【文章內容簡介】 ）提交會議討論決定。關于“重要干部任免”的決策程序（1）考察 成立考察組；制定民主測評、民主推薦及考察工作方案；考察組根據(jù)考察情況，形成干部個人考察材料，研究提出調整任用意見，報公司。（2）討論決定由考察組逐一介紹擬任免人選的提名、推薦、考察情況及任免理由等情況； 班子成員進行充分討論，形成決定。（3）任職公司作出任用決定或提出推薦意見； 在一定范圍內進行領導干部任前公示； 辦理任職文件；進行任職前談話和任職前廉政談話； 宣布任職。關于“重要項目安排”和“大額度資金使用”的決策程序（1）由有關部門提出項目情況和資金使用的計劃或預算外資金使用意向、額度。（2）由分管負責人負責，對項目和資金使用計劃進行審核，提出具體意見。（3）根據(jù)項目情況和資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。(4)不得化整為零使用資金或拆解資金額度有意規(guī)避集體決策。四、決策規(guī)則（一）凡屬“三重一大”事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經領導班子集體決策。（二）“三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，班子成員之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。（三）對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內先行試點，可行后再正式決策實施。（四）與會人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。（五）“三重一大”事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要負責人可臨時處置，事后應及時通報并說明情況。（六）與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。（七）會議決策應以書面形式通知相關單位。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。涉及職工切身利益的決定應及時傳達到廣大職工。五、監(jiān)督檢查（一）切實加強對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。我公司每年將對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況開展一次自檢，并按集團公司有關規(guī)定進行報告。領導班子貫徹執(zhí)行情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內容。（二）對領導班子決策的“三重一大”事項建立督查制度。辦公室負責跟蹤督辦決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負責人及班子成員報告，紀檢委員負責對執(zhí)行結果做好監(jiān)督和反饋。（三）公司主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人。公司將把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為企業(yè)領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從業(yè)考核的重要內容之一。（四）充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。班子成員要經常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約。（五）“三重一大”事項決策按規(guī)定應當公開的，要在一定范圍內予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。六、責任追究（一）對不經集體討論，由個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，或拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，無論是否造成失誤，都要按照有關規(guī)定追究相關責任人的責任。（二）領導班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質、情節(jié)，在分清集體責任、個人責任的基礎上，依據(jù)《中國共產黨紀律處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關法律法規(guī)，由公司提出責任追究意見，報集團公司批準，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關。七、附 則本實施辦法由*****分公司負責解釋，經集團公司批準后實施。第三篇：三重一大實施辦法扎魯特旗農電局貫徹落實“三重一大”規(guī)定實施辦法（試行）為貫徹落實通遼市農電公司《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年工作意見》和《關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用(以下簡稱“三重一大”)，必須經集體討論作出決定”的規(guī)定》要求，根據(jù)東北電網公司貫徹落實“三重一大”規(guī)定實施辦法，為進一步推進政務公開、民主決策的進程，完善領導班子的議事和決策機制。本著民主、規(guī)范、科學、高效的原則，結合我局實際，制訂本實施辦法。一、基本原則（一）民主集中制原則。凡屬“三重一大”決策事項，都必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，經過集體討論決定。（二）科學高效原則。凡屬“三重一大”決策事項，在集體決策之前必須經過民主程序，加強調查研究，廣泛聽取意見，充分進行論證，實行科學決策，并提高決策效率。（三）依法依紀原則。在“三重一大”事項決策時，必須遵循黨和國家的法律法規(guī)、方針政策以及我局的有關規(guī)定，并按照職責和權限進行決策。（四）接受監(jiān)督原則。堅持集體領導和個人分工負責相結合，“三重一大”事項在集體決策之后，各分管領導應認真履行分管職責，積極落實集體決策的各有關事項，并自覺接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。（五）責任追究原則。堅持誰決策、誰負責，責任與過錯相適應，實行責任追究，確保權力正確行使、決策正確貫徹執(zhí)行，防止權力失控、決策失誤、行為失范。二、事項范圍（一）“重大事項決策”事項貫徹上級重大決定、重要指標、重要工作部署的意見和措施，呈報上級有關單位和政府有關部門的重要請示和報告；重大改革、發(fā)展、穩(wěn)定的思路和舉措，企業(yè)發(fā)展方向、經營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；資產損失核銷、重大資產處置事項；生產經營計劃、綜合計劃、工作報告，財務預算、決算，重大技術改造、技術引進方案，單位業(yè)績考核方案，以及組織機構調整和內部管理機構設置、職能調整等重大人事、生產經營管理事項；多經企業(yè)改制重組、兼并、破產、合并、分立、解散或者變更公司，投資參股、重大收購，產權轉讓、重要資產出租以及特殊情況下的貸款擔保等重大資本運營管理事項；勞動用工、工資制度、薪酬分配和所屬單位經營者的收入以及職工公積金、企業(yè)年金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等涉及職工切身利益的重大方案的制定、調整、實施；重要管理辦法、規(guī)定等規(guī)章制度的制定、修改、廢除；安全生產領域、電網建設、經營管理、優(yōu)質服務、電網調度等方面的重大問題。違紀、重大的人身傷亡、突發(fā)事件、法律經濟糾紛以及涉及影響我局穩(wěn)定等重大事件的處理；重大合同談判方案、采購策略以及涉及合同金額發(fā)生重大變動的競爭性合同談判事項；黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、干部人才隊伍建設的中長期規(guī)劃、計劃及實施方案；1其他有關我局全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（二）“重要干部任免”事項黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實現(xiàn)形式；對本部中層以上經營管理人員（包括重大項目負責人和重要管理崗位人員），以及所屬二級單位班子成員的選聘、任免；后備干部的管理；涉及本部中層以上經營管理人員以及所屬二級單位班子成員的重要獎懲；其他干部管理的重要事項。（三）“重要項目安排”事項大中型基建項目、小型基建項目100萬元及以上或800平方米及以上、農網完善項目、技改項目500KV 100萬元及以上和220KV及以下100萬元及以上、科技項目30萬元及以上、信息及電力二次系統(tǒng)項目100萬元及以上的計劃安排；大修項目：500 KV輸變電設備單項費用總額50萬元及以上，220 KV及以下輸、變、配電設備單項費用總額50萬元及以上，信息系統(tǒng)、電能計量裝置、站所自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)等設備單項費用總額 30 萬元及以上的計劃安排；非生產性項目的計劃安排以及調整方案；基層農電局重大項目根據(jù)通遼市農電局印發(fā)的《通遼市農電系統(tǒng)重大項目報審規(guī)定》和《通遼市農電系統(tǒng)小型基本建設項目管理規(guī)定》等有關規(guī)定辦理。其他重大項目的安排。（四）“大額度資金使用”事項財務收支預算方案、預算調整方案；多經企業(yè)對外股權投資、委托貸款、對外擔保事項；一次性5萬元及以上的對外捐贈及贊助事項；單件原值在100萬元及以上或凈值在50萬元及以上的固定資產轉讓；單件凈值在50萬元及以上的資產報廢；其他大額度資金使用。三、方式程序（一）決策方式集體討論決定“三重一大”事項，應根據(jù)不同內容、不同情況選擇討論決定的方式。主要方式有：黨委會、黨政聯(lián)席會等，并形成會議紀要?！叭匾淮蟆笔马棝Q策分別按照我局黨委（黨組）議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則、我局工作規(guī)則