【文章內(nèi)容簡介】 ”的范圍“三重一大”是指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用。、重大決策包括：上級重要文件、重要會議精神、法律法規(guī)的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營（含班線發(fā)展、公交運營拓展），中長期發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)管理過程中對人、財、物（含財產(chǎn)處置、房屋租賃、租金確認等）所做的重要決策、決定。生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告，財務預算、決算事項。企業(yè)薪酬分配以及涉及員工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項。黨風廉政建設，安全穩(wěn)定和需提交職代會審議，決定及縣級以上榮譽人選推薦等事項。、重要人事任免對班組長的任免（含公交）聘用、解除聘用。向上級推薦主辦以上管理人員的人事任用事項以及推薦后備干部事項。對科長以下管理人員的考核獎懲和員工的表彰獎懲事項?！慈抵卮箜椖堪才胖匾O備購置、技術改造投入，公營車輛投入，公交車更新改造和新增公交班線等。一萬元以上的修繕和基礎建設擴建。向上級申請萬元以上的項目補助。班線車輛承包期限及承包金的確定?！此摹荡箢~資金的使用一萬元以上非生產(chǎn)性資金使用，及二千元以上的捐贈、贊助。大額資金（指萬元以上）使用必須由使用的科、室擬定支出計劃或報告，交司務會或班子會討論決定，經(jīng)主管領導審批后執(zhí)行。三、決策程序“三重一大”事項提交會議集體決策前應當由相關職能部門進行認真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收個方面意見。重大投資和工程建設項目，應當充分聽取有關專家的意見；人事任免推薦主辦以上人員，應當征求支部意見；涉及職工切身利益的重大事項，制定規(guī)章制度，應當聽取工會意見，并通過職工代表大會或其他形式聽取職工群眾意見和建議。決策事項應當提前告知所參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關材料。必要時，可事先聽取反饋意見。決策會議符合規(guī)定的人數(shù)方可召開，與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人應當最后發(fā)表結論性意見。會議決定多個事項時，應逐項進行研究決定。會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結論等內(nèi)容，應當由會議指定的記錄人員完整、詳細記錄并存檔備查。四、管理與監(jiān)督分公司經(jīng)理為實施本辦法的主要負責人。分公司接受上級對貫徹落實“三重一大”決策制度的監(jiān)督。各科、室管理人員要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，嚴格執(zhí)行本“三重一大”辦法的規(guī)定。辦公室要督促個相關部門落實企務公開制度，“三重一大”事項按規(guī)定進行公示、公布，接受職工監(jiān)督。對違反“三重一大”決策制度的，應予以追究責任。屬于個人責任的，在單位職權范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育，誡勉談話；情節(jié)較重，造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評取消評優(yōu)評先資格，并賠償損失。情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失不屬于單位職權范圍的，報上級組織處理。屬于領導集體責任的，情節(jié)輕微的，召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重，造成一定損失的，主要領導代表班子做出書面檢討；情節(jié)嚴重，造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。二0一二年三月二十八日主題詞：黨務 落實 三重一大 實施辦法 將樂分公司辦公室 2012年3月28日印發(fā)第四篇：三重一大實施方案中鐵七局集團第三工程有限公司共玉公路D3標項目部“三重一大”決策制度實施辦法第一章 總則第一條為了貫徹上級公司“三重一大”決策制度的精神，加強XX公司（以下簡稱“公司”）反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，確保國有資產(chǎn)的保值增值，更好地促進公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)上級公司《“三重一大”決策制度實施辦法》以及公司實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，特制定公司“三重一大”決策制度實施辦法（以下簡稱“本辦法”）。第二條 本辦法適用于公司的重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的決策工作。第二章 指導思想、原則和范圍第三條 “三重一大”決策制度的指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)上級公司《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012 年工作規(guī)劃》部署，落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和責任追究為重點，進一步推進公司“三重一大”決策制度的貫徹落實。第四條 “三重一大”決策制度的實施原則（一）堅持依法依規(guī)決策的原則。公司“三重一大”決策必須遵守國家的法律法規(guī)和黨內(nèi)的規(guī)章制度，遵守公司、公司黨支部的制度、議事規(guī)則等；涉及國有資產(chǎn)處置的事項，應按規(guī)定報上級管理部門審批。（二）堅持集體決策的原則。公司總經(jīng)理辦公會、公司黨支部會為公司的集體決策機構，依據(jù)各自的職責、權限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行討論和決策。決策“三重一大”事項時，參加會議的人員必須達到規(guī)定的人數(shù)，避免個人或少數(shù)人決定。（三）堅持科學決策的原則。要加強決策的前期調(diào)研和論證，對“三重一大”決策的可行性、實施條件、實施效果、潛在風險和預期效益進行充分的綜合評估，增強決策的科學性，避免決策失誤。（四）堅持民主決策的原則。參與“三重一大”決策的黨政領導班子成員、相關職能部門的人員，應自主表達意見，公司主要領導要認真聽取參與決策人員的意見。涉及職工切身利益的，要充分聽取企業(yè)工會、職工代表的意見和建議。（五）堅持與效益和效率相結合的原則。“三重一大”決策要始終圍繞公司中心工作，要在依法依規(guī)、集體決策、科學決策、民主決策的前提下努力確保公司組織經(jīng)營架構高效運轉(zhuǎn)，堅持決策與效益和效率相結合的原則。第五條 “三重一大”決策制度的實施范圍（一）“重大決策事項”主要包括：1．黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定、重大措施的貫徹落實事項；2．公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；3．資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權變動、利潤分配和彌補、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權）管理事項；4．生產(chǎn)經(jīng)營計劃、公司工作報告，財務預算、決算，從事高風險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構設置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；5． 公司薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)整事項；6．公司黨建、思想政治工作、精神文明建設、反腐倡廉、安全穩(wěn)定等方面的重大事項；7．其它有關公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（二）“重要人事任免”主要包括：1．公司部門經(jīng)理助理崗位及以上干部（包括部門代理負責人；以下簡稱“公司管理干部”）的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；2．向上級公司推薦的董事會、監(jiān)事會成員及領導班子成員等屬于公司管理干部的； 3．公司管理干部的內(nèi)部競聘和社會招聘方案； 4．公司后備干部的管理；5．涉及公司管理干部的重要獎懲；6．公司領導、公司管理干部在各類社會團體、非常設機構兼任職務；7．其它干部管理的重要事項。（三）“重大項目安排”主要包括：1．投資計劃；2．單項金額在100萬元人民幣（或等值外幣）以上重要設備和技術引進、重要設備采購和購買服務等重大招投標管理項目（不包含日常生產(chǎn)經(jīng)營所需原材料采購）；3．單項金額在50萬元人民幣（或等值外幣）以上的重大工程建設項目；4．單項金額在100萬元人民幣（或等值外幣）以上的，可能會產(chǎn)生重大商務糾紛的項目處理方案；5．應該向集團和上級公司報告的重大投資管理項目； 6．其它重大項目安排事項。（四）“大額度資金運作”主要包括： 1．資金融資計劃；超過單項50萬元人民幣（或等值外幣）的非經(jīng)營性資金使用；3．對外捐贈、贊助； 4．其他大額度資金運作。第三章 重大決策事項、重大項目安排和大額度 資金運作的決策和執(zhí)行程序第六條 總經(jīng)理辦公會是重大決策事項、重大項目安排、大額度資金運作事項的決策機構。總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理主持召開，或由總經(jīng)理委托的其他公司領導主持召開。第七條 重大決策事項、重大項目安排、大額度資金運作事項的提議程序（一）上述事項提交