【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）提交會(huì)議討論決定。關(guān)于“重要干部任免”的決策程序（1）考察 成立考察組；制定民主測(cè)評(píng)、民主推薦及考察工作方案；考察組根據(jù)考察情況，形成干部個(gè)人考察材料，研究提出調(diào)整任用意見(jiàn)，報(bào)公司。（2）討論決定由考察組逐一介紹擬任免人選的提名、推薦、考察情況及任免理由等情況； 班子成員進(jìn)行充分討論，形成決定。（3）任職公司作出任用決定或提出推薦意見(jiàn)； 在一定范圍內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示； 辦理任職文件；進(jìn)行任職前談話和任職前廉政談話； 宣布任職。關(guān)于“重要項(xiàng)目安排”和“大額度資金使用”的決策程序（1）由有關(guān)部門(mén)提出項(xiàng)目情況和資金使用的計(jì)劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。（2）由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目和資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核，提出具體意見(jiàn)。（3）根據(jù)項(xiàng)目情況和資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。(4)不得化整為零使用資金或拆解資金額度有意規(guī)避集體決策。四、決策規(guī)則（一）凡屬“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。（二）“三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員要通過(guò)多種方式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，班子成員之間必須及時(shí)進(jìn)行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。（三）對(duì)涉及面較廣、試驗(yàn)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，可行后再正式?jīng)Q策實(shí)施。（四）與會(huì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。凡決策事項(xiàng)涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避。（五）“三重一大”事項(xiàng)決策一般要有計(jì)劃性，避免臨時(shí)動(dòng)議。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來(lái)不及集體決策的，公司主要負(fù)責(zé)人可臨時(shí)處置，事后應(yīng)及時(shí)通報(bào)并說(shuō)明情況。（六）與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員、檔案管理人員必須嚴(yán)格遵守集體決策紀(jì)律和保密規(guī)定，切實(shí)做好保密工作，不得泄密。（七）會(huì)議決策應(yīng)以書(shū)面形式通知相關(guān)單位。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。涉及職工切身利益的決定應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到廣大職工。五、監(jiān)督檢查（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。我公司每年將對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況開(kāi)展一次自檢，并按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行情況列入班子民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容。（二）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)建立督查制度。辦公室負(fù)責(zé)跟蹤督辦決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負(fù)責(zé)人及班子成員報(bào)告，紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行結(jié)果做好監(jiān)督和反饋。（三）公司主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人。公司將把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一。（四）充分發(fā)揮同級(jí)監(jiān)督的作用。班子成員要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約。（五）“三重一大”事項(xiàng)決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的，要在一定范圍內(nèi)予以公示，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督。六、責(zé)任追究（一）對(duì)不經(jīng)集體討論，由個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的，或拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，無(wú)論是否造成失誤，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，由公司提出責(zé)任追究意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，進(jìn)行組織處理或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。七、附 則本實(shí)施辦法由*****分公司負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第三篇：三重一大實(shí)施辦法扎魯特旗農(nóng)電局貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定實(shí)施辦法（試行）為貫徹落實(shí)通遼市農(nóng)電公司《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作意見(jiàn)》和《關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用(以下簡(jiǎn)稱“三重一大”)，必須經(jīng)集體討論作出決定”的規(guī)定》要求，根據(jù)東北電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定實(shí)施辦法，為進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、民主決策的進(jìn)程，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制。本著民主、規(guī)范、科學(xué)、高效的原則，結(jié)合我局實(shí)際，制訂本實(shí)施辦法。一、基本原則（一）民主集中制原則。凡屬“三重一大”決策事項(xiàng)，都必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，經(jīng)過(guò)集體討論決定。（二）科學(xué)高效原則。凡屬“三重一大”決策事項(xiàng)，在集體決策之前必須經(jīng)過(guò)民主程序，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，充分進(jìn)行論證，實(shí)行科學(xué)決策，并提高決策效率。（三）依法依紀(jì)原則。在“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí)，必須遵循黨和國(guó)家的法律法規(guī)、方針政策以及我局的有關(guān)規(guī)定，并按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策。（四）接受監(jiān)督原則。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，“三重一大”事項(xiàng)在集體決策之后，各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真履行分管職責(zé)，積極落實(shí)集體決策的各有關(guān)事項(xiàng)，并自覺(jué)接受上級(jí)組織和干部職工的監(jiān)督。（五）責(zé)任追究原則。堅(jiān)持誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任與過(guò)錯(cuò)相適應(yīng)，實(shí)行責(zé)任追究，確保權(quán)力正確行使、決策正確貫徹執(zhí)行，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。二、事項(xiàng)范圍（一）“重大事項(xiàng)決策”事項(xiàng)貫徹上級(jí)重大決定、重要指標(biāo)、重要工作部署的意見(jiàn)和措施，呈報(bào)上級(jí)有關(guān)單位和政府有關(guān)部門(mén)的重要請(qǐng)示和報(bào)告；重大改革、發(fā)展、穩(wěn)定的思路和舉措，企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃、工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案，單位業(yè)績(jī)考核方案，以及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；多經(jīng)企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，投資參股、重大收購(gòu)，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租以及特殊情況下的貸款擔(dān)保等重大資本運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)；勞動(dòng)用工、工資制度、薪酬分配和所屬單位經(jīng)營(yíng)者的收入以及職工公積金、企業(yè)年金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的重大方案的制定、調(diào)整、實(shí)施；重要管理辦法、規(guī)定等規(guī)章制度的制定、修改、廢除；安全生產(chǎn)領(lǐng)域、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問(wèn)題。違紀(jì)、重大的人身傷亡、突發(fā)事件、法律經(jīng)濟(jì)糾紛以及涉及影響我局穩(wěn)定等重大事件的處理；重大合同談判方案、采購(gòu)策略以及涉及合同金額發(fā)生重大變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)性合同談判事項(xiàng)；黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃及實(shí)施方案；1其他有關(guān)我局全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。（二）“重要干部任免”事項(xiàng)黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)形式；對(duì)本部中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員），以及所屬二級(jí)單位班子成員的選聘、任免；后備干部的管理；涉及本部中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員以及所屬二級(jí)單位班子成員的重要獎(jiǎng)懲；其他干部管理的重要事項(xiàng)。（三）“重要項(xiàng)目安排”事項(xiàng)大中型基建項(xiàng)目、小型基建項(xiàng)目100萬(wàn)元及以上或800平方米及以上、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目、技改項(xiàng)目500KV 100萬(wàn)元及以上和220KV及以下100萬(wàn)元及以上、科技項(xiàng)目30萬(wàn)元及以上、信息及電力二次系統(tǒng)項(xiàng)目100萬(wàn)元及以上的計(jì)劃安排；大修項(xiàng)目：500 KV輸變電設(shè)備單項(xiàng)費(fèi)用總額50萬(wàn)元及以上，220 KV及以下輸、變、配電設(shè)備單項(xiàng)費(fèi)用總額50萬(wàn)元及以上，信息系統(tǒng)、電能計(jì)量裝置、站所自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、電力通信系統(tǒng)等設(shè)備單項(xiàng)費(fèi)用總額 30 萬(wàn)元及以上的計(jì)劃安排；非生產(chǎn)性項(xiàng)目的計(jì)劃安排以及調(diào)整方案；基層農(nóng)電局重大項(xiàng)目根據(jù)通遼市農(nóng)電局印發(fā)的《通遼市農(nóng)電系統(tǒng)重大項(xiàng)目報(bào)審規(guī)定》和《通遼市農(nóng)電系統(tǒng)小型基本建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定辦理。其他重大項(xiàng)目的安排。（四）“大額度資金使用”事項(xiàng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案；多經(jīng)企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資、委托貸款、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)；一次性5萬(wàn)元及以上的對(duì)外捐贈(zèng)及贊助事項(xiàng)；單件原值在100萬(wàn)元及以上或凈值在50萬(wàn)元及以上的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；單件凈值在50萬(wàn)元及以上的資產(chǎn)報(bào)廢；其他大額度資金使用。三、方式程序（一）決策方式集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式。主要方式有：黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等，并形成會(huì)議紀(jì)要?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策分別按照我局黨委（黨組）議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則、我局工作規(guī)則