20xx年急救icu護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-15 14:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行通告，對(duì)題目突出的每個(gè)月以小組為單位在每個(gè)月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上進(jìn)行分析，讓護(hù)理知道存在的題目及解決的方法。、定期對(duì)各種物品及藥品進(jìn)行檢查，并登記在冊(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期的、分歧格的物品及藥品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。，簽字情況，完善出院病人、轉(zhuǎn)科病人的病歷。每組護(hù)士組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班病人的安全、醫(yī)療、護(hù)理等，第二號(hào)職員負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班低年資護(hù)士及進(jìn)修、輪轉(zhuǎn)護(hù)士的護(hù)理記錄單的公道性、正確性、完全性的情況，并簽字。每個(gè)月到檔案室檢查一次病歷。（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理職員參與護(hù)理質(zhì)控，一保障護(hù)理工作質(zhì)量。、科室護(hù)理質(zhì)控員、組長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐漸落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)行全員質(zhì)控的目標(biāo)。，留意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)題目的整改效果追蹤，實(shí)行平時(shí)檢查與每個(gè)月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。、催促、檢查力度，留意對(duì)護(hù)理操縱流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量安全，充分發(fā)揮質(zhì)控員的工作，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。、職責(zé)，對(duì)護(hù)理存在的疑問題目進(jìn)行討論、分析，提出有效的整改措施。、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理過失事故消滅在萌芽狀態(tài)。，以進(jìn)步護(hù)理職員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)本身正當(dāng)權(quán)益。，每個(gè)月對(duì)基礎(chǔ)和?？萍寄苓M(jìn)行考核，及時(shí)糾正操縱中存在的題目。，強(qiáng)化護(hù)理職員的安全意識(shí)，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患，進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。第三篇：2013年icu護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)2013年ICU護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)2013這一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在護(hù)理部主任的幫助支持下,:一、完善病房設(shè)施,體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)本著以病人為中心的原則，根據(jù)ICU病人吃飯時(shí)間不固定的現(xiàn)狀，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,配備了一臺(tái)微波爐，方便了護(hù)理工作的同時(shí)也解決了病人能夠及時(shí)吃到熱飯的問題。二、嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)醫(yī)療安全嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程和制度，使每項(xiàng)工作落實(shí)到人，每項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人，增強(qiáng)了人人參與管理的意識(shí)的同時(shí)也使ICU的工作得以秩序井然的開展。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)多項(xiàng)舉措，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān) 科室成立了質(zhì)控小組，以質(zhì)量為核心，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實(shí)不到位不放過。并執(zhí)行了現(xiàn)場(chǎng)管理及陽(yáng)光反饋，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)指正，實(shí)行無(wú)懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制。每周質(zhì)控小組組長(zhǎng)在小組會(huì)議上將存在的問題進(jìn)行反饋，提出整改措施。每月召開護(hù)理質(zhì)量檢查總結(jié)報(bào)告分析會(huì)，讓“錯(cuò)誤”成為財(cái)富。重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理 及時(shí)懸掛各種警示標(biāo)示（如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等），懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識(shí)，全年未出現(xiàn)計(jì)劃外拔管。安全用藥 制定安全用藥制度和冰箱管理制度及冷藏藥物放入冰箱的規(guī)定，每月組織學(xué)習(xí)常用藥物知識(shí)一次，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，全年無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。四、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)科室新進(jìn)護(hù)理人員除了參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，與其他人員一同參加科內(nèi)制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次。大家利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，達(dá)到心肺復(fù)蘇、簡(jiǎn)易呼吸器組裝、靜脈留置針穿刺、中醫(yī)直腸滴入、拔火罐等操作人人過關(guān)。另外，科室利用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、應(yīng)急預(yù)案、常見病的護(hù)理等，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)，使學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。五、抓服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)患者滿意度?？剖胰藛T把病人視作親人，對(duì)待病人耐心、細(xì)致、人道，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加病人舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生?？剖覐幕A(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作能力、溝通能力差的護(hù)士）、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日、夜班）的管理，消除隱患，確保醫(yī)療護(hù)理安全，全年無(wú)投訴等惡性事件。在過去的一年里，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足，如?？浦R(shí)缺乏、中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)不扎實(shí)、中醫(yī)技術(shù)操作不熟練等，在下一年里，我們將一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)。從思想和行動(dòng)上真正做到“從細(xì)節(jié)做起”、“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)。I C U 2013年12月31日第四篇：2014護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃2014年護(hù)理質(zhì)量控制方案為了保證護(hù)理質(zhì)量與患者安全管理，實(shí)現(xiàn)二甲醫(yī)院管理的要求，護(hù)理安全目標(biāo)管理貫穿于護(hù)理工作的始終，圍繞質(zhì)量與安全管理，制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案:一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部－科護(hù)士長(zhǎng)—病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)量管理體系，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持
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