qǐng)萬(wàn)元以上的項(xiàng)目補(bǔ)助。三、決策程序“三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)當(dāng)由相關(guān)職能部門進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過(guò)必要的研究論證程序，充分吸收個(gè)方面意見(jiàn)。決策會(huì)議符合規(guī)定的人數(shù)方可召開(kāi)，與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見(jiàn)，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)。分公司接受上級(jí)對(duì)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的監(jiān)督。屬于個(gè)人責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對(duì)主要責(zé)任人給予批評(píng)教育，誡勉談話；情節(jié)較重，造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫(xiě)出書(shū)面檢查或通報(bào)批評(píng)取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并賠償損失。第二條 本辦法適用于公司的重大決策事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的決策工作。（二）堅(jiān)持集體決策的原則。要加強(qiáng)決策的前期調(diào)研和論證，對(duì)“三重一大”決策的可行性、實(shí)施條件、實(shí)施效果、潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期效益進(jìn)行充分的綜合評(píng)估，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤。（五）堅(jiān)持與效益和效率相結(jié)合的原則。（三）“重大項(xiàng)目安排”主要包括：1．投資計(jì)劃；2．單項(xiàng)金額在100萬(wàn)元人民幣（或等值外幣）以上重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)、重要設(shè)備采購(gòu)和購(gòu)買服務(wù)等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目（不包含日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需原材料采購(gòu)）；3．單項(xiàng)金額在50萬(wàn)元人民幣（或等值外幣）以上的重大工程建設(shè)項(xiàng)目；4．單項(xiàng)金額在100萬(wàn)元人民幣（或等值外幣）以上的，可能會(huì)產(chǎn)生重大商務(wù)糾紛的項(xiàng)目處理方案；5．應(yīng)該向集團(tuán)和上級(jí)公司報(bào)告的重大投資管理項(xiàng)目； 6．其它重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。第七條 重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)的提議程序（一）上述事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，經(jīng)過(guò)必要的研究論證程序，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)；對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對(duì)公司改革發(fā)展方面的重大問(wèn)題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議；（二）由公司相關(guān)職能部門根據(jù)本部門管理職能提議；（三）由公司各部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要提議；（四）由公司相關(guān)職能部門根據(jù)貫徹國(guó)家有關(guān)部門政策需要聯(lián)合提議；（五）根據(jù)其它需要提議。（二）應(yīng)當(dāng)以會(huì)議的形式作出集體決策，不得以個(gè)別征求意見(jiàn)等方式作出決策。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。會(huì)議記錄應(yīng)送未到會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)閱。（四）如遇特殊情況導(dǎo)致決策不能繼續(xù)執(zhí)行的，執(zhí)行部門要及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（二）屬于公司重要人事任免事項(xiàng)，由公司黨政主要負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)提議，或由公司人事行政部提議；也可由公司各職能部室提出建議。第十四條 重要人事任免的決策程